Kes määratleb teie ettevõttes tehnoloogiat?

otsimine1

Tehnoloogia määratlus on:

teaduse praktiline rakendamine kaubanduses või tööstuses

Mõni aeg tagasi küsisin ma:Kui teie IT-osakond tappis innovatsiooni“. See oli küsimus, mis pakkus üsna suurt vastust! Paljudel IT-osakondadel on võime pärssida või võimaldada innovatsiooni ... kas IT-osakonnad võivad isegi lämmatada või võimaldada tootlikkust ja müüki?

Täna oli mul hea meel kohtuda Chrisiga kompendium. See oli meeleolukas vestlus ja me lõpetasime umbes 45 minutit mööda seda, kuhu tahtsime.

Vestluse üks huvitav osa oli arutelu selle üle, kellele kuulus otsus osta platvorm või SEO-teenused. Ohkasime mõlemad, kui see otsus sattus IT-esindaja kätte. Ma ei püüa kuidagi halvustada IT-spetsialiste - ma loodan igapäevaselt nende asjatundlikkusele. Blogimine SEO jaoks on müügivihjete omandamise strateegia… a turundusvastutus.

Siiski on intrigeeriv, et IT-osakond on sageli vastutav platvormi või protsessi eest, mis määrab äritulemused. Liiga mitu korda näen äritulemusi (innovatsioon, investeeringutasuvus, kasutusmugavus jne) ostuotsuses tagaplaanil.

Valides meid oma ettevõtte ajaveebiplatvormiks, usub IT-osakond sageli, et nad suudavad a tasuta lahendus ajaveebi pidamiseks. Blogi on ajaveeb, eks?

  • Nevermind et sisu pole optimeeritud
  • Nevermind et platvorm pole turvaline, stabiilne, hooldusvaba, üleliigne jne.
  • Nevermind et platvormi ei saa skaleerida miljonite lehevaatamiste ja kümnete tuhandete kasutajate jaoks.
  • Nevermind et selle ehitanud ettevõte kulutas teadus- ja arendustegevuseks sadu tuhandeid dollareid, et tagada parimate tavade ja otsingumootorite vastavuse tagamine.
  • Nevermind et kasutajaliidest on kõigile lihtne kasutada, ilma et oleks vaja intensiivset koolitust.
  • Nevermind et süsteem on automatiseeritud, nii et sildistamise ja kategoriseerimise teadmised pole vajalikud.
  • Nevermind et meie töötajad jälgiksid klientide edu nende edukuse tagamiseks.
  • Nevermind et platvormil on pidev juhendamine, mis aitab blogijatel oma oskusi arendada ja investeeringutasuvust aja jooksul suurendada.

SEO-ga on see sageli sama argument. Olen seda SEO väidet isegi vastupidisel poolel öelnud te ei vaja SEO eksperti. Jeremy meenutas mulle seda postitust ... doh!

Minu seisukoht oli, et liiga paljudel ettevõtetel pole otsingumootorite optimeerimist ja nad jätavad kasutamata suure hulga asjakohase liikluse. Kui nad lihtsalt seda teeksid miinimum, nad said vähemalt panna selle kauni saidi, millele nad kulutasid 10 XNUMX dollarit, mõne külastaja ette. See postitus on kirjutatud suuremale osale ettevõtetest, kellel pole konkurentsi ega optimeerimist ... see oli palve teha vähemalt miinimum.

Konkurentsivõimeliste tööstusharude ettevõtete jaoks pole 80% optimeeritud isegi lähedal. 90% pole piisav. Tugeva konkurentsiga tingimustel edetabeli nr 1 saamiseks on vaja ühe käputäie ettevõtte asjatundlikkust maailmas. Kui olete isegi mõõdukalt konkurentsivõimelise otsingumootori tulemuste lehel, ei vii teie IT-osakond teid 1. kohale. Teil on vedanud, kui nad jõuavad teid isegi tulemuste esimesele lehele.

Te ei paneks oma IT-osakonda oma müügimeeskonna eest vastutama, kuid vastutate tehnoloogia eest, mis võib takistada teie ettevõtte müüki. Kui kavatsete tehnoloogiat praktiliselt rakendada ... uurige kindlasti võimalusi ja eeliseid, enne kui arvate, et saate seda üksi teha!

5 Kommentaarid

  1. 1

    Blogimise vahel on erinev maailm inimesele ja SEO strateegia.

