Kas soovite tõesti töötada idufirma heaks?

käivitamisel

Soolestikus pole palju hullemat tunnet kui siis, kui sind töö juurest välja saadetakse. Mulle anti tseremooniata saabas umbes 6 aastat tagasi, kui töötasin piirkondlikus ajalehes. See oli keskne punkt minu elus ja karjääris. Pidin otsustama, kas kavatsen tagasi võidelda suurema edu poole - või jään ma alla.

Tagantjärele mõeldes oli minu olukord ausalt õnnelik. Lahkusin tööstusest, mis oli suremas, ja lahkusin ettevõttest, kes on nüüd tuntud kui üks halvemaid tööandjaid, kelle heaks töötada.

Idufirmas on edukuse tõenäosus teie vastu laotud. Töötajate kulud ja tootlus on üks kõige volatiilsemaid investeeringuid, mida idufirma saab teha. Suurepärane personal suudab äri taevasse tõsta, halb palkamine võib selle maha matta.

Edukatel alustavatel ettevõtetel juhtub siiski midagi muud. Töötajad, kes olid ühel päeval toredad, võivad vajada teise lahti laskmist. Viieliikmeline ettevõte on tohutult erinev ettevõttest, kus töötab 10, 25, 100, 400 jne.

Viimase 3 aasta jooksul olen töötanud 3 idufirmas.

Üks idufirma kasvatas minust üle ... protsessid ja juhtimiskihid lämmatasid mind ja pidin lahkuma. See ei olnud nende süü, vaid tõepoolest see, et mul ei olnud enam seltskonnas sobivust. Neil läheb jätkuvalt väga hästi ja ma austan endiselt. Ma lihtsalt ei saanud enam seal olla.

Järgmine idufirma kandis mind! Töötasin töötlemata tööstuses, ettevõttes, kus puudusid ressursid. Andsin oma karjäärist aasta ja andsin neile endast kõik - kuid ma ei suutnud kuidagi tempot jätkata.

Olen nüüd idufirmaga, kellega tunnen end väga hästi. Praegu on meil umbes 25 töötajat. Tahaksin optimistlikult öelda, et see on ettevõte, millest ma pensionile lähen; koefitsiendid on aga minu vastu! Mõnesaja töötaja pihta saades näeme, kuidas ma hakkama saan. Seekord olen ettevõtte edu võti, nii et võib-olla suudan bürokraatia piiridest kõrgemal püsida ja kõvasti vaeva näha, et säilitada massiivse kasvu abil väledust ja edu.

Mõned inimesed võivad arvata, et idufirma on jõhker tööandja, kui neil on kõrge töötajate töökord. Ma ei usu nii ... idufirmad, kellel pole viga, puudutavad mind palju rohkem. Startupi elus on etappe, mis töötavad välgukiirusel võrreldes asutatud korporatsiooniga. Kulutate mõned töötajad välja ja kasvate veelgi. Kahjuks on töötajad käivitamisel väikesed, nii et teie võimalused külgsuunas liikumiseks on väikesed.

See võib tunduda halastamatu, kuid ma eelistaksin käivituskäivet poole töötajaskonnast, kui kaotaksin selle kõik.

Nii et ... kui soovite tõesti käivitusettevõtte heaks töötada, hoidke oma võrk lähedal ja varuge ettevalmistamiseks natuke raha. Õppige kogemustest nii palju kui võimalik - aasta tervislikul käivitamisel võib anda teile kümnendi kogemuse. Eelkõige saada paks nahk.

Kas ma pigem ei töötaks idufirmas? Uh ... ei. Põnevus, igapäevased väljakutsed, poliitika kujundamine, personali kasv, võtmekliendi maandamine ... need on kõik hämmastavad kogemused, millest ma ei tahaks kunagi loobuda!

Mõelge välja, milles te suurepäraselt hakkama saate, ärge üllatage, kui teid eskorditakse ukse juurde, ja valmistuge ründama järgmist suurepärast võimalust oma hindamatu kogemusega.

15 Kommentaarid

  1. 1

    Kõik see heliseb tõele! Võin kindlasti kinnitada paljusid neist punktidest. 10 töötajaga idufirma tegutseb erinevalt, kui sellel on edu ja 100 töötajat jne. Alati on huvitav näha, kuidas see läheb.

