Lõpeta tapmine, sest turundus

Kui õpilane vajab koolilõunaks raha, pole see raha jaoks üldse oluline või üldse mitte. Nad on lihtsalt näljased ja vajavad raha. See pole ainult koolilõuna, see on õppetoetused ja stipendiumid, meditsiinikaubad, juhendamine, päevahoid ja palju muud. Vajaduste loetelu on lõpmatu ja langenud majanduses see kasvab.

Annetused jälgijatele

Kui Haitis toimus maavärin, sumises Internet kõigist rahalistest ja füüsilistest vajadustest, mida riigil vaja oli. Sel ajal polnud mul äri. Ma olin üksikisa ja raha polnud kunagi küllaga. Kuid vahejuhtum tõmbas mu südant nii Pakkusin, et annetan raha, kui Jõudsin Twitteris teatud arvu jälgijate juurde.

Tagasilöök oli kohene. Inimesed karjusid minu peale, et ma olen südametu ja see on minu jaoks kohutav asi. Ma olin täiesti üllatunud ... Ma lihtsalt püüdsin oma autoriteeti Twitteris suurendada ja see tundus vääriline eesmärk. Ma oleksin võinud oma raha reklaamimiseks võtta raha ja osta reklaami mis tahes arvult saitidelt ... aga arvasin, et see oleks parem, sest raha läheks neile, kes seda kõige rohkem vajavad.

Loobusin lõpuks. Mul oli nii palju inimesi, kes mind pummeldasid, et võtsin pakkumise tagasi (ja annetasin igatahes annetuse).

See peab lõppema.

Rääkisin hiljuti ühe suure ettevõtte ühise turukorraldusega, kes ütles mulle, et talle meeldiks pakkuda üliõpilastele stipendiume ja stipendiume vastutasuks selle eest, et nad pakuvad sisu ja reklaamivad oma kaupu ja teenuseid. Selle strateegia tagasilöök on sama ... paljud avalikkuses karjusid, et tema paksukassiettevõte kasutas lihtsalt üliõpilasi ära ja nad peaksid igal juhul andma toetusi ja stipendiume.

On ainult üks probleem ... ta ei saa. Toetuste ja stipendiumide eelarvet pole. Ta ei saa lihtsalt raha ära anda, mille eelarve nõuab temalt vastutust ja sissetulekute kasvatamist. Ta peab investeerima raha ja saama fondide investeeringutasuvuse. Teisisõnu, tal on turunduseelarve ja ta saab seda kõigeks kasutada - kui see viib äritulemusteni. Ta ei juhi heategevusorganisatsiooni, vaid äri.

Paljud ettevõtted sooviksid teha mõlemat

Selle asemel maksab ta jätkuvalt klõpsude eest tasumise, reklaami, sisu ja muude strateegiate eest ettevõtetega, kus teda avalikult ei eksitata. See on täielik kaotus. Kriitikud, kes kohtlevad tema ettevõtet nagu koletist (ja kohtlevad enamikku korporatsioone nagu koletisi), tapavad põhjuste turundust. Seejärel läheb raha teistele suurtele ettevõtetele, selle asemel, et aidata seal, kus seda kõige rohkem vaja on.

Ettevõtted tegutsevad kasumi teenimiseks, kuid see ei tähenda, et nad ei peaks leidma võimalusi vähem õnnelike, keskkonna või abivajajate aitamiseks. Lõpetage turunduse tapmine ja mõistke, et on olemas miljardeid dollareid, mida võiks kulutada nende abistamiseks, kes seda kõige rohkem vajavad, kuid ettevõte saab selle investeerida ainult siis, kui mõistab, et selle investeeringu tasuvus on tasuv.

Lõpeta tapmine põhjuste turundamisel.

Siin on mõned suurepärased näited Põhjus turundus

Suurepärased klipid töötas koos AdoptAClassroom.org leida teenivaid õpetajaid ja üllatada neid oma unistuste klassiruumiga. See video on osa Great Clipsi integreeritud versioonist põhjustada turunduskampaaniat, - on ettevõtte ajaloos esimene, ühendades sotsiaalse, digitaalse, kaupluses, kodus, teleri, raadio ja trükise.

9 Kommentaarid

  1. 1

    "Ma mõtlen, kui meil oleks ainult käru. See oleks midagi. " - Westley, AKA Dread Pirate Roberts.

