Sisu Marketing

Vaidlemine ajaloo vastu ja kogu reisimine

Mul oli oma sõbraga huvitav vestlus, Chad Myers of 3 Hats Marketing, kus arutatakse, kuidas nii meie põllumajandusmajandus kui ka tööstusrevolutsioon on viinud meie tänapäevaste tööharjumusteni. Just nagu meie arvuti QWERTY-klaviatuurid (need olid kavandatud olema ebatõhusad, et kirjutusmasina klahvid kinni ei jääks, ometi kasutame neid tänapäeval seadmetes, mis kunagi, kunagi ei kleepu), kasutame oma 100–1,000 aastat vana (ja rohkemgi) mõtlemist. personali- ja tööotsused. Ja nad on metsikult ebaefektiivsed.

Kuidas põllumajandusmajandus meie tööharjumusi mõjutab

Kui vaadata beebibuumi elanikke ja nende perekondlikke sidemeid põllumajandusega, siis 1 neljast ameeriklasest oli mingil moel seotud taluga, tavaliselt perefarmiga. Toona ja ka täna tõusid sa päikesetõusu ajal ja töötasid päikeseloojanguni. Öösiti tööd teha ei saanud, sest põllud polnud valgustatud ja traktoritel polnud esitulesid. Te töötasite päeval, sest nende isad töötasid päeval, nagu ka nende isad ja nende isad enne neid. Põhimõtteliselt, sellest ajast, kui meil siin maailmas oli põllumajandus, töötasite päeval ja magasite öösel.

Tänapäeval me seda tegema ei pea. Meil on elektrivalgustid, saame töötada ajavööndites ja suhelda koheselt kiire Internetiga.

Kuidas tööstusrevolutsioon meie tööharjumusi mõjutab

Kiirelt edasi 1800. aastate lõppu ja 1900. aastate algusesse, mil tehased tõusid ja automatiseerimine tõi inimesed taludest linnadesse tööd otsima. Nüüd, kui midagi oli vaja ehitada, tehti see tehases. Ja kuna inimesed tulid taludest, pidid nad jälle 8-5 vahel töötama.

Nüüd aga, kuna tehas asus ühes kohas, tuli tööd teha kohapeal. Teie tööriistad olid seal. Teie toode oli seal. Olite osa süsteemist ja kui teid seal polnud, siis süsteem ebaõnnestus. See oli ülioluline, et sa kohale ilmusid.

Tänapäeval oodatakse meid ikka kohale ilmuma. Meie tööd tehakse büroohoones. Peame inimestega isiklikult kohtuma. Peame istuma oma väikestes majapidamistes ja jätkama oma toodangut. Olete osa süsteemist, kuid ja siin on see, millest juhid pole veel aru saanud süsteem ei tõrgu lihtsalt sellepärast, et te pole hoones.

Üks põhjus on juhtide usalduse puudumine. Kui nad ei saa meid vaadata, ei tea nad, kas me teeme tööd. Nad usuvad, et töö tegemise asemel võiksime rohkem aega veeta lõbutsemisele. Pole tähtis, et nad saavad seda niikuinii öelda, kui inimesed ei pea kinni tähtaegadest ja tootlikkus on tõusnud või langenud, isegi kui inimesed on kohapeal. Kuid millegipärast arvavad juhid, et inimesed peavad kogu aeg kohal olema, muidu ei saa midagi tehtud.

21. sajandi probleem, mille põhjustas 19. sajandi mõtlemine

Enamik ettevõtteid ja valitsusasutusi mõtleb vastuvõetava tööaja osas endiselt 19. sajandisse. Sina peab olla kontoris kell 8-00. Teil ei ole lubatud kodus töötada ja kindlasti ei tohi te töötada kella 5–00 või Jumal hoidku!

10: 00 - 7: 00.

