Kes hoiab teie õlipurki?

aururong

Terve päev - iga päev - inimesed saadavad mulle meilisõnumeid, saadavad mulle sõnumeid, twitterivad, külastavad mind, helistavad mulle ja saavad mulle sõnumeid küsimustega, mis käsitlevad domeene, võimalusi, CSS-i, konkurentsi, märksõnastrateegiaid, klientide probleeme, müügi positsioneerimist, turundusstrateegiaid, blogimist, sotsiaalmeedia jne. Saan kutsed rääkida, kirjutada, aidata, kohtuda ... te nimetate seda. Minu päevad on tihedad ja uskumatult täis. Ma pole geenius, kuid mul on palju kogemusi ja inimesed tunnevad seda ära. Mulle meeldib ka hädast välja aidata.

Väljakutse on, kuidas rakendada väärtust kõigi nende väikeste probleemide ja võimaluste jaoks. Minu arvates on see umbes nagu vanasti, kus õlitaja hoidis rongirattaid õlitatud, et see saaks kiiremini ja kergemini rajal liikuda. Viige õlitaja ära ja rong peatub. Õlitaja teab, kus, millal, miks ja kui palju. Tunnen end õlitajana - aga palju laiemas plaanis. Mulle esitatavad küsimused nõuavad asjatundlikkust ja kogemusi, mille olen viimase kahe aastakümne jooksul loonud.

Raske on õlitajat väärtustada või meeles pidada, kui teil on rong mööda rööpaid. Rong, kivisüsi, konduktor, rööbastee ... need kõik on "suured" kulud ja "suured" lahendused, mida saab täpselt mõõta. Õlitsejaks olemine pole nii lihtne. Ma tean, et rong liigub palju kiiremini, kui see oleks olnud, kui ma poleks rööpmeid õlitanud - kuid pole mingit kindlat viisi mõju mõõtmiseks nii granuleeritud skaalal.

Kas teil pole õlitajat? Saate neid ressursse osta mujalt või ise uurida. See lihtsalt lisab aega, kulu, riski ja võib halvendada klientidele pakutava teenuse kvaliteeti. Teil peaks olema õlitaja - igal organisatsioonil peaks olema.

See pole nii heli alandlik, aga minus tagasihoidlik arvan, et usun, et suured juhid on sageli õlitajad. Nad teevad iga päev palju tööd takistuste kõrvaldamiseks, et ümbritsevad saaksid rohkem suruda, kiiremini joosta ja edukamad olla. Meeskonnad armastavad õlitajat, sest nad saavad neid edukamaks kasutamiseks ära kasutada. Küsimus on selles, kas õlitaja pälvib tunnustuse vääriliselt või mõistetakse teda antud väärtuse järgi.

Mis juhtub, kui teie väärtus kahtluse alla seatakse?

Kas lõpetate õlitamise ja panete rongi ohtu ning tekitate pahameelt teiste töötajatega, kes teile loodavad? Kas tegelete hoopis uhkemate projektide ja võimalustega, kus teie väärtus on absoluutselt mõõdetud ja mõistetud?

Või ... kas peate kinni sellest, milles olete suurepärane? Võimalik, et olete oma ettevõtte edu saavutanud - kuid risk on see, et mõned ei tunne seda ära, teavad, kuidas seda mõõta, hindavad ... ja seavad selle sageli kahtluse alla. Kui te ei oska selles andmete ja analüüsi maailmas vastata oma organisatsiooni väärtusele, võite olla hädas.

Kas olete õlitaja? Kas teil on tööl õlitaja? Kes hoiab teie õlipurki?

5 Kommentaarid

  1. 1

    Doug:
    “Oileri” kontseptsiooni ja IMHOga väga huvitav lähenemine, olete täpselt sihtmärgil. Juhatuse päevil võtsin juhtidele nõustamisel juhtimisest veidi teistsuguse lähenemisviisi ja täna ütlesin oma juhtimistundides oma õpilastele, et juhi töö: "on luua keskkond, kus töötajad saaksid edukalt hakkama". See on lihtsalt üks viis öeldes neile, et nad vastutavad õlimeheks olemise eest "plekimeestele" või nende töötajatele, mitte tingimata rongile või organisatsioonile.

    Mulle meeldib see metafoor väga ja kasutan seda tulevikus. Aitäh postituse eest

  2. 3
  3. 4

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.