12 õppetundi alates ülimast omandist kuni turundamiseni

äärmuslik omandiraamat

Suurepäraste turundusstrateegiate elluviimine on paljude muutujate tasakaal. Piisava planeerimise ja pikaajaliste strateegiateta vilgas turundus jõupingutused võivad brändi rööpast välja viia. Kuid aeglased ja väga kriitilised turundustegevused võivad seda takistada. Kusagil keskel on edu, mis nõuab jätkuvat keskendumist organisatsiooni pikaajalistele eesmärkidele, kuid omades ressursse, mis võivad tulemuste kujunemisel reaalajas suunda ja strateegiat nihutada.

Äärmuslik omandiõigusMa just lõpetasin lugemise Äärmuslik omandiõigus: kuidas USA mereväe SEAL juhib ja võidab. See on suurepärane lugemine lahinguvälja õppetundidest ja sellest, kuidas neid saab kasutada igapäevases äritegevuses. Ma arvan, et mereväe veteranina ei ole ma raamatu hindamisel eriti kallutatud. Kuid ettevõtte omanikuna ei saanud ma enam nõustuda saadud õppetundidega ja sellega, kuidas need minu ettevõttele kehtivad.

Ühe lehe sõnad hüppasid paberilt maha, kui neid lugesin. Raamatu autorite osas sõnastan juhtimise põhielemendid ümber ja rakendan neid organisatsiooni üldises turundusstrateegias:

  1. Eesmärgid - analüüsige turunduse missioone, mõistes, kuidas need mõjutavad teie ettevõtet, inimesi ja teie jõupingutusi. Tehke kindlaks ja öelge iga kampaania jaoks oma turundusmissioon ja lõppseisund.
  2. Vahendid - määrake kindlaks iga kampaania eelarve, töötajad, varad, tööriistad, konsultandid ja aeg.
  3. Planeerimine - detsentraliseerida planeerimisprotsess, andes iga meediumi või strateegia ekspertidele võimaluse analüüsida võimalikke tegevussuundi.
  4. Valik - selgitada välja parimad kampaaniad, kaldudes kampaania valimisele lihtsaim kampaaniad ja ressursside suunamine sinna, kus neil on suurim mõju.
  5. Volitama  - turunduseksperdid välja töötama valitud kanali kava ja strateegia, milles neil on kogemusi ja kogemusi.
  6. Eeltingimused - Plaani kampaania igas etapis tõenäolised ettenägematud sündmused. Kuidas saate kampaania elluviimisel tulemusi maksimeerida? Milline on protsess juhul, kui asjad lähevad valesti?
  7. Riskid - leevendada riske, mida saab kontrollida nii palju kui võimalik. Kas vastavuse tagamiseks on olemas regulatiivsed, toimetuse ja heakskiitmise protsessid?
  8. Delegaat - võimaldage oma ekspertidel plaani osi täita, kui saate kogu protsessi eest tagasi jääda ja juhtida. Teie ülesanne on tagada kokkupõrgete vältimine ja missiooni üldise edukuse tagamiseks kasutatakse ressursse.
  9. Jälgida - kontrollida ja kahtlustada kava pidevalt tekkiva teabe suhtes, et tagada selle jätkuv toimimine.
  10. Lühike  - edastage plaan kõigile osalejatele ja toetavad varad, rõhutades juhtimise kavatsust.
  11. Küsima  - küsige küsimusi ning osalege kõigiga aruteludes ja suhtlemises, et nad saaksid aru iga kampaania kõikidest aspektidest ja sellest, kuidas nad üksteisega suhtlevad.
  12. Küsitlusel - Analüüsige saadud õppetunde ja rakendage neid tulevases planeerimises pärast kampaania läbiviimist.

Huvitav on see, et see ei nõudnud, et ma muudaksin liiga palju sõnu, et rakendada lahinguväljal õpitud õppetunde turunduskampaanias osalejate jaoks. Selle protsessi igas etapis, mis viib kampaaniani ja selle järel ülevaadeteni, pööratakse tähelepanu ressursside tõhusale kasutamisele, nende tõhusale kasutuselevõtule ja seejärel saadud õppetundide rakendamisele järgnevale sammule.

Siin on ka nähtamatu hierarhia, mis ei tohiks jääda märkamatuks. Kui nii juhtisite oma turundusosakonda ja eelarvet, oleks iga kampaania kooskõlas organisatsiooni eesmärkidega. Oleme üllatunud, kui palju tööd meie kliendid paluvad meil teha, kuid mitte viia tegeliku väärtusega organisatsiooni jaoks. Kui see ei aita teie põhirida - lõpetage see!

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.