Kas soovite tõesti töötada idufirma heaks?

käivitamisel

Soolestikus pole palju hullemat tunnet kui siis, kui sind töö juurest välja saadetakse. Mulle anti tseremooniata saabas umbes 6 aastat tagasi, kui töötasin piirkondlikus ajalehes. See oli keskne punkt minu elus ja karjääris. Pidin otsustama, kas kavatsen tagasi võidelda suurema edu poole - või jään ma alla.

Tagantjärele mõeldes oli minu olukord ausalt õnnelik. Lahkusin tööstusest, mis oli suremas, ja lahkusin ettevõttest, kes on nüüd tuntud kui üks halvemaid tööandjaid, kelle heaks töötada.

Idufirmas on edukuse tõenäosus teie vastu laotud. Töötajate kulud ja tootlus on üks kõige volatiilsemaid investeeringuid, mida idufirma saab teha. Suurepärane personal suudab äri taevasse tõsta, halb palkamine võib selle maha matta.

Edukatel alustavatel ettevõtetel juhtub siiski midagi muud. Töötajad, kes olid ühel päeval toredad, võivad vajada teise lahti laskmist. Viieliikmeline ettevõte on tohutult erinev ettevõttest, kus töötab 10, 25, 100, 400 jne.

Viimase 3 aasta jooksul olen töötanud 3 idufirmas.

Üks idufirma kasvatas minust üle ... protsessid ja juhtimiskihid lämmatasid mind ja pidin lahkuma. See ei olnud nende süü, vaid tõepoolest see, et mul ei olnud enam seltskonnas sobivust. Neil läheb jätkuvalt väga hästi ja ma austan endiselt. Ma lihtsalt ei saanud enam seal olla.

Järgmine idufirma kandis mind! Töötasin töötlemata tööstuses, ettevõttes, kus puudusid ressursid. Andsin oma karjäärist aasta ja andsin neile endast kõik - kuid ma ei suutnud kuidagi tempot jätkata.

Olen nüüd idufirmaga, kellega tunnen end väga hästi. Praegu on meil umbes 25 töötajat. Tahaksin optimistlikult öelda, et see on ettevõte, millest ma pensionile lähen; koefitsiendid on aga minu vastu! Mõnesaja töötaja pihta saades näeme, kuidas ma hakkama saan. Seekord olen ettevõtte edu võti, nii et võib-olla suudan bürokraatia piiridest kõrgemal püsida ja kõvasti vaeva näha, et säilitada massiivse kasvu abil väledust ja edu.

Mõned inimesed võivad arvata, et idufirma on jõhker tööandja, kui neil on kõrge töötajate töökord. Ma ei usu nii ... idufirmad, kellel pole viga, puudutavad mind palju rohkem. Startupi elus on etappe, mis töötavad välgukiirusel võrreldes asutatud korporatsiooniga. Kulutate mõned töötajad välja ja kasvate veelgi. Kahjuks on töötajad käivitamisel väikesed, nii et teie võimalused külgsuunas liikumiseks on väikesed.

See võib tunduda halastamatu, kuid ma eelistaksin käivituskäivet poole töötajaskonnast, kui kaotaksin selle kõik.

Nii et ... kui soovite tõesti käivitusettevõtte heaks töötada, hoidke oma võrk lähedal ja varuge ettevalmistamiseks natuke raha. Õppige kogemustest nii palju kui võimalik - aasta tervislikul käivitamisel võib anda teile kümnendi kogemuse. Eelkõige saada paks nahk.

Kas ma pigem ei töötaks idufirmas? Uh ... ei. Põnevus, igapäevased väljakutsed, poliitika kujundamine, personali kasv, võtmekliendi maandamine ... need on kõik hämmastavad kogemused, millest ma ei tahaks kunagi loobuda!

Mõelge välja, milles te suurepäraselt hakkama saate, ärge üllatage, kui teid eskorditakse ukse juurde, ja valmistuge ründama järgmist suurepärast võimalust oma hindamatu kogemusega.

15 Kommentaarid

  1. 1

    Kõik see vastab tõele! Ma võin kindlasti kinnitada paljusid neid punkte, 10 töötajaga startup toimib teisiti, kui tal on mingi edu ja 100 töötajat jne. Alati on huvitav näha, kuidas see läheb.