    Üks asi, mida olen märganud, on see, et töötan väikeste idufirmade heaks, on mind ära rikkunud! Ma ei kujuta kunagi ette, et lähen tagasi igapäevase rahu juurde.

  2. 2

    Tore postitus! Töötasin kogu oma karjääri idufirmade heaks ja kirjutan oma ajaveebi jaoks artikleid idufirmade kohta.

    Startup-maailmas on paar külma ja tõsist fakti, kes seda kaaluvad, peavad teadma:
    1. Startupi heaks töötamine on ÕNNEKS hasartmäng, kui olete partneri / omaniku tasemel. Üks rämps võib rikkuda kogu organisatsiooni. Olen näinud lugematul arvul idufirmasid ebaõnnestunud, sest üks asutaja tegi egopõhise otsuse ainult ettevõttele korvamatut kahju tekitada.
    2. Palgad jäävad umbes 40% alla suurkorporatsioonide taseme. Kasusid ei saa võrrelda (enamasti).
    3. Enamasti on töönädalad PALJU pikemad kui ärimaailmas.
    4. Tõenäosus, et teie ettevõte töötab teie ametiajal ... umbes 60% (sõltub sellest, kes numbreid uuris).
    5. Sa pead olema kas hull, nagu rameni nuudlid, või sul peavad olema säästud, mis lubavad riski.

    Mul on juhtivtegevus idufirmas, mis kasvas 20 aastaga 100-lt 2-le inimesele (ja kasvab siiani), teine, mis läks kuue kuuga 10-lt 50-le (nad on endiselt äris). Kuid pidin ka ühe sulgema ja teise jätma, sest ma tean, et nad lähevad (jälle) alla. Kas saate volatiilsusega hakkama?
    Startup-maailm on mõeldud neile, kellel on selleks kõht olemas ja kes on valmis olema ÜLES paindlik. Kui te pole, siis hoidke eemale.
    See on nagu restoraniäri, väljastpoolt kõik tore / romantiline / armas, aga seest Puht HELL. Igaüks, kes ütleb teile teisiti, on kas kõrge, täis teid, teab mida või jõi liiga palju koolaid.

    Tervitused!
    Apolinaras “Apollo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Nõustun teie seisukohaga idufirmade kohta üldiselt. Tuleb siiski öelda, et kogu idufirma kogemus põhineb asutaja (te) juhtimisvõimetel.

    Kehv juhtimine ja sel juhul alla keskmise juhtimisoskused toovad tavaliselt kaasa halbu kogemusi, samas kui hea juhtimisvõime ja keskmisest kõrgemad juhtimisvõimed võivad muuta kogemuse kasulikuks, kas äri õnnestub või ebaõnnestub.

    • 5

      Tere SBM!

      Ma pole kindel, et asutajate kogu kogemus on olemas. Mitu korda on asutajad ettevõtjad ja ideeinimesed. Mõnikord ei ole nad palgatöö, müügi, turunduse, raha kogumise, toimingute jms osas piisavalt laialdased - ma ei usu, et võite neid süüdistada kõigi oskuste puudumises.

      Startupid on sunnitud liikuma ja tegema suuri investeeringuid talentidesse - mõni töötab, mõni ausalt mitte. Nagu Apolinaras väidab, võib see kogu ettevõtte maha võtta.

      Asutajad teevad kõige paremini sellega, mis neil on. Mõnikord ei piisa. See on startupi oht!

      Cheers,
      Doug

  4. 6

    Hea artikkel! Ja järgnevad kommentaarid. Ma arvan, et idufirmasid on glamuuritud ja tehtud lihtsaks. Kui tegelete ja arendate rohkem kui koduäri, võib see olla üsna sisikond. Ühele tööle minnes peate olema valmis koos omanikega kõrgemaid ja madalamaid tasemeid kogema.

    Ehkki võite arvata, et saate sellest aru, kuni olete seal käinud ...

  5. 7

    Hei Doug

    Tõeliselt suurepärane artikkel ja ka õigeaegne. Mõtlesin edasi liikumisest alates sellest, kui ma olen, sest ma pole kindel, milline kasv minu jaoks kohati on. On asju, mida ma tahan õppida ja mida ma ei saa enne, kui suudame sellel kliense müüa. See on väljakutse personalitööstusega töötamisel.

    Kuid see võimalus, mida ma näen, mis mind veelgi enam pidama pani, on idufirmade reklaamiagentuur .. sõna otseses mõttes minu majast tänaval. See artikkel paneb mind tõesti järgmise paari kuu jooksul asjad läbi mõtlema ja vaatama, kus mu süda on.