Paar aastat tagasi, kui töötasin ettevõttes Indiana osariigi tervishoiuministeerium, olin osaliselt vastutav situatsiooniplaani eest, mida kasutaksime, kui pangripp kunagi Ameerika Ühendriike tabaks. Suur osa sellest keerles aga selle ümber, et inimesed saavad kodus töötada. Kõigile see plaan meeldis ja nad ütlesid, et see oli täpselt see, mida vajame.

"Suurepärane," ütlesin. "Peaksime seda paar korda ellu viima ja veenduma, et kõik saavad seda kasutada. See võimaldab vajalikel töötajatel probleeme lahendada, tagada neile võrgujuurdepääsu ja kogu meie tehnoloogia toimimise. Nii ei helista me kõik IT-osakonda esimesel päeval, kui me selle ellu viime.

"Ei, me ei taha seda teha," kõlas vastus. "Tahame, et kõik siin töötaksid. Me ei tee kaugtööd."

See oli kõik. Arutelu lõpp. Me ei tee kaugtööd. Osariigi valitsuse suurim osakond, osariigi gripi vastu võitlemise eest vastutav osakond ja me ei teinudsööme oma koeratoitu.” Seega ei mingit testimist, mis võib aegudes halvata kogu agentuuri reaktsiooni.

* ohka *

21. sajandi lahendus

Ka mina pole kaitstud sellise mõtlemise eest. Ettevõtte omanikuna pole mul enam kui aasta olnud regulaarset töögraafikut. Jõuan kontorisse hilja, kuna jään hiljaks, tavaliselt kella 2 paiku.

Kuid ma tunnen end ikkagi süüdi, kui äratuskell heliseb kell 8, ja mõtlen: "Ma peaksin kontoris olema," isegi kui mu keha ähvardab mind unepuudusesse koomasse sundida.

Siiski saan suurema osa oma tööst tehtud õhtul ja öösel. Sõidan kontorisse ja tagasi tipptundidel, mis tähendab, et kasutan vähem gaasi. Ma veedan oma aega kohvikutest töölkäimine või väikesed kohvikud. Kui palju kütust saaksime igal aastal säästa, kui töötajad saaksid kohandada oma kontoris töögraafikuid vastavalt oma parimale töögraafikule?

Kui ettevõtted saaksid sellest "me ei saa teid usaldada" mõtteviisist välja tulla ja leida uusi viise, kuidas võimaldada töötajatel kodus töötada, saaksime oma kütusekulu vähendada. Kui ettevõtte jalajälg on väiksem, saaksime vähendada kommunaalkulusid ja isegi kinnisvara- ja liisingukulusid. Kujutage ette, et kasutate hoonet, mis moodustab kümnendiku algsest suurusest ja mis on täis muud kui koosolekuruumid, konverentsiruumid ja mõned kabiinid inimestele, kes peavad enne või pärast koosolekut kontoris aega veetma.

Kui ettevõtted ja valitsusasutused saaksid 21. sajandiga ühineda, saaksime teha hämmastavaid asju. Seni keerame monteerimisliinidel mutrivõtmeid, ühendame hobused ja kündame põldu.

Erik Deckers

Erik on ettevõtte Operations & Creative Services asepresident Professionaalne ajaveebiteenus. Ta on bloginud rohkem kui üheksa aastat (isegi enne seda, kui seda blogimiseks nimetati) ja üle 20 aasta olnud kirjastatud kirjanik. Ta on ajalehe huumorikolonist ning kirjutanud mitmeid äriartikleid, lavatükke, raadioteatri etendusi ja töötab praegu romaani kallal. Ta aitas kirjutada Twitter Marketing for Dummies'ile ning esineb sageli blogimises ja sotsiaalmeedias.

seotud artiklid

Tagasi üles nupule
lähedal

Adblock tuvastatud

Martech Zone suudab teile seda sisu tasuta pakkuda, kuna teenime oma saidi rahaks reklaamitulu, sidusettevõtete linkide ja sponsorluse kaudu. Oleksime tänulikud, kui eemaldaksite meie saidi vaatamise ajal oma reklaamiblokeerija.