Lõpeta tapmine, sest turundus

Kui õpilane vajab koolilõunaks raha, on see raha jaoks vähe või üldse mitte. Nad on lihtsalt näljased ja vajavad raha. See pole ainult koolilõuna, see on õppetoetused ja stipendiumid, meditsiinikaubad, juhendamine, päevahoid ja palju muud. Vajaduste loetelu on lõpmatu ja langenud majanduses see kasvab.

Annetused jälgijatele

Kui Haitis toimus maavärin, sumises Internet kõigist rahalistest ja füüsilistest vajadustest, mida riik vajab. Sel ajal polnud mul äri. Ma olin üksikisa ja raha polnud kunagi küllaga. Kuid vahejuhtum tõmbas mu südamelööke nii Pakkusin, et annetan raha, kui Jõudsin Twitteris teatud arvu jälgijate juurde.

Tagasilöök oli kohene. Inimesed karjusid minu peale, et ma olen südametu ja see on minu jaoks kohutav asi. Ma olin täiesti üllatunud ... Ma lihtsalt püüdsin oma autoriteeti Twitteris suurendada ja see tundus vääriline eesmärk. Ma oleksin võinud oma raha reklaamimiseks võtta raha ja osta reklaami mis tahes arvult saitidelt ... aga arvasin, et see oleks parem, sest raha läheks neile, kes seda kõige rohkem vajavad.

Loobusin lõpuks. Mul oli nii palju inimesi, kes mind pummeldasid, et võtsin pakkumise tagasi (ja annetasin igatahes annetuse).

See peab lõppema.

Rääkisin hiljuti ühe suure ettevõtte ühise turukorraldusega, kes ütles mulle, et talle meeldiks anda üliõpilastele stipendiume ja stipendiume vastutasuks selle eest, et nad pakuvad sisu ja reklaamivad oma kaupu ja teenuseid. Selle strateegia tagasilöök on sama ... paljud avalikkuses karjusid, et tema paksukassiettevõte kasutas lihtsalt üliõpilasi ära ja nad peaksid igal juhul andma toetusi ja stipendiume.

On ainult üks probleem ... ta ei saa. Toetuste ja stipendiumide eelarvet pole. Ta ei saa lihtsalt raha ära anda, mille eelarve nõuab temalt vastutust ja sissetulekute kasvatamist. Ta peab investeerima raha ja saama fondide investeeringutasuvuse. Teisisõnu, tal on turunduseelarve ja ta saab seda kõigeks kasutada - kui see viib äritulemusteni. Ta ei juhi heategevusorganisatsiooni, vaid äri.

Paljud ettevõtted sooviksid teha mõlemat

Selle asemel maksab ta jätkuvalt klõpsude eest tasumise, reklaami, sisu ja muude strateegiate eest ettevõtetega, kus teda avalikult ei eksitata. See on täielik kaotus. Kriitikud, kes kohtlevad tema ettevõtet kui koletist (ja kohtlevad enamikku korporatsioone nagu koletisi), tapavad põhjuste turundust. Seejärel läheb raha teistele suurtele ettevõtetele, selle asemel, et aidata seal, kus seda kõige rohkem vaja on.

Ettevõtted tegutsevad kasumis, kuid see ei tähenda, et nad ei peaks leidma võimalusi vähem õnnelike, keskkonna või abivajajate aitamiseks. Lõpetage turunduse tapmine ja teadvustage, et on olemas miljardeid dollareid, mida võiks kulutada nende abistamiseks, kes seda kõige rohkem vajavad, kuid ettevõte saab selle investeerida ainult siis, kui mõistab, et sellelt investeeringult on tulu.

Lõpeta tapmine põhjuste turundamisel.

Siin on mõned suurepärased näited Põhjus turundus

Suurepärased klipid töötas koos AdoptAClassroom.org leida teenivaid õpetajaid ja üllatada neid oma unistuste klassiruumiga. See video on osa Great Clipsi integreeritud versioonist põhjustada turunduskampaaniat, - on ettevõtte ajaloos esimene, ühendades sotsiaalse, digitaalse, kaupluses, kodus, teleri, raadio ja trükise.

9 Kommentaarid

  1. 1

    "Ma mõtlen, kui meil oleks ainult käru. See oleks midagi." – Westley, teise nimega The Dread Pirate Roberts.