    Öeldes abivajajatele, et aitate, kuid kõigepealt saate oma enda kätte saada, ei aita. See pole heategevus. See pole annetus. See ei anna. See on ärakasutamine. See on kasumlikkus. See on klassikaline hobustega kauplemine.

    See pole tõeline armastus. See juhtub iga päev.

    Annetage eesmärgi nimel. Hankige oma maksuvabastuse vormid. Kirjutage oma pressiteate avaldused. Tehke koostööd nende PR-meeskonnaga, et oma sõna kätte saada. Tehke seda õigesti.

    Kuid enamasti tehke seda NENDE, abivajajate heaks. Tehke seda, sest teie süda igatseb. Ärge tehke seda omakasu eesmärgil. Kui vajate otsest ROI-d põhjuslikule jõupingutusele nende jaoks, kes nälgivad ja kannatavad, nutavad ja viletsevad ning vingerdavad vigastustest, näljast ja dehüdratsioonist, kahlates kõhulahtisusest läbi imbunud, düsenteeriaga vooderdatud kraavides ja üleujutusbasseinides ühes riietuses 3 nädala jooksul palvetades nende parema otsuse vastu, et nad saaksid rüüstamise, märatsemise ja kannibalismi keskel läbi öö, siis ei saa te seda endale lubada.

    Suurettevõtete peadirektoritel on see oma eelarves juba ette nähtud. Teie “suurettevõtte ühine turukorraldus” kas valetab teile või on loll. Ta vajab laksu andmist ja hääletamist. Või peab ta ohvritega öö veetma. See muudab ühe. Pagan, meil oli LMil vihmapäeva melu sellistel puhkudel. Samuti kasutasime oma tööriistu ja andeid selleks, et pärast tööd kogukonna aitamiseks aega võtta. Opportunity Enterprises oli meie lemmik.

    Kirjutage postitus. Saada palve. Andke taskusse vahetus. Kuid kas te ei püüa kunagi suurendada teiste inimeste kannatuste ja ebaõnne tagavaraga veebi kohaloleku turuosa ja väheseid kliente.

    Sa pole piraat. Sa ei ole musta turu edasimüüja. Sa oled mu kangelane. Sa oled üks minu mentoritest. Teie süda on õiges kohas. Ma tean seda. Kuid need olid minu Denom U päevil üks suuremaid võitlusi: asjale andmine vs kingituse tunnustamine. Seetõttu hakatakse CRM-i tööstust mõne aasta pärast reguleerima.

    Teil pole vaja kõiki neid lühiajalisi hobustega kauplemise sh * t. Teil on tööstuses üks parimaid hääli. Teil on minu tähelepanu ja selle saamiseks on vaja palju. Magan lugedes enamikku teie eakaaslaste retoorikat. Peate lihtsalt julgema olla sama vali kui need 20 teie kohal oleval astmel ja liigute mägesid. Mis kõige tähtsam, teil on muutuste tegemiseks kohalolek. Kasutage oma kingitusi, mitte trikke. DM New Media on pikas perspektiivis parem.

    Ja maailm saab olema parem koht.

    - Bromance kogu eluks

    Soomlane

    • 2

      Ok, @natfinn: ärevus - see on naeruväärne vastus ja tegelikult ei tasu mind reageerida. Solvasite vestluses ka minu head sõpra. Teie ettekujutus ärist pole nii võhik kui rumal. Olen töötanud paljudes ettevõtetes ja mul on olnud miljoni dollari suurune eelarve - ja turundusel ei olnud kunagi eelarvet heategevusorganisatsioonidele annetamiseks, samuti ei saanud ükski ettevõte, mille heaks töötasin, annetuse tasuvust, mida nad saaksid mõõta. Aga meil oli raha turundamiseks. Mõte on selles, et saaksite selle raha investeerida pigem heategevusorganisatsiooni, mitte mõnda teise ettevõttesse, mis ei pruugi olla nii heategevuslik. Teie seisukoht on täpselt probleem, mida ma taunin - see on ebaloogiline. Parema meelega ei saa heategevusorganisatsioon MIDAGI.

      • 3

        Kui te ei kuula neid, kes teid selle proovimise pärast ahhetasid, ja te ei kuula mind, proovige annetada 500 dollarit Bostoni maratonipommitajate ohvritele ja ostke mulle iga kord Gumballhead, kui nad kasutavad sõna "altkäemaks". Sest seda nad nimetavad sularaha eest avalikuks hea tahte või toetuse näitamiseks.

