Hirm pole strateegia

HirmHirm pole strateegia. 1929. aastal kirjeldas Walter Cannon võitlema või põgenema vastusena ägedale stressile. Hirm võib ettevõtteid sama mõjutada. Ettevõte võib võidelda või ettevõte võib lendu tõusta. Võitlus muudab selle tugevamaks, lend takistab edasiliikumist. Kui ettevõte läheb hirmust madalamale käigule, on uskumatult raske naasta selle agaruse ja kiiruse juurde, mis neil varem oli. Teie ettevõte peab võitlema.

Hirm: ängistav emotsioon, mille tekitab eelseisev oht, kurjus, valu jne, olenemata sellest, kas ähvardus on reaalne või kujuteldav; hirmu tunne või seisund. - Dictionary.com andmetel

Hirm ettevõttes on tavaliselt ette kujutada pigem reaalsus. Hirm konkurentsi ees, hirm ebaõnnestumise ees, hirm aktsiate kukkumise ees, hirm koondamiste ees, hirm kasumi kaotamise ees jne on kõik ette kujutatud hirmud, mis halvavad progressi. Töötajatel võib olla hirm kaotada töö, hirm edutamata jätmise ees või hirm saada loodetud hüvitist. Kui lubate hirmul takistada leidlikkust ja ettevõtlikku annet, siis ettevõte, mis pole kartlik will mööda minema. Siis saavad teie hirmud reaalsuseks.

Kui teie ettevõttes on hirm, tõmbab see teid alla. Kui teil on kartlikke töötajaid, ei ole nad julged ja astuvad vastu väljakutsetele, millega nad silmitsi seisavad. Kõrvaldage hirm, õppides ebaõnnestumistest, mitte karistades, tasustades riske ja edukust, vähendades hirmu selle tekkekohas. Hirmu levitavad töötajad tuleb eemaldada. Need takistavad teie ettevõtte arengut. Hirm on haigus, mis levib kiiresti. Tegutse kiiresti, et seda kokku suruda.

Kõrvaldage hirm ja teie ettevõte tõstab konkurentsi, teie töötajad on julged ja teevad seda, mis on õige, ja teie kliendid armastavad teid selle eest.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.