  6. 8

    Suurepärane postitus. See pani mind kõik tööle, et avaldada mõju väikesele ettevõttele, kus elan - töötan -. Mitte idufirma, vaid pidevalt arenev.

  7. 9

    Lõpetasin kaks aastat tagasi ja proovisin tõesti palgata paljusid idufirmasid. Mul on olnud probleeme. Tundsin alati, et minu oskused ja tööeetika sobivad kõige paremini idufirma jaoks. Loodan alustada järgmist või töötada järgmisel ametikohal, kui see nii võib olla.

  8. 10

    Ma arvan, et idufirma heaks töötamine oleks tore. Kuid see tuleneb ka ideest, et tahan olla ettevõtja ning naudin tõuse ja mõõnu ning kirevat elustiili. Seda ootaksin ma idufirmas, mida arvan, et paljud suured korporatsioonid mulle ei annaks.

    Kuid ma näen, kuidas see elustiil kõigile ei sobi, nii et see sõltub tegelikult sellest, mida te karjääris otsite.

  9. 11

    Doug,

    Hea postitus, nagu tavaliselt.

    Ma kipun teiega üldiselt nõustuma.

    Kuid paar lisapunkti on:

    1) See on abielu - ma annan, sina annad.

    Mõnikord läheb see idufirmas tõlkes kaduma. Aktsiaoptsioonid võivad selles osas olla positiivsed kuldsed käerauad, kuid idufirmad, kes maksavad välja nõrgad summad koos kõrgete streigihindadega, on kohe töötajate suhtes ebameeldivad, eriti seetõttu, et idufirmade palgad ei ole tavaliselt turu keskmised.

    2) Isiksus vs jõudlus

    Kahjuks juhivad idufirmasid liiga sageli isiksus ja saareline otsuste tegemine, mis mõjutab tööle võtmist ja vallandamist. Soovite, et see põhineks jõudlusel

    3) Juhtimine on võtmetähtsusega

    Ettevõtjal ei pea olema kõiki oskusi, kuid neil peab olema tarkust oma puuduste korvamiseks ja ümbritsevate inimeste mõtestatud kuulamiseks

    4) Töötaja väljakasvamine

    See kõlab paberil hästi, kuid kindlasti mitte töötajale, kes ei saa aru, kuidas nende oskused tempot ei hoia, eriti kui juhtkond ja töötajad on noored, ilma et oleks vaja täielikke oskusi seada end küsitlemiseks isoleerima, nagu sageli juhtub juhul varajases staadiumis ettevõttes.

    5) Inimesed pööravad tähelepanu # 1-le

    Töötajate suure voolavuse, mis ei ole vabatahtlik, negatiivsed tagajärjed pole head. Hirmu kaudu motiveerimine pole kunagi tervislik. Inimesed ei asu tööle järgmist tööd silmas pidades, nii et kui sõbrad kukuvad, saab elulookirjeldus teravam.

    Üldiselt nõustun jällegi suure osa teie öelduga, kuid arvan, et vaatate seda roosade prillidega.

    Praegusel ajastul kõige edukamad idufirmad (Google) suhtuvad töötajatesse lugupidavalt, mitte kui palgatud käed, mida kasutada kaalutlusvahenditena.

    Asi, mille juurde ma alustavate ettevõtete keskkondades alati tagasi tulen, on suhtumine - kui suudate oma juhtkonnaga luua raporti ja ühisosa, siis see sobib. Kui teie juhtkond on eemalehoidev, eraldiseisev, võrguvõrk, lõigatud ja kuivatatud ning jätab teid kratsima, kui olete kogenud, kaalub nende oma 2 või 3 korda, siis nad ei saa sellest aru ja nad on petetud enda ego ja ebakindlus.

    Ezra

  10. 12

    Ainus lõplik erinevus idufirma ja asutatud ettevõtte vahel on organisatsiooni vanus.

    Peale seda mistahes ettevõte võib nõuda töötajatelt pikki tunde, pakkuda tasuta lõunasööke, hüvitada inimestele halvasti hüvitisi või võtta kasutusele uusi ideid. Venture'i toetatud idufirmadel võib pangas olla miljoneid ja 100-aastased ettevõtted võivad rahakäibe probleemidega kokku puutuda. Geniaalsed ja koletised juhid varjavad end kõikjal.

