Viis viisi kultuuri infundeerimiseks turundusstrateegias

5 viisi kultuuri infundeerimiseks teie turundusstrateegias | Turundustehnika ajaveeb

Enamik ettevõtteid vaatavad oma kultuuri laiemalt, kattes kogu organisatsiooni. Siiski on oluline rakendada oma organisatsiooni määratletud kultuuri kõigis sisemistes toimingutes, sealhulgas teie turundusmeeskonnas. See mitte ainult ei vii teie strateegiaid kokku ettevõtte üldeesmärkidega, vaid seab ka standardi teistele osakondadele eeskuju järgimiseks.

Siin on mõned viisid, kuidas teie turundusstrateegia võib kajastada teie organisatsiooni üldist kultuuri:

1. Määrake kultuurijuht.
SiinFormstack , oleme palganud kellegi, kelle ainus eesmärk on tagada meie kultuuriväärtuste austamine. Jah, ma tean, seda pole alati võimalik teha. Kui teie ettevõttes on aga keegi, kes tunneb huvi selle vastutuse võtmise vastu, julgustage ja toetage teda jätkuvalt! On väga oluline, et teil oleks keegi, kes aitaks teie ettevõtte kultuuri kasvatada. Neid asju saab määratleda meeskonnana, kuid seal peaks olema üks inimene, kes vastutab selle eest, et meeskond neid kultuuriväärtusi iga päev ellu viiks. Ettevõttesisene kultuur võib viia ettevõtte suurema eduni.

2. Looge määratletud põhiväärtused.
5 viisi kultuuri infundeerimiseks teie turundusstrateegias | Martech ZoneAlates ettevõtte töövoogudest kuni toote kasutamiseni tegutseme „SAFE“ põhimõtte kohaselt: lihtne, vilgas, lõbus, elegantne. Ettevõtte jaoks isiklike väärtuste kujundamine võimaldab ettevõtte kõiki aspekte nende põhimõtete kohaselt sujuvamaks muuta. Kui töötajad pole oma suundades kindlad või on projekti kallal kinni jäänud, suunake neid juhendamiseks oma põhiväärtustele. Need ei pea olema erakordselt kõnekad - nagu SAFE, vaid paljud põhiväärtused võivad olla kasutatavad erinevates olukordades.

3. Korda. Korda. Korda.
Arenduse algusest kuni käivitamiseni peaksid teie põhiväärtused olema tugevalt kohal. Parim viis tagada, et teie ettevõtte isiksus on järjepidev, on neid iga päev uuesti vaadata. Uue turunduskampaania algatamisel või uue toote loomisel küsige kindlasti oma meeskonnalt: "Kuidas see toode, projekt, protsess jne säilitab meie" ohutu "lähenemise?"

4. Ärge unustage klienditeenindust.
Teie kliendid määratlevad teie ettevõtte. Andke neile teada, et neid hinnatakse. Hea mõte on järgida kuldreeglit - kohelda teisi nii, nagu soovite, et teid koheldaks. Teil ei pruugi alati olla klientide küsimustele vastuseid või teil on kliendiprobleemidele lahendus; ole aus ja kinnita neile, et leiad kellegi, kes saaks neid aidata.

5. Pange näod brändi poole.
Mitmel ettevõttel on sotsiaalne kohalolek. Kuid sageli võib anonüümsus tunduda, et teie säutsud on automaatsed ja teie vastused on konserveeritud. Sotsiaalsele brändile isikupära lisamine on okei. Kliendid võivad tunda end mugavamalt, teades, et nad räägivad reaalse inimesega; inimene, kellega nad võivad olla seotud ja kellega ta võib ühendust saada. See võib viia teie ettevõtte klientide lojaalsuseni. Oleme kõik inimesed, käitugem nii!

Need näpunäited ei kehti ainult teie turundusmeeskonnale. Neid saavad kasutada nii teised osakonnad kui ka kogu teie ettevõte. Arendades ja integreerides kultuuri oma ettevõttesse, loote keskkonna, mis julgustab meeskonnatööd ja võimaldab teie klientidel seostada teie brändiga isiksust.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.