Godin: Intuitsioon vs analüüs

TagasiSeth esitab suurepärase küsimuse, mis on tarkvaratoodete halduritele tavaliselt üsna tüliks ... Kas te lähete intuitsiooni või analüüsiga?

Minu isiklik seisukoht on selles, et teie olete nende kahe õrn kombinatsioon. Kui mõtlen analüüsi peale, siis mõtlen ka andmetele. Need võivad olla andmed konkurentsi, kasutamise, tagasiside, ressursside ja tootlikkuse kohta. Probleem on selles, et analüüs sõltub suuresti ajaloost, mitte innovatsioonist ja tulevikust.

Töötades teistes meediumitööstustes, nägin analüüsi kõigi otsuste võtmena. See oli harva uuenduslik. Tööstuse juhid lihtsalt uurisid tööstuse ajakirju ja ootasid, kuni keegi teine ​​tegi midagi, mis osutus positiivseks â ?? siis nad üritaksid seda omaks võtta. Tulemuseks on surev tööstus, kus on vähe uuendusi.

Intuitsioon seevastu võib üsna petta. Otsuse tegemine ilma andmeid täielikult analüüsimata ja oma ideed teiste ekspertide või klientidega arutamata võib olla tohutu risk. Tarbija vaatenurk on pakkujast palju erinev. Niisiis - pakkuja edu tegemisel intuitiivne otsused kaaluvad nende võimet turgu lugeda. Ka konsensus on ohtlik lähenemine. Tsiteerides Meeleheide.com:

â ?? Mõni kahjutu helbed koos töötades võivad vallandada hävingulaviini. ???

Ma arvan, et see kõik tuleneb teie risk temperamendist ??? Kui suurt riski olete teie või teie organisatsioon valmis oma intuitsiooni ja / või analüüsiga võtma. Kui mängite seda alati ohutult, möödub teie ostust keegi, kes on valmis riskima. Kui võtate alati riske, on katastroofilise ebaõnnestumise tõenäosus tõenäoline.

Usun, et toodete väljatöötamisel saab analüüsis arvesse võtta intuitsiooni, kui selle risk ja väärtus on täpselt kindlaks määratud. Kõrge riskiga ja kõrge väärtusega tasub arvestada. Kõrge risk, madal väärtus viib teie surma. Riskide maandamine on õige otsustamise võti. Riskide juhtimist ei tohiks siiski segi ajada riski võtmata jätmisega!

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.