    Abivajajatele ütlemine, et aitate, kuid kõigepealt peate oma oma saama, ei aita. See pole heategevus. See pole annetamine. See ei anna. See on ärakasutamine. See on tulu teenimine. See on klassikaline hobustega kauplemine.

    See pole tõeline armastus. Seda jama juhtub iga päev.

    Anneta eesmärgi heaks. Hankige oma maksudest vabastamise vormid. Kirjutage oma pressiteate avaldused. Tehke koostööd nende suhtekorraldusmeeskonnaga, et veenduda, et saate oma sõna. Tehke seda õigesti.

    Kuid enamasti tehke seda NENDE, abivajajate heaks. Tehke seda, sest teie süda igatseb. Ärge tehke seda omakasu eesmärgil. Kui vajate otsest investeeringutasuvust "põhjuslikule pingutusele" nende jaoks, kes nälgivad ja kannatavad ja nutavad ja õõtsuvad ja väänlevad vigastuste, nälgimise ja dehüdratsiooni tõttu, kahlavad samades riietes kõhulahtisusega leotatud, düsenteeriaga ääristatud kraavides ja üleujutusbasseinides 3 nädalat palvetades vastu nende paremat otsust, et nad keset rüüstamist, märatsemist ja kannibalismi öö läbi elaks, siis ei saa te seda endale lubada.

    Suurettevõtete tegevjuhtidel on see oma eelarves juba ette nähtud. Teie "suure ettevõtte ühine korraldus" kas valetab teile või on loll. Ta vajab laksu andmist ja hääletamist. Või peab ta öö veetma ohvritega. See muudab ühe. Pagan, meil oli sellisteks puhkudeks LM-s vihmane päev. Samuti kasutasime oma tööriistu ja andeid, et võtta pärast tööd aega kogukonna abistamiseks. Opportunity Enterprises oli meie lemmik.

    Kirjutage postitus. Saatke palve. Andke taskusse vahetusraha. Kuid ärge kunagi püüdke teiste kannatusi ja ebaõnne nügides võita veebis kohaloleku turuosa ja mõnda klienti.

    Sa ei ole piraat. Sa ei ole musta turu diiler. Sa oled mu kangelane. Sa oled üks mu mentoritest. Sinu süda on õiges kohas. Ma tean seda. Kuid need olid minu Denom U päevade jooksul üks suuremaid võitlusi: asjale andmine vs kingituse eest tunnustamine. Seetõttu hakatakse CRM-i tööstust mõne aasta pärast reguleerima.

    Teil pole vaja kogu seda lühiajalist hobustega kauplemise jama. Teil on üks parimaid hääli selles valdkonnas. Teil on minu tähelepanu ja selle saavutamiseks on vaja palju. Ma magan, lugedes enamikku teie eakaaslaste retoorikat. Sul on vaja lihtsalt julgust olla sama valju kui need 20 teist kõrgemal tasemel ja sa liigutad mägesid. Kõige tähtsam on see, et teil on muudatuste tegemiseks kohalolek. Kasutage oma kingitusi, mitte trikke. DM New Medial läheb pikemas perspektiivis paremini.

    Ja maailm muutub paremaks paigaks.

    - Bromance kogu eluks

    Soomlane

    • 2

      Ok, @natfinn:disqus – see on naeruväärne vastus ja pole tõesti seda väärt, et ma vastaksin. Sa solvasid vestluses ka üht mu head sõpra. Teie ettekujutus ärist ei ole nii võhiklik, kuivõrd rumal. Olen töötanud paljudes ettevõtetes ja mul on olnud miljon dollarit – ja turundusel ei olnud kunagi eelarvet heategevusorganisatsioonidele annetamiseks, samuti ei saanud ükski ettevõte, mille heaks töötasin, annetuse tasuvust, mida nad saaksid mõõta. Aga meil oli raha turunduseks. Siin on mõte, et saaksime selle raha investeerida heategevusse, mitte mõnda teise ettevõttesse, mis ei pruugi olla nii heategevuslik. Teie nägemus on täpselt see probleem, mida ma taunin – see on ebaloogiline. Parem on, et heategevusorganisatsioon ei saaks MIDAGI.

      • 3

        Kui te ei kuula neid, kes teid selle proovimise eest sõimasid, ja te ei kuula mind, siis proovige annetada 500 dollarit Bostoni maratoni pommitajate ohvritele ja ostke mulle Gumballhead iga kord, kui nad kasutavad sõna "altkäemaksu". Sest seda nad nimetavad avalikuks hea tahte või toetuse näitamiseks raha vastu.

