Vaidlemine ajaloo vastu ja kogu reisimine

kodus töötama

Mul oli oma sõbraga huvitav vestlus, Chad Myers 3 mütside turundusest, arutades, kuidas nii meie põllumajandusmajandus kui ka tööstusrevolutsioon on viinud meie tänapäevaste tööharjumusteni. Just nagu meie arvuti QWERTY klaviatuurid (need olid kavandatud ebaefektiivseteks, nii et kirjutusmasina klahvid ei kleepuks, kuid me kasutame neid täna seadmetes, mis kunagi ei kleepu), me kasutame mõtlemist, mis on vanuses 100 kuni 1,000 aastat vana (ja rohkemgi), et oma personali- ja tööotsused. Ja nad on pööraselt ebaefektiivsed.

Kuidas mõjutab põllumajandus meie tööharjumusi

Kui vaadata beebibuumi vanemaid ja nende perekondlikke seoseid põllumajandusega, oli iga neljas ameeriklane kuidagi seotud taluga, tavaliselt perefarmiga. Toona ja isegi täna tõusid sa päikeseloojangul ja töötasid päikeseloojanguni. Öösel ei saanud töötada, sest põllud ei olnud valgustatud ja traktoritel polnud esitulesid. Sa töötasid päeval, sest nende isad töötasid päeval, nagu ka nende isad ja nende ees olnud isad. Põhimõtteliselt sellest ajast peale, kui meil siin maailmas põllumajandust oli, töötasid sa päeval ja magasid öösel.

Tänapäeval ei pea me seda tegema. Meil on elektrivalgustid, suudame töötada ajavööndites ja suhelda koheselt kiire Interneti-ühendusega.

Kuidas tööstusrevolutsioon mõjutab meie tööharjumusi

Edasi 1800-ndate lõppu ja 1900-ndate algusesse, kui vabrikud kerkisid ja automatiseerimine viis inimesed taludest linnadesse tööd leidma. Kui nüüd oli vaja midagi ehitada, tehti see tehases. Ja kuna inimesi tuli farmidest, pidid nad uuesti töötama vahemikus 8–5.

Kuid nüüd, kuna tehas asus ühes kohas, tuli tööd teha kohapeal. Teie tööriistad olid olemas. Teie toode oli seal. Olite osa süsteemist ja kui te ei olnud seal, siis süsteem ebaõnnestus. Oli ülioluline, et kohale tulite.

Tänapäeval oodatakse meid ikkagi kohale ilmuma. Meie tööd tehakse kontorihoones. Peame inimestega kohtuma isiklikult. Peame istuma oma väikestes kabiinifarmides ja hoidma oma toodangut. Sa oled osa süsteemist, aga ja siin on, mida juhid pole veel aru saanud süsteem ei riku lihtsalt seetõttu, et te pole hoones.

Osa põhjusest on juhtide usalduse puudumine. Kui nad ei saa meid jälgida, ei tea nad, kas me teeme tööd. Nad usuvad, et me võiksime töö tegemise asemel veeta rohkem aega lõbutsemisel. Ärge unustage, et nad saavad seda niikuinii öelda, kui inimesed ei järgi tähtaegu ja tootlikkus on tõusus või languses, isegi kui inimesed viibivad kohapeal. Kuid millegipärast peavad juhtide arvates inimesed kogu aeg kohal olema, muidu ei tehta midagi.

21. sajandi probleem, mille põhjustas 19. sajandi mõtlemine

Enamik ettevõtteid ja valitsusasutusi mõtlevad vastuvõetava tööaja osas endiselt 19. sajandile. Sina peab olla kontoris kell 8–00. Teil pole lubatud töötada kodus ja kindlasti ei tohi te töötada ka kell 5–00 või Jumal hoidku! 10: 00 - 7: 00.

Paar aastat tagasi, kui töötasin Indiana osariigi tervishoiuministeerium, Vastutasin osaliselt situatsioonplaani eest, mida me kasutaksime, kui pan gripp kunagi Ameerika Ühendriike tabaks. Suur osa sellest pöördus aga inimeste kodus töötamise võimaluse ümber. Kõik armastasid seda plaani ja ütlesid, et see on täpselt see, mida me vajame.