    Ettevõtte vanus ei tohiks anda teavet teie karjääriotsuste kohta, vaid selle organisatsiooni inimeste kultuuri ja veendumuste kohta. Ärge küsige, kas soovite töötada idufirmas. Avastage, millised omadused on põnevates ettevõtetes kõige atraktiivsemad. Eirake asutamise kuupäeva ja järgige oma unistusi.

    • 13

      Ma lähen lugupidavalt vastu, Robby.

      Vanus pole ainus erinevus. Sageli töötavad idufirmad laenatud rahast piiratud rahaliste ja inimressurssidega. Neil on tohutu surve kasvada ja võimalikult kiiresti positiivse rahavooguni jõuda.

      Puhas ellujäämine ettevõtte loomisel kaalub kultuuri ja tõekspidamised kaugelt üles. Heitke pilk tänasele suurepärasele ettevõttele, kellel on otsitavat kultuuri ja veendumusi, ja ma mängiksin üsna palju hasartmänge, et neil ei olnud selliseid võimalusi, kui nad olid sularahas, võlgades ja lärmakatele investoritele vastates!

      Minu tööl on üsna palju heategevuslikke ja rohelisi toetajaid, kuid meil pole veel kasumit, mis aitaks maailma muuta (veel).

      Doug

      • 14

        Teie avaldused illustreerivad teie peamist teesi, mis minu arvates on väide, et noorte ja vanade organisatsioonide vahel on dramaatiline, põhimõtteline ja mõjus lõhe. Märgin siiski järgmist:

        Kirjutate ettevõtetest, mis „töötavad piiratud rahaliste ja inimressurssidega laenurahast. Neil on tohutu surve kasvada ja võimalikult kiiresti positiivse rahavooguni jõuda. ” See kõlab nagu kirjeldus kolmest suurest autotootjast, üks paljudest hiljuti ebaõnnestunud pangandusasutustest või tegelikult mistahes ettevõte, mis on hädas. See ei ole ainuüksi idufirmade jaoks.

        Samuti olete seisukohal, et "puhas ellujäämine ettevõtte loomisel kaalub kultuuri ja veendumused palju üles." Kuid kas mitte ellujäämine ei viinud teid ajaleheäri väljakujunenud hiiglasest? Sa vihjad, et see oli kohutav koht töötamiseks, kuid sa ei olnud see, kes algatas lepingu lõpetamise.

        Lõpuks näib, et teie kolmas punkt rahuldab seda, et „maailma muutmiseks aitamiseks” on vaja kasumit. Kiva, freenet ja muidugi GNU / Linux on kõik idufirmad, mis on maailmale juba kasuks tulnud, ilma et nende enda kasumit palju mõeldaks.

        Minu enda mõte on hoopis teine. Kuigi võib olla mõned tugevalt seotud omadustega, on idufirmade ja traditsiooniliste tööandjate ainus absoluutselt garanteeritud erinevus vanus. Ma kutsun üles igaühe, kes kaalub startupis töötamise otsimist (või sellest hoidumist), küsima endalt, millised uskumused vanuse kohta on nende vaatenurki andnud.

        Ma ei arva, et see sõnum oleks pelgalt akadeemiline ega pedantne. Kui otsustate, kus soovite töötada, on ettevõtte vanus mõistlik koht alustamiseks. Pigem tuleks arvestada tööstuse, väärtuste, tööeetika, töökultuuri ja isikupäradega, kellega igas organisatsioonis kohtute.

        Startupide või traditsiooniliste ettevõtete objektiivne eelistamine on minu arvates vananemisvorm. Diskrimineerivate tööotsijatena peaksime hindama tööandjaid sisukate kriteeriumide alusel. See ei sisalda asutamise kuupäeva.

  11. 15

    Olen viimased 5 kuud töötanud idufirma heaks ja naudin seda. Oleme panustanud oma minimaalsed ressursid saidi ümberkujundamiseks ja kodeerimise täiustamiseks. Minu jaoks on järgmise aasta tulevikuga palju põnevust, nagu peaks olema idufirmades olevate inimeste puhul. Ma tean, et järgmise 6 kuu jooksul tuleb veel tööd ja saidi lisamine, kuid loodetavasti tasub see end ära ja ma ei kanna seda. See pole mõeldud kõigile, kuid ma ei taha traditsioonilist tööd.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.