Konsultandid, töövõtjad ja töötajad: kuhu me liigume?

Sageli kuulen valuhüüdeid, kui pöördume töö lõpetamiseks väliskonsultantide või töövõtjate poole. See on delikaatne olukord - mõnikord tunnevad töötajad, et neid reedetakse, et lähete väliseks. Päris ausalt öeldes on õppimiskõver ja lisakulud välisele minekule. Siiski on ka eeliseid.

Mulle meeldib see tahvel pärit Meeleheide:
Nõustamine

Kui huumor kõrvale jätta, mõistavad konsultandid ja töövõtjad tõsiasja, et kui nad ei toimi, siis nad ei naase. Periood. See on üks võimalus lisatöö saamiseks kliendis usaldust tekitada. Samuti pole ühtegi muud töötajatega seotud küsimust - puhkus, hüvitised, ülevaated, mentorlus, koolituskulud, poliitika jne.

Töötajad on pikaajaline investeering. See võib tunduda isikupäratu, kuid see on palju nagu maja ostmine või korteri üürimine. Maja nõuab nii palju rohkem tähelepanu, mis loodetavasti pikas perspektiivis ära tasub. Kuid kas see tasub end tõesti ära? Kui teil on käive, kus inimesed ei viibi kauem kui paar aastat, kas saate oma investeeringutasuvuse?

Konsultantidel ja töövõtjatel on ka terav klienditeeninduse tunne. Sa oled nende klient ja nende absoluutne eesmärk on sulle meeldida. Mõnikord pole see töötajate puhul nii. Töötajatel on ootused oma tööandjate suhtes - mõnikord tugevamad kui vastupidi.

Kuna tervishoiuteenuste hüved tõusevad ja töötajate voolavus on jätkuvalt probleem, olen üllatunud, et me ei kasuta oma tööde teostamiseks üha enam töövõtjaid ja konsultante. See on mõnes mõttes veidi kurb, kuid kindlasti eraldab see nisu sõkaldest. Ma arvan, et tõesti on vaja uskumatult tugevat organisatsiooni, et luua nii fantastiline töötajate baas, et oskuste järele ei pea te kunagi väliselt otsima - ja te maksate piisavalt, et te ei peaks kunagi muretsema nende lahkumise pärast. Kas selline ettevõte on olemas?

Mõtted?

7 Kommentaarid

  1. 1

    Kahjuks pole Doug, et olemasolevaid ettevõtteid oleks liiga palju, vähemalt ma ei tea neid. Ma arvan, et mõnikord tuleb ettevõttel asju veidi segada ja saada välist abi, töötajad võivad mõnikord lasta paljudel muudel teemadel oma töös takistada, näiteks töötasu, karjääri kujundamine ja tervishoid. Nagu te ütlesite, ei maksa pikaajaline investeering mõnikord ära.

  2. 2

    Mida ettevõtted sageli ei näe, on see, et nad annavad uued ja põnevad projektid konsultantidele välja, hoides oma praegused töötajad hooldustööde juures. See on vastuolus ideega, et töötajad on pikaajalised investeeringud. Osa sellest, mis mulle konsultandiks meeldis, on see, et oli väga hea võimalus, et iga projekt paljastaks mulle uusi asju.

    Mis puutub konsultantide lõdvenemisse, kui nad ei esine, siis see ei juhtu sageli piisavalt kiiresti. Nii et nad ei tee midagi ega saa palka. See tekitab töötajate seas pahameelt.

  3. 3

    Töötaja vaatenurgast arvan, et mõnikord tuleb numbritest kaugemale vaadata, mis töötajat hoiab.

    Mõni aasta tagasi töötasin poliitilise konsultatsioonifirma sõltumatu töövõtjana. Ostsin oma tervisekindlustuse ja mul polnud pensioniplaani. Ma pidasin seda tööd kui oma "jalga ukses" poliitikasse. Nii see ei õnnestunud. Aga ma ei kahetse. Tegelikult meeldis mulle seal töötada. Ülemus usaldas mind, ei vaadanud üle õla. Juriidiliselt ei suutnud ta kindlaks teha, milliseid tunde ma töötasin (siis poliitikas töötate jälle 24/7).

    Nüüd töötan SEM-i agentuuri töötajana. Ma keeldusin ravikindlustuse b / c-st, mu abikaasa oli parem ja ettevõte on idufirma, nii et kasu on sellest vaevalt. Minu palk on 5k vähem kui see, mida olen viimase paari aasta jooksul teinud. Aga tead mida? Ma armastan seda tööd. Minu töökaaslased on toredad ja draamat on väga vähe. Meil on paindlik aeg, mis on suurepärane b / c, laste kasvatamine on koolist ja kõigest hull.