    Üks asi, mida olen märganud, on väikeste alustavate ettevõtete heaks töötamine mind hävitanud! Ma ei kujuta kunagi ette, et lähen tagasi igapäevaelu juurde.

  2. 2

    Tore postitus! Töötasin kogu oma karjääri idufirmade heaks ja kirjutan oma ajaveebi idufirmade kohta artikleid.

    Need, kes seda kaaluvad, peavad teadma stardimaailmast paar külma tõsist fakti:
    1. Startupi heaks töötamine on hasart ISEGI kui oled partneri/omaniku tasemel. Üks pätt võib rikkuda kogu organisatsiooni. Olen näinud lugematuid idufirmasid ebaõnnestumas, sest üks asutaja tegi egoist lähtuva otsuse, et ettevõtet korvamatult kahjustada.
    2. Palgad on umbes 40% allpool suurkorporatsioonide taset. Kasu ei saa võrrelda (enamiku ajast).
    3. Enamasti on töönädalad PALJU pikemad kui ärimaailmas.
    4. Tõenäosus, et teie ettevõte läheb teie ametiajal alla... umbes 60% (oleneb, kes arvude kohta uuris).
    5. Peate olema hull, nagu ramen-nuudlid, või omama sääste, mis võimaldavad teil riskida.

    Olen juhtinud tegevust idufirmas, mis kasvas kahe aastaga 20 inimeselt 100 inimeseni (ja kasvab endiselt), teises, mis kasvas 2 kuuga 10-lt 50 inimesele (nad tegutsevad endiselt). Aga pidin ka ühe kinni panema ja teise jätma, sest tean, et need lähevad (jälle) alla. Kas saate volatiilsusega hakkama?
    Startup world on neile, kel selleks kõht jagub ja on valmis olema ERITI paindlik. Kui te ei ole, hoidke eemale.
    See on nagu restoraniäri, väljast on kõik kena/romantiline/armas, aga seest PUHAS PÕRGUS. Kõik, kes sulle teisiti ütlevad, on kas kõrged, sa tead mida täis või jõid liiga palju koollaid.

    Tervitused!
    Apolinaras “Apollo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Nõustun teie seisukohaga idufirmade kohta üldiselt. Peab aga ütlema, et kogu idufirma kogemus põhineb asutaja(te) juhivõimetel.

    Kehv juhtimisoskus ja sellegipoolest alla keskmise juhtimisoskused põhjustavad üldiselt halbu kogemusi, samas kui hea juhioskus ja keskmisest kõrgemad juhtimisoskused võivad muuta kogemuse kasulikuks, olenemata sellest, kas ettevõte õnnestub või ebaõnnestub.

    • 5

      Tere SBM!

      Ma pole kindel, et "kogu" kogemus on asutajate käes. Sageli on asutajad ettevõtjad ja ideeinimesed. Mõnikord ei oska nad värbamise, müügi, turunduse, raha kogumise, operatsioonide jms vallas – ma arvan, et ei saa süüdistada, et neil puuduvad kõik oskused.

      Idufirmad on sunnitud tegema kõikvõimalikke investeeringuid talentidesse – mõni töötab, mõni ausalt öeldes mitte. Nagu Apolinaras väidab, võib see kogu ettevõtte maha võtta.

      Asutajad teevad parima sellega, mis neil on. Mõnikord sellest ei piisa. See on käivitamise oht!

      Cheers,
      Doug

  4. 6

    Hea artikkel! Ja järgnevad kommentaarid. Ma arvan, et idufirmad on glamuuriseeritud ja tehtud lihtsaks. Kui olete tõeliselt ja arendate enamat kui koduettevõte, võib see olla üsna murettekitav. Kui lähete ühele tööle, peate olema valmis kogema koos omanikega tõuse ja mõõnasid.

    Kuigi võite arvata, et mõistate seda, kuni olete seal olnud…

  5. 7

    Tere Doug

    Tõesti suurepärane artikkel ja ka õigeaegne. Olen mõelnud praegusest hetkest edasi liikumisele, sest ma pole kindel, milline kasv minu jaoks mõnikord on. On asju, mida ma tahan õppida ja ei saa enne, kui suudame seda klientidele müüa. Personalisektoriga töötades on see väljakutse.

    Kuid võimalus, mida ma näen, pani mind veelgi rohkem kaaluma, on alustav reklaamiagentuur.. sõna otseses mõttes minu majast mööda tänavat. See artikkel paneb mind järgmiste kuude jooksul asjade üle järele mõtlema ja nägema, kus mu süda on.