        Heategevusorganisatsioonid ei saa mitte ainult MIDAGI, kui proovite sellist lähenemist, vaid enamik neist isegi ei võta seda. Miks? Nad teavad, et see avab tulvavärava annetajatele, kes ootavad raha eest teeneid. Lõpuks kulutavad nad doonoritega tegelemisele rohkem aega kui nende eesmärkidele. See võimendab neid ja hõlbustab teed sügavamate ja tumedamate soodustuste saamiseks, mis kuuluvad korruptsiooni kategooriasse. Libe nõlv. Sellepärast on selle vastu seadused.

        Tere, mina olen Nat Finn. BA religioonis, BS ärinduses. Miljonäridest agentuuri kliendid, kes meil agentuuris olid – Sony, Samsung, Sealy, Trumpi Ülikool, TELEBrands – raamatu „As Seen on TV” algatajad Russ Whitney (kelle klientide hulka kuulub Robert Kiyosaki „Rikas isa, vaene isa”.) , All Star Products (mille toodete hulka kuulub "Snuggie") teadis vähemalt kasumitulu annetada eesmärkidele. Nad plaanisid seda. Kahjuks teadis ilmselt põhjusturunduse majanduslikku külge. Nad teadsid selle mõju ja teadsid, kui sageli selline sündmus aset leiab. Sellepärast ootasin vastust. Mul on lihtsalt kahju, et sündmus nii traagiline oli.

        Palun kaaluge oma seisukohta põhjusturunduse osas. Sa oled liiga vinge. Leiad tööd sõpradele. Avate oma kodud abivajajatele. Sul on raha peenraha. Teie ja teie hea turu turundaja sõber saaksite teha palju rohkem. Nii palju veel.

        • 4

          Ok, ma proovin seda uuesti. Meil EI OLE HEATEGEVUSELARVE. Meil on TURUNDUSEELARV. Kas saame oma TURUNDUSEELARVEST investeeringutasuvust või lõpetame ÄRI.

          Seega eelistaksite, et heategevusorganisatsioon ei saaks midagi. ma saan aru. Ja ei, ma ei mõtle oma seisukohta ümber. Pigem näeksin, et ettevõtted töötavad ja kasuvad abivajajate kõrval, kui mitte.

  2. 8

    Mulle meeldib siinne alternatiivne vaatenurk raha kogumisele ja siin on põhjus, miks…

    Minu lapse koolis on iga paari nädala tagant väljasõit "Dining for Dough". Eeldus on lihtne, minge sööma sellisesse ja sellisesse restorani ja see restoran annab koolile 10% kogu selle õhtu müügist. Dougi vaatenurgast on see sama, mis restorani reklaam "tulge meiega sellisel ja sellisel õhtul sööma ja me anname teie kohalikule koolile 10% oma müügist". Päeva lõpuks saab kool 10% sõltumata sellest, kes taotluse esitab.

    Erinevus seisneb selles, kuidas inimesed pakkumist tajuvad. Kui kool meie raha küsib, ütleme: "me armastame oma koole, nii et tulgem aitama neid". Kui ettevõte seda küsib, ütleme, et "see ettevõte üritab lihtsalt minu lastekooli abil müüki suurendada". Lõppkokkuvõttes on lõpptulemus siiski sama.

    Tunnistan, kuni selle artikli lugemiseni ja teisest vaatenurgast mõistmiseni oleksin ka mina pahandust nutnud. Astudes sammu tagasi, mis vahe on sellel, kui kolledži üliõpilane kasutab seljakotti või muud logoga varustust? Ma arvan, et nende varustusel on juba logo ja nad ei saa selle eest raha.

    • 9

      See on tõesti suurepärane ülevaade @google-607b0d9455bf19307cf8bf2968785187:disqus – teil on täiesti õigus, toiming on sama, kuid vaatenurk on palju erinev. Eesmärk ei ole ärakasutamine, vaid tõesti turundusdollaride investeerimine sinna, kus sellel on investeeringutasuvus. See on põnev, kui negatiivseks on meie nägemus ärist aastate jooksul muutunud. See on SUPER, kui ettevõtted investeerivad heategevusse. Annetused on fantastilised, kuid annetused ei too tavaliselt investeeringutasuvust. Nii et… kui ma pole raha ülevoolavalt rikas, pean raha paigutama sinna, kus see tagasi saab.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.