"Suurepärane," ütlesin ma. "Peaksime seda paar korda praktikas kasutama ja veenduma, et kõik saaksid seda kasutada. See võimaldab vajalikul personalil välja töötada künkad, veenduda, et nad saaksid veebipõhise juurdepääsu ja et kogu meie tehnoloogia toimiks. Nii ei helista me kõik selle rakendamisel esimesel päeval IT-osakonda. "

"Ei, me ei taha seda teha," oli vastus. "Soovime, et kõik töötaksid siin. Me ei tee kaugtööd. ”

See oli kõik. Arutelu lõpp. Me ei tee kaugtööd. Osariigi valitsuse suurim osakond, osariik, kes vastutab osariigi grippide reageerimise eest, ja me ei teinud sedasööme meie enda koeratoitu. ” Niisiis, ei mingit katsetamist, seega võib see kogu aja agentuuri reageeringu aja jooksul kripeldada.

* ohka *

21. sajandi lahendus

Ka ma pole sellise mõtlemise suhtes immuunne. Ettevõtte omanikuna pole mul enam kui aasta olnud tavalist töögraafikut. Kontorisse jõuan hilja, sest jään hiljaks, tavaliselt kella 2 paiku.

Kuid ma tunnen end ikkagi süüdi, kui äratus kell 8 kostab, ja mõtlen: "Ma peaksin olema kontoris" isegi siis, kui keha ähvardab mind unepuudusesse koomasse sundida.

Ometi saan suurema osa tööst tehtud õhtul ja öösel. Ma sõidan kontorisse ja tagasi tipptundidel, mis tähendab, et ma kulutan vähem bensiini. Veedan oma aega reisimine kohvikutest või väikesed kohvikud. Kui palju saaksime igal aastal säästa, kui töötajad saaksid oma kontoris töötamise ajakava kohandada vastavalt oma parimatele töögraafikutele?

Kui ettevõtted saaksid sellest mõtteviisist “me ei saa sind usaldada” välja tulla ja leida uusi viise, kuidas lubada töötajatel kodus töötada, võiksime vähendada kütusekulu. Võiksime vähendada kommunaalkulusid ning isegi kinnisvara- ja liisingukulusid, kui meil on väiksem ettevõtte jalajälg. Kujutage ette, et kasutate kümnendikku algsest suurusest hoonest, mis on täis muud kui koosolekuruumid, konverentsiruumid ja mõned kabiinid inimestele, kellel on vaja enne või pärast koosolekut kontoris aega veeta.

Kui ettevõtted ja valitsusasutused saaksid 21. sajandiga liituda, saaksime teha hämmastavaid asju. Seni keerame mutrivõtmed montaažiliinidel, haakime hobused ja künnime põlde.

2 Kommentaarid

  1. 1

    Äge postitus, Erik. Lisan, et usun, et suur osa probleemist tuleneb selle riigi arusaamatusest teemal “Mis on juhtimine”. Enamik kogenematuid juhte, kellega kohtun, usub, et nende ülesanne on inimesi ja protsesse „parandada”. Selle tulemusena keskenduvad nad negatiivsetele ... töötajate negatiivsetele omadustele, toodete ja teenuste negatiivsetele probleemidele, äritegevuse negatiivsetele probleemidele.

    Iga inimese ja ettevõtte jaoks on alati midagi, mida parandada. See pole juhi töö. Juht peaks välja mõtlema, kuidas oma töötajad talenti vallandada, kuidas oma toodete ja teenuste tugevaid külgi ära kasutada ning kuidas ära kasutada uskumatuid asju, mida nende äri kasvab.

    Kahjuks edendame inimesi nende ebakompetentsuse tasemele. Me ei paku oma juhtidele ega juhendajatele MITTE koolitust selle kohta, kuidas inimesi tõhusalt juhtida. Liiga halb!

  2. 2

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.