  6. 8

    Suurepärane postitus. See pani mind elama, et avaldada mõju väikesele ettevõttele, kus ma elan – ee, töötan –. Mitte idufirma, vaid pidevalt arenev.

  7. 9

    Lõpetasin kaks aastat tagasi ja proovisin tõesti mitmesse idufirmasse tööle saada. Mul on probleeme olnud. Olen alati tundnud, et minu oskused ja tööeetika sobiksid kõige paremini idufirmale. Loodan alustada või töötada järgmisel ametikohal, olenemata sellest, millal see on.

  8. 10

    Ma arvan, et idufirma heaks töötamine oleks suurepärane. Aga see tuleneb ka mõttest, et tahan olla ettevõtja ja naudin tõuse ja mõõnasid ning kirglikku elustiili. Just seda ootaksin idufirmas, mida mulle vist paljud suurkorporatsioonid ei pakuks.

    Kuid ma näen, kuidas see elustiil ei sobiks kõigile, nii et see sõltub tõesti sellest, mida te oma karjääris otsite.

  9. 11

    Doug,

    Hea postitus, nagu tavaliselt.

    Ma kaldun sinuga üldiselt nõustuma.

    Kuid paar lisapunkti on järgmised:

    1) See on abielu — mina annan, sina annad.

    Mõnikord läheb see käivitamisel tõlkes kaduma. Aktsiaoptsioonid võivad selles osas olla positiivsed kuldsed käerauad, kuid idufirmad, kes jagavad näruseid summasid kõrgete alghindadega, on koheselt oma töötajate suhtes ebaviisakad, eriti kuna idufirmade palgad ei ole tavaliselt turu keskmised.

    2) Isiksus vs sooritusvõime

    Kahjuks juhivad idufirmasid liiga sageli isiksus ja isoleeritud otsuste tegemine, mis mõjutab töölevõtmist ja vallandamist. Soovite, et see oleks tulemuspõhine

    3) Juhtimine on võtmetähtsusega

    Ettevõtjal ei pea olema kõiki oskusi, kuid tal peab olema tarkust oma puudujääkide korvamiseks ja ümbritsevaid inimesi tähendusrikkalt kuulata.

    4) Töötajast väljakasvamine

    See kõlab paberil hästi, kuid kindlasti mitte töötajale, kes ei saa aru, kuidas nende oskused ei pea sammu, eriti kui juhtkond ja töötajad on noored, kellel pole täielikke oskusi, et end küsitlemise eest kaitsta, nagu sageli. juhtum varajases staadiumis ettevõttes.

    5) Inimesed jälgivad nr 1

    Vabatahtliku suure voolavuse negatiivsed tagajärjed ei ole head. Motivatsioon läbi hirmu ei ole kunagi tervislik. Inimesed ei asu tööle järgmisele töökohale mõeldes, nii et kui sõbrad kukuvad, muutub CV teravamaks.

    Üldiselt nõustun jällegi suure osaga teie öelduga, kuid arvan, et vaatate seda roosiliste prillidega.

    Praegusel ajastul edukaimad idufirmad (Google) kohtlevad töötajaid lugupidavalt, mitte palgatud kätena, mida tuleks kasutada valikuliste tööriistadena.

    Asi, mille juurde idufirmade keskkondades alati tagasi pöördun, on suhtlus – kui suudate oma juhtkonnaga luua suhte ja ühisosa, siis see sobib. Kui teie juhtkond on eemalehoidev, tõrksa, võrgutav, lõigatud ja kuivatatud ja jätab teid kukalt kratsima, kui kogete nende raskusi 2- või 3-kordselt, siis nad ei saa sellest aru ja on oma pettuses. oma ego ja ebakindlus.

    Ezra

  10. 12

    Ainus kindel erinevus idufirma ja väljakujunenud ettevõtte vahel on organisatsiooni vanus.

    Peale seda mistahes Ettevõte võib nõuda töötajatelt pikki tunde, pakkuda tasuta lõunaid, maksta inimestele halvasti hüvitist või võtta omaks uusi ideid. Riskikapitaliga idufirmadel võib pangas olla miljoneid ja 100-aastased ettevõtted võivad silmitsi seista rahavoo probleemidega. Kõikjal peidavad end säravad ja koletised juhid.