    Ma ei salga, et raha on kitsas. Kuid mõte minna tagasi traditsioonilisema töökeskkonna juurde - noh, ma tõesti ei suuda seda isegi mõista - mis tahes raha eest. B / c olen õnnelik. Ja seda ei saa lihtsalt palka sisse kirjutada.

  4. 4

    Mõned inimesed eeldavad, et kui ühel naisel kulub lapse saamiseks 9 kuud, saavad nad palgata täiendavalt 8 naiskonsultanti ja kuidagi ühel kuul lapse toota.

    Mõnikord see lihtsalt ei toimi nii hästi kui oodatud.

  5. 5

    Konsultandina arvan, et see on suurepärane. Jah, see pole nii stabiilne, kuid võimaldab rohkem vabadust ja ma saan valida oma ülemuse. Pean ise oma hüvesid ostma (mis pole nii hull - olen Kanadas, kuid saan aru, et mujal on see kallim).

    Ma arvan ka, et see sõltub rollist. Olen veebisaidi konsultant. Enamik inimesi vajab iga paari aasta tagant ümberkujundamist, seejärel saavad nad noorema. ressursse säilitada. Nii et see töötab. Teised rollid vajavad täiskohaga tööd. Ma mõtlen oma finantsnõunikule - ei tahaks, et ta oleks töövõtja või erinevate tüüpide pöörduks. Mõni roll vajab seda stabiilsust.

  6. 6

    Nõustun üldistusega, et paljudel juhtudel on konsultant rohkem juhitud ja pakub paremat klienditeenindust kui sisetöötajad. Madalate tulemustega töötajad on sageli sellised, sest nad ei tee armastatud tööd ja on kõige paremad, neid ei premeerita, kui nad töötavad, ega karistata, kui nad ei toimi hästi. (Muidugi, põhjuseid on veel miljon, aga ma üldistan siin).

    Kuid ka nendesse urbadesse võiks panna konsultatsioonisuhted. Ma arvan, et eeliseks on see, et vaikimisi palgate konsultandi konkreetse asja tegemiseks, milles arvatavasti on ta suurepärane ja armastab seda teha. Ja tehtud töö eest on otsene tasu / trahv ... mitte mingil juhul ei hakka töötaja maksma hilinenud toote eest tasu. Ja töötajad teavad üldiselt, et neil on tööd, ükskõik mis ... kui toode tarnitakse õigeaegselt, võivad nad oodata 4% -list tõusu, samas kui konsultant ootab rohkem tööd teedel või toredat hoolduslepingut.

    Kindlasti on seal palju halbu konsultante ja minu sisetunne on see, et suurepärast konsultanti on sama raske leida kui suurepärast töötajat. Ma arvan, et kui leiate kummastki suurepärase, siis lähete sellega kaasa. Ja kui olete kummagi halva juures kinni, peate edasi liikuma.

    Suurepärane postitus Doug ... palju mõelda ja midagi, mis on minu meelest palju, sest paljud mu kliendid on olukorras, kus nad üritavad aru saada, kas nad palkavad mind konsultandiks või palgavad kellegi teise töötajaks.

  7. 7

    Väga huvitav postitus. Virtuaalse assistendina olen töövõtja, kellel on vaid näpuotsaga konsultant. Üks asi, mis meie jaoks pettumust valmistab, on tööandjate mõtteviis, kes soovivad töötajat, kuid soovivad maksude vältimiseks neile töövõtjana maksta. Vabandust, aga te ei saa oma kooki ka süüa ja seda ka süüa. Ettevõtte omanikuna pole ma töötaja. Kui klient soovib, et ma käituksin nagu üks (võtaks vastu haukunud tellimusi, oleksin nende käeulatuses ja helistaksin, tasulised maapähklid), siis peavad nad lihtsalt maksma mulle nagu töötajale, mis tähendab, et see peab olema minu väärt ajaliselt, palgaliselt, hüvitiste ja kulude kaupa (jah, töötajad saavad oma varustuse kinni ja kulud hüvitatakse). Kui nad seda teha ei soovi, peavad nad hakkama aktsepteerima tõsiasja, et töövõtjad ei ole seaduste järgimise viisid ja et tingimata tuleb teha kompromisse, näiteks asjaolu, et ettevõtte omanikena töövõtjad küsivad professionaalseid hindu, mis peegeldavad nende oskusi, teadmisi ja väärtust ning mis toetavad nende äri kasumlikult.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.