    Blogimisplatvorm on lihtsalt tarkvara ja riistvara kombinatsioon ning IT-osakonnad suudavad neid kokku panna. Samuti on palju müüjaid, kes teevad seda tööd kas sellepärast, et neil on varaline tarkvara, või kuna nad juba riistvara omavad või rendivad, või seetõttu, et neil on selle konkreetse IT-virna hooldamisel palju kogemusi. Kanooniline "osta / ehitada / laenata" IT-probleem on küsimus, kuidas saate oma blogimisplatvormi haldamise lahutada ettevõttesiseste ja sisseostetud inimeste vahel.

    SEO strateegia on aga teie blogimisplatvormist peaaegu täielikult sõltumatu. Teil võib olla suurepärane või kohutav SEO, olenemata platvormist. Kuid SEO-ettevõtte kasutamine on mitte nagu kolmanda osapoole IT-ettevõtte kasutamine. See sarnaneb pigem copywriterite palkamisele, kes suudavad teie ideed Google'i keelde tõlkida.

    Muidugi võite kasutada tasuta avatud lähtekoodiga blogimistarkvara. Ja olgem ausad, Doug - WordPress töötab tõepoolest turvalisel, stabiilsel ja üleliigsel taristul. WordPressi kasutajate hulka kuuluvad Dow Jones, The New York Times, People Magazine, Fox News ja CNN - kõik need läbivad teie testi "miljonid lehevaatamised, kümned tuhanded kasutajad". Automatticul (inimestel, kes teevad WordPressi) on kümneid miljoneid ettevõtmise rahastamine, mis minu arvates moodustab üsna ulatusliku teadus- ja insenerieelarve. WordPress pole mänguasi.

    Kuid WordPress on lihtsalt ajaveebiplatvorm. Tegelikult on see lihtsalt pool ajaveebiplatvorm - avatud lähtekoodiga WordPressi tarkvara (kuigi WordPressi hostimisteenuseid, sealhulgas WordPress.com, on lugematu arv). Kui olete huvitatud mingist usaldusväärsuse või mastaapsuse tasemest, peate investeerima vastavasse riistvarasse ja asjatundlikkusse.

    Seega on IT-osakonnal õigus, et ajaveeb on lihtsalt ajaveeb ja nad saavad kasutada blogi osa käivitamiseks tasuta tööriistu. Kuid suurem osa tööst ja suurem osa potentsiaalsest väärtusest pole tarkvaras. Peaaegu kogu ajaveebi pidamine on võimalik läbi laiahaardelise ja pideva SEO strateegia. Ja kui mõistate, et see on see, mida vajate, peaksite midagi maksma.

    Väljakutse on saada IT-osakondadelt aru, et hea SEO pole käputäis rumalaid trikke, et see on raske, et see on alati muutuv ja see muudab kogu maailma erinevuseks.

    @robbyslaughter

    • 2

      Tere, Robby!

      Ma pole kindel, kas olete minuga nõus või mitte. Teie ja mina teame, et Dow Jones, The New York Times, People Magazine, Fox News ja CNN ei käivita WordPressi "nagu on". Nad käitavad seda ilma täiendavate infrastruktuurikulude, teemaarenduskulude, otsingumootorite optimeerimise kuludega jne? Kas te ei arva, et nad kulutavad raha oma töötajate koolitamiseks nende platvormide kasutamiseks? Või arendus sisu edastamiseks nendele platvormidele? Muidugi on! Igaüks neist ettevõtetest on investeerinud üsna palju raha, et teha neile tasuta platvorm.

      Blogi on lihtsalt ajaveeb, kuid ajaveebiplatvorm EI OLE ainult ajaveebiplatvorm. Compendiumis on märksõna tugevusemõõtur, sildistamise automatiseerimine, kategoriseerimine ja sisupaigutamine tohutult eristatavad. See nõuab, et kasutaja kulutaks vähem aega, et muretseda selle pärast, kuidas blogida, kuidas oma sisu optimeerida, ja rohkem aega muretseda selle pärast, mida blogida. Äriblogijad peaksid keskenduma oma sõnumile - pole oma platvormi.

      Garanteerin teile, et iga inimene saab Compendium'i avada ja intuitiivselt postitada ning see postitus optimeeritakse. WordPressi puhul see nii ei ole. Enamik inimesi, kellele olen isiklikult õpetanud, kuidas WordPressiga tõhusalt blogida, ei aimanud, kui palju neil iga postituse juures puudu oli.

      Jällegi, IT-osakonna fookus ei ole sageli ettevõtte fookus. Olen alati hinnanud oma IT-eakaaslasi, kes minu tarkvaraostud üle vaatavad, et tagada, et ma ei sea ettevõtet ohtu; nad ei suuda aga kunagi ära tunda platvormi või strateegia eeliseid ja selle mõju ärile. See pole see, mille jaoks nad on haritud, millised on nende kogemused ega milleks neid tuleks kasutada.

