Kujundusmõtlemine: Rose, Bud, Thorn tegevuste rakendamine turunduses

Roosipung Thorn

See nädal on olnud üsna põnev, kuna olen teinud koostööd mõne Salesforce'i ettevõtte konsultandiga ja mõne teise ettevõttega, et näha, kuidas saaksin nende klientide strateegiaseansse parandada. Praegu on meie tööstuses tohutu lõhe see, et ettevõtetel on sageli eelarve ja ressursid, mõnikord on neil tööriistad, kuid sageli puudub neil strateegia asjakohase täitmiskava käivitamiseks.

Üks rakendus, mille nad võtavad praktiliselt iga kliendi juurde, on disainmõtlemistegevus nimega “roos, pung, okas”. Harjutuse lihtsus ja sellega tuvastatud teemad muudavad selle väga võimsaks metoodikaks teie turundustegevuses esinevate lünkade tuvastamiseks.

Mida peate

  • Teravused
  • Punased, sinised ja rohelised kleebised
  • Palju seina- või tahvliruumi
  • Abistaja asjade õigel püsimisel
  • 2–4 võtmeisikut, kes protsessi mõistavad

Näited rakendamiseks

Võib-olla võtate kasutusele uue turundustehnoloogia, et arendada klientidele automatiseeritud sõite. Projekt võib karjuvalt seiskuda, kuna te ei tea tegelikult, millest oma planeerimist alustada. Siin võib roos, pung, okas kasuks tulla.

Rose - mis töötab?

Alustuseks kirjutage üles, mis rakendusega töötab. Võib-olla on koolitus olnud suurepärane või platvormi kasutusmugavus. Võib-olla on teil oma meeskonnas või kolmanda osapoole kaudu suurepäraseid ressursse. See võib olla ükskõik milline ... lihtsalt kirjutage üles, mis töötab.

Bud - millised on võimalused?

Kui hakkate oma inimesi, protsessi ja platvormi läbi valama, tõusevad mõned võimalused tippu. Võib-olla pakub platvorm sotsiaalseid, reklaami- või tekstsõnumite saatmise võimalusi, mis aitavad teil paremini väljavaateid mitme kanaliga sihtida. Võib-olla on tehisintellekti kaasamiseks tulevikus mõned integreerimised. See võib olla ükskõik milline!

Thorn - mis on purustatud?

Projekti analüüsides võite tuvastada puuduvad, pettumust valmistavad või ebaõnnestuvad asjad. Võib-olla on see ajaskaala või teil pole mõne otsuse langetamiseks piisavalt head andmed. 

Aeg klastrisse

Kui veedate tubli 30–45 minutit oma meeskonnale volitusi märkmete postitamiseks ja mõtlete igale võimalikule roosile, pungale või okasele, võib teile jääda kõikjale üsna kleepuvate märkmete kogu. Tutvustades kõik oma mõtted värvikoodidega märkmetele ja korrastades need, ilmnevad mõned teemad, mida te varem ei näinud.

Järgmine samm on märkmete klastreerimine, seda protsessi nimetatakse afiinsuse kaardistamine. Kasutage liigitamist märkmete teisaldamiseks ja korrastamiseks roosist, pungast, okast tegelike protsessideni. Turundustegevuste korral võiksite olla mitu veergu:

  • avastus - turundustegevuse kavandamiseks vajalikud uuringud ja andmed.
  • Strateegia - turundustegevus.
  • Täitmine - turundusalgatuse loomiseks vajalikud tööriistad ja ressursid.
  • Täitmine - algatuse ressursid, eesmärgid ja mõõtmine.
  • Optimeerimine - vahendid algatuse paremaks muutmiseks reaalajas või järgmisel korral.

Kui liigutate märkmeid nendesse kategooriatesse, näete, et mõned suurepärased teemad hakkavad realiseeruma. Võib-olla näete isegi, et üks neist on rohelisem ... aitab teil näha, kus teetõke asub, et saaksite otsustada, kuidas sellest edukalt läbi astuda.

Disaini mõtlemine

See on vaid lihtne harjutus, mida kasutatakse disainimõtlemises. Disainmõtlemine on palju laiem praktika, mida rakendatakse sageli kasutajakogemuse kujundamisel, kuid see areneb nii, et see aitab ettevõtetel lahendada ka palju suuremaid probleeme.

Kujundusmõtlemises on 5 etappi - rõhutage, määratlege, idee, prototüüp ja testige. Sarnasused nende ja vilgas turundusteekond Ma arenesin, et see ei olnud juhus!

Soovitaksin teil minna kursusele, vaadata mõnda videot või isegi osta raamat disainimõtlemisest, see muudab ettevõtete toimimist. Kui teil on soovitusi, jätke need kommentaaridesse!

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.