    Ettevõtte vanus ei tohiks mõjutada teie karjääriotsuseid, vaid selles organisatsioonis olevate inimeste kultuur ja tõekspidamised. Ärge küsige, kas soovite idufirma heaks töötada või mitte. Avastage, millised omadused on teile põnevates ettevõtetes kõige atraktiivsemad. Ignoreeri asutamiskuupäeva ja järgi oma unistusi.

    • 13

      Ma ei nõustu lugupidavalt, Robby.

      Vanus pole ainus erinevus. Sageli töötavad idufirmad laenatud rahast piiratud rahaliste ja inimressurssidega. Neil on tohutu surve kasvada ja saavutada võimalikult kiiresti positiivne rahavoog.

      Kultuuri ja uskumused kaalub üles puhas ellujäämine ettevõtte alguses. Vaadake täna mõnda suurepärast ettevõtet, kellel on teie otsitud kultuur ja tõekspidamised, ja ma mängiksin üsna palju, et neil polnud neid võimalusi, kui neil oli rahapuudus, võlgnevused ja lärmakatele investoritele vastamine!

      Minu tööl on üsna palju heategevuslikke ja "rohelisi" toetajaid, kuid meil pole (veel) kasumit, mis aitaks maailma muuta.

      Doug

      • 14

        Teie avaldused illustreerivad teie peamist teesi, mille eesmärk on minu arvates väita, et noorte ja vanade organisatsioonide vahel on dramaatiline, põhimõtteline ja mõjukas lõhe. Siiski märgin järgmist:

        Kirjutate ettevõtetest, mis "töötavad laenatud rahast piiratud rahaliste ja inimressurssidega. Neil on tohutu surve kasvada ja saavutada võimalikult kiiresti positiivne rahavoog. See kõlab nagu kolme suure autotootja kirjeldus, üks paljudest hiljuti ebaõnnestunud pangandusasutustest või tõesti mistahes ettevõte, mis on hädas. See ei ole ainult idufirmade jaoks.

        Samuti väidate, et "kultuuri ja uskumused kaalub üles puhas ellujäämine ettevõtte alguses." Kuid kas ellujäämise ebaõnnestumine ei viinud teid ajaleheäri väljakujunenud hiiglasest välja? Annate mõista, et see oli kohutav töökoht, kuid te ei olnud see, kes lõpetamise algatas.

        Lõpuks näib, et teie kolmas punkt näib olevat rahul sellega, et "maailma muutmisele kaasaaitamine" nõuab kasumit. Kiva, freenet ja muidugi GNU / Linux on kõik idufirmad, mis on juba maailmale kasu toonud, ilma oma kasumile palju mõtlemata.

        Minu enda seisukoht on hoopis teine. Kuigi võib olla mõned tugevalt korreleeruvad omadused, ainus absoluutselt garanteeritud erinevus idufirmade ja traditsiooniliste tööandjate vahel on vanus. Ma kutsun kõiki, kes kaaluvad idufirmas tööle asumist (või sellest hoidumist), endalt küsima, millised tõekspidamised vanuse kohta on nende vaatenurki mõjutanud.

        Ma ei arva, et see sõnum on lihtsalt akadeemiline või pedantne. Kui otsustate, kus soovite töötada, on ettevõtte vanus ebamõistlik koht alustamiseks. Pigem tuleks arvestada tööstusharu, väärtushinnanguid, tööeetikat, töökultuuri ja nende inimeste isiksusi, keda igas organisatsioonis kohtate.

        Idufirmade või traditsiooniliste ettevõtete alatu eelistamine on minu arvates vanaduslikkuse vorm. Diskrimineerivate tööotsijatena peaksime tööandjaid hindama sisukate kriteeriumide alusel. See ei sisalda asutamiskuupäeva.

  11. 15

    Olen töötanud idufirmas viimased 5 kuud ja naudin seda. Oleme panustanud oma minimaalseid ressursse saidi ümberkujundamisele ja kodeerimise täiustamisele. Järgmise aasta tuleviku osas on minu jaoks palju põnevust, nagu see peaks olema ka inimestega, kes on idufirmades. Ma tean, et järgmise 6 kuu jooksul on veel rohkem tööd tulemas ja saidil rohkem pingutada, kuid loodetavasti tasub see end ära ja ma ei kuluta seda ära. See ei sobi kõigile, aga ma ei taha traditsioonilist tööd.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.