        Heategevusorganisatsioonid ei saa midagi sellist, kui proovite sellist lähenemist, enamik neist isegi ei võta seda. Miks? Nad teavad, et see avab doonorite ukse, kes ootab sularaha vastu soosinguid. Nad kulutavad doonoritega tegelemiseks rohkem aega kui nende eesmärk. See võimendab neid ja hõlbustab teed sügavamatele, tumedamatele soosingutele, mis kuuluvad korruptsiooni kategooriasse. Libe nõlv. Sellepärast on selle vastu seadused.

        Tere, ma olen Nat Finn. BA religioonis, BS ärinduses. Miljonäriagentuuri kliendid, kes meil olid agentuuris "ole" - Sony, Samsung, Sealy, Trumpi ülikool, TELEBrands - "Televiisorist nähtuna" algatajad Russ Whitney (kelle klientide hulka kuulub Robert Kiyosaki "Rikas isa, vaene isa") , All Star Products (kelle toodete hulka kuulub ka Snuggie) teadis vähemalt kasumist saadud tulu annetada põhjustele. Nad plaanisid seda. Kahjuks, sest ilmselt teadsid põhjuste turundamise majanduslikku tagurpidi. Nad teadsid mõju ja teadsid sellise sündmuse esinemissagedust. Sellepärast ootasin vastust. Mul on lihtsalt kurb, et sündmus oli nii traagiline.

        Palun vaadake oma seisukoht turunduse osas uuesti läbi. Sa oled liiga vinge. Leiate sõpradele tööd. Te avate oma kodud abivajajatele. Te säästate raha. Teie ja teie hea ühise turukorralduse sõber võiksite teha palju rohkem. Nii palju veel.

        • 4

          Ok, ma proovin seda uuesti. Meil ei ole heategevuseelarvet. Meil on turunduseelarve. Kas saame oma turunduseelarvega investeeringutasuvuse või läheme ärist välja.

          Niisiis, pigem sooviksite, et heategevusorganisatsioon ei saaks midagi. Ma saan aru. Ja ei, ma ei mõtle oma hoiakut ümber. Pigem näeksin, et ettevõtted töötaksid ja teeniksid abivajajate kõrval kui mitte.

  2. 8

    Mulle meeldib siin alternatiivne vaatenurk raha kogumisele ja siin on põhjus, miks ...

    Minu lapse koolis on iga paari nädala tagant väljas „Dining for Dough”. Eeldus on lihtne, minge sööma sellises ja sellises restoranis ja see restoran annab koolile 10% kogu selle õhtu müügist. Dougi vaatenurgast on see sama, mis restoranireklaamis „tule sellisel õhtul sööma koos meiega ja anname teie kohalikule koolile 10% meie müügist”. Päeva lõpuks saab kool 10%, olenemata sellest, kes taotluse esitab.

    Siin on erinevus selles, kuidas inimesed pakkumist tajuvad. Kui kool küsib meie raha, ütleme "me armastame oma koole, nii et lähme neid aitama". Kui ettevõte seda küsib, ütleme: "see ettevõte üritab minu lastekooli kasutades lihtsalt müüki suurendada". Lõppkokkuvõttes on lõpptulemus siiski sama.

    Tunnistan, kuni selle artikli lugemiseni ja teise vaatenurga mõistmiseni oleksin ka mina nutnud. Samm tagasi, mis vahe on selles, kui kolledži üliõpilane kasutab seljakotti või muud logoga varustust? Ma arvan, et nende varustusel on juba logo ja nad ei saa selle eest raha.

    • 9

      See on tõeliselt suurepärane ülevaade @ google-607b0d9455bf19307cf8bf2968785187: disqus - teil on täiesti õigus, tegu on sama, kuid vaatenurk on palju erinev. Asi pole mitte "ära kasutada", vaid investeerida turundusdollareid sinna, kus sellel võib olla investeeringutasuvus. On põnev, kui negatiivseks on meie vaade ettevõtlusest aastate jooksul muutunud. See on suurepärane asi, kui ettevõtted investeerivad heategevusorganisatsioonidesse. Annetused on fantastilised, kuid annetustel pole tavaliselt investeeringutasuvust. Nii et ... kui ma pole rahvarikas, kus raha on ülevoolav, pean panema raha sinna, kus see saab tagasi.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.