Ühise turukorralduse eest vastutamine turundustehnoloogia eest tasub ära!

turundustehnoloogia

A uus turundusdirektori (CMO) nõukogu uuring ja Tealium näitab, et ettevõtluse ja turunduse tulemuslikkuse parandamine on otseselt seotud digitaalse turundustehnoloogia haldamise ametliku tegevuskava omamisega ja klientide puutepunktide korrutamisel saadud andmete integreerimisega.

õigus Kvantifitseerige, kui hästi te ühendate, uuritakse uues aruandes, mil määral kujundavad peamised turundajad digitaalse turunduse tehnoloogia strateegiaid ning ühendavad ja ammutavad väärtust klientide andmeallikate korrutamisest. Kõrgpunktide hulgas selgus uuringust:

  • 42% ühistest turukorraldustest, kes oma turundustehnoloogia strateegiat on suurem äriline mõju kui neil, kes delegeerivad.
  • Need ühise turukorralduse organisatsioonid, kellel on ametlik turundustehnoloogia strateegia panustada rohkem üldtuludesse ja väärtuste loomine.
  • Pooled ametliku turundustehnoloogia strateegiaga ühistest turukorraldajatest suudavad saavutada sihipärasem, tõhusam ja asjakohasem klientide kaasamine.
  • 39% ametliku turundustehnoloogia strateegiaga ühise turukorralduse organisatsioonidest saavutada suurem tootlus ja vastutus turunduskuludest.
  • 30% ühise turukorralduse juhtidest, kes haldavad ja integreerivad tehnoloogiat äärmiselt hästi või üsna hästi, on seda nähes käegakatsutavat äriväärtust, neist 51 protsenti suurema sissemakse saavutamine.

turunduse-ühendamise-aruanne

. täielik aruanne on täna allalaadimiseks saadaval 99 dollari eest. Samuti võib hankida tasuta kokkuvõtte.

2 Kommentaarid

  1. 1

    CIO vs CMO ja CMTO, kellel on tehnoloogia, saavad palju eetrisse, nagu peaks. Ma näen väga vähe ühiseid turukorraldusi, kellel on vaja oma strateegiaoskust või tehnilisi teadmisi oma pinu edukaks haldamiseks. Nagu te märkite, on üks suurimaid probleeme integratsioon. Teine on andmehaldus. Samuti näen palju ühise turukorralduse tehnoloogiat probleemi / võimaluse viskamisel, ilma et oleks kaardistatud protsessi, mõju klientidele, sisemisi oskusi või sisunõudeid. Kvalifitseeritud inimeste ressursside puudumine on praegu suur väljakutse.

    Arvan, et CIO võib selle protsessi kaudu olla hindamatu partner. partnerlus ühise turukorraldusega, et anda soovitusi ja juhiseid edu saavutamiseks. Minu raamatus pole see territoriaalne küsimus. Lõpuks võidab äri ja sellest saavad kasu mõlemad rollid.

    Kena infograafik ja statistika!

    Cheers,
    Brian

    • 2

      Olen mõnevõrra nõus, Brian. Ma arvan, et erinen selles, et ühisel turukorraldusel peavad olema need tehnilised teadmised. Näiteks ei pea jaotuskorraldaja aru saama, kuidas veokit remontida, kuid ta oskab logistikat juhtida ja tagada, et töö tegemiseks on olemas õiged töötajad. Minu arvates on siin võti see, et CIO fookus ja eesmärgid ei ühti alati ühise turukorraldusega. Minu kogemuste põhjal on tehnoloogid, kellega oleme koos töötanud, paljude organisatsioonide edusammud külmutatud, kuna nende eesmärk oli stabiilsus ja turvalisus. Ehkki need on organisatsiooni jaoks olulised, saab need saavutada kasvuturunduse ja müügi tipptaseme nimel. Sageli taandub küsimusele, kas teie tehnoloogiameeskond on a saab teha meeskond ... või a ei saa hakkama meeskond. Üks võimalus selle parandamiseks on oma organisatsioonis klienditeenindusele orienteeritud hierarhia olemasolu… kus ühine turukorraldus on CIO klient ja kes on andnud oma panuse CIO edukuse hinnangusse.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.