      Las ärimehed teevad äriotsuseid! Las IT on nende usaldusväärsed nõustajad.

      • 3

        Ma ei nõustu ega nõustu teie üldise seisukohaga, vaid täpsustan teie kommentaare.

        Keegi ei öelnud, et WordPressi suured kasutajad töötavad tarkvara ilma täiendavate kohandamis- ja infrastruktuurikuludeta. Sa ütlesid "Ärge unustage, et platvormi ei saa skaleerida miljonite lehevaatamiste ja kümnete tuhandete kasutajate jaoks", kuid see pole lihtsalt tõsi. WordPressi (või Bloggeri või Drupali või DotNetNuke'i või Compendiumit ja nii edasi) on selgelt võimalik sellele tasemele viia, kuid peate investeerima riistvarasse, tarkvara toetamisse ja tehnilistesse teadmistesse. Küsimus pole selles, kas on võimalik, see on see, kas soovite seda ise teha või kui soovite, et keegi teine ​​teeks seda teie eest.

        Jah, blogimisplatvorm on lihtsalt ajaveebiplatvorm. See on tarkvara ja riistvara kombinatsioon, mis toodab ajaveebi. Muidugi, mõnel on erinevad funktsioonid ja neil funktsioonidel võib olla rohkem väärtust ja rohkem raha. Ükskõik, kas teil on IndyCar, täisfunktsionaalne BMW või usaldusväärne veoauto, on teil mootorsõiduk, mida saab juhtida punktist A punkti B. Kas on tõsi, et mõned neist sõidukitest sobivad paremini teatud ülesannete täitmiseks? Absoluutselt. Küsimus on: millist ülesannet proovite saavutada?

        Olen kindel, et kui panete kasutaja Compendiumiga ja mõne avatud lähtekoodiga blogimisplatvormiga kõrvuti, tooks Compendium blogi postitus rohkem liiklust - isegi kui postitused oleksid sõna-sõnalt identsed. See on teie ettevõtte jaoks suur väärtus! Kui see kasutusjuht on tüüpiline, on see CB-le fantastiline müügiargument.

        Kuid uurime miks see üks postitus suurendaks liiklust. Põhjus on enamasti selles, et Compendium Ettevõte on pidevas strateegiaoperatsioonis. Värskendate kogu aeg koodibaasi. Linkite kliendi postitustega, et aidata neil mainet luua. Kohtute klientidega ning pakute täiendavaid koolitusi ja ressursse. Teil on ülimalt usaldusväärne infrastruktuur. Palju, kui mitte enamus Compendiumi eelisest tasuta tööriista ees, on pidev teenus ja tugi, mida pakute oma tarkvara, klientide ja nende sisu jaoks.

        Ja jällegi on see suurepärane eelis ja paljud teie kliendid on väga õnnelikud. Kuid see ei ole teie tarkvara ja riistvara "blogimisplatvormi" oluline osa. Võiksite saavutada sama tulemuse, kasutades erinevat tarkvara (kuid see oleks rohkem tööd!) See tegelikult meeldib ettevõtetele DK New Media teha iga päev. Igaüks, kes on seotud ettevõtte ajaveebi otsuste langetamisega, peab nendest nüanssidest aru saama.

        Põhiküsimus on siin see, kus ühe osakonna vastutus lõpeb ja algab kellegi teise ülesanne. Sellele küsimusele pole lihtsaid vastuseid. Veelgi hullem on see, et kui selle liini mõni osa ületab väljaspool ettevõtet kolmanda osapoole müüja, hakkavad üksuste vahel olema udused ruumid ning riskide ja eeliste hindamine on raskem. Kuidas kaitsta oma perimeetrit, kui juurdepääs on väljastpoolt inimestel? Või turunduse poolelt: kuidas olete kindel, et sisseostetud platvormi pakkuja ei hakka teie kaubamärki sassi ajama ega rikkuma? Need riskid võivad olla väikesed või suured, kuid need ei ole null.

        Olen kindel, et paljud tehnoloogiaga seotud otsused langetab IT, arvestamata piisavalt ärimõjudega. Kuid probleem läheb mõlemat pidi - ärimehed peavad IT-st rohkem aru saama ja vastupidi. Koos töötamine üksteise vastu on kasulik kõigile.

        • 4

          Täname selle selgituse eest, Robby! Jään viimaste kommentaaride juurde. Usun, et minu IT-ressursid on minu nõuandjad, nii et ma ei tee midagi rumalat. Kuid ma ei anna neile lõplikku otsust platvormide ja strateegiate kohta, mis on ettevõtte edasiliikumise huvides. Meil kõigil on omad tugevused ja neid tuleb asjakohaselt võimendada.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.