Ettevõtted pöörduvad sisemiste sotsiaalsete võrgustike poole

Veebis leidub terve hulga teavet kõigi sotsiaalvõrgustike kohta, kuid liikumine on olnud käimas, et tuua mõned suhtlusvõrgustike eelised ka sisevõrku. Ma uurisin seda teemat poolepäevase suhtlusvõrgustiku seansi jaoks, kus ma rääkisin IABC eile ja leiud olid seda väärt, et neid põhjalikumalt uurida. Info ja ekraanipiltide leidmiseks pidin süvenema, kuid neid on vähe ressursse, mis sihivad sisevõrku.

Intranet kihises ja suri enamikus ettevõtetes enne veebi 2.0 tehnoloogiat. See on kahetsusväärne, sest paljud ettevõtted tagastavad idee mitte kunagi selle juurde tagasi pöörduda, kui see ebaõnnestub. Esialgsed sisevõrgud olid muud kui algelised veebilehtede koostajad, mida iga osakond pidi kasutama uudiste ja teabe postitamiseks ilma ressursside ega automatiseerimiseta. Microsoft käivitas Sharepointi, kuid sisu automatiseerimiseks ja hooldamiseks vajalikud jõupingutused ületasid siiski keskmise töötaja oskuste taset.

Tekkega Google Apps, Suhtlusvõrgustikud, Wikid, Windows Sharepoint Services 3.0 ning muud koostöö- ja võrgutööriistad, on aeg sisevõrgus tagasi tulla.

Sisemiste sotsiaalsete võrgustike ärijuhtumid

  • Jälgige ja arendage ettevõtte strateegiaid - tagada töötajate, meeskondade ja projektide vastavus ettevõtte visioonile.
  • Lamendage ettevõtte hierarhiat - pakub otsest teed tegevjuhist madalaima töötajani ja vastupidi. See toob kaasa parema suhtlemise, läbipaistvuse, usalduse ja mõjuvõimu töötajate arv.
  • Edendada sisevõrgustikke - pakkuda töötajatele vahendeid teiste ühiste huvidega töötajate leidmiseks nii ettevõttes kui ka väljaspool seda - sport, kirikud, hobid jne. Tugevalt seotud tööjõu olemasolu suurendab töötajate rahulolu ja püsivust.
  • Idee - ideede genereerimine - ideede genereerimise vahendid on levinud mõnes suurettevõtte sisevõrgus. Digg-tüüpi vahendid idee reklaamimiseks pärisraha ja muude auhindade jaoks on tavalised.
  • Uudised ja teave - jagada ettevõtte ja töötaja uudiseid ning pressiteateid.
  • Vahendid - pakkuda raamatukogusid, õpetusi, turundusmaterjale, toote dokumentatsiooni, abi, strateegiaid, eesmärke, eelarvet jne.
  • Teadmiste jagamine ja koostöö - pakkuda vikisid ja jagatud rakendusi projektinõuete, dokumentatsiooni jms kiiruse suurendamiseks
  • Projektipõhine tööjõude - pakkuda töötajatele vahendeid organiseerimiseks väljaspool füüsilist asukohta, oskuste taset, osakonda jne. Võime otsida ja leida võtmetöötajaid eemaldab protsessist käsuliini, võimaldades virtuaalsetel meeskondadel kiiresti korraldada ja täita.

Võrgu ülevaatamisel oli mitu maitset selle kohta, kuidas ettevõtted oma sisevõrgu kaudu võrke juurutavad - ning ettevõtete omadused ja nende tööriistad annavad tunnistust. Palun paluge minuga siin leidude osas paljastada - kuna mul pole otsest juurdepääsu Google'ile, Microsoftile, Yahoo'le ja IBM-ile, töötan artiklite ja ekraanipiltidega, mis võivad olla nädalaid ... või aastaid vanad!

Google Moma

google intraneti otsing
Google'i Moma ei ole lihtne otsingumootor, Moma võimaldab indekseerida ja tuvastada ka inimressursse ning digitaalset vara. Mõnelt saidilt, mida olen lugenud, on Google'il sama muljetavaldav veebipõhine koodide ülevaatamise süsteem nn Mondrian.

Yahoo! Tagaaed

502243282 9d96a1f09e
Yahoo! Tundub, et tagahoov kuvab silmapaistvalt oma missioonide väljavõtteid ning korraldab oma töötajatele tutvumiseks materjali, mis seda väidet toetab. Ma olen omamoodi üllatunud, kui lihvitud see välja näeb - ja otsustades Yahoo väljakutseid strateegia loomisel, pole ma kindel, kui hästi see lähenemine end ära tasub.

IBM Mesitaru

ibm mesitaru

Nii suures organisatsioonis nagu IBM, kus töötab sadu tuhandeid töötajaid, on ilmselt hea mõte luua sait, kust inimesed üksteist leiaksid! Mesipuu näib olevat töötajate jaoks suurepärane ressurss teiste töötajate tuvastamiseks ja leidmiseks.

Microsofti veeb

279272898 8cba23d892

Tundub, et Microsofti sait keskendub tõesti oma töötajate ja teenuste teenuste ressurssidele. Viimasel ajal on Microsoft siiski käivitanud Townsquare - sotsiaalne rakendus võrgustike loomiseks ja koostööks.
linnaväljak

Koostöövahendite kaasamiseks oma tööprotsessidesse ei pea olema suur ettevõte. Minu ettevõttes oleme täielikult üle läinud Google Apps ja on selle isegi integreerinud Sales Force.

7 Kommentaarid

  1. 1

    Hei Doug, käepärane postitus - oleme oma ettevõttes üle läinud ka Google Appsi. Selle ülimugav. Nii sisemise vestluse ja muude asjade jaoks on see suurepärane. Kalender ja dokumendid sobivad suurepäraselt ka sisemisteks eesmärkideks. Märkasin küll pisikest tõrke. Meediaettevõttena töötame mitme projektiga ja leian, et ma ei taha, et mõned mu töötajad saaksid teavet kõigi minu projektide kohta. Me läksime üle Deskaway ja leian, et tunnen end kogu aeg rohkem kontrolli all. Lisaks on igas projektis jagamisvõimalused, et saaksin jagada ajaveebe ja faile jne - hoides asjad projektides lahterdatuna - ja analüütika on lisaboonus. Rakenduses puudub asi vestlus, kuid siis on Google Apps rohkem kui see. DA pole ainus tööriist - seal on Zoho, Wrike ja Basecamp jne -, kuid leian, et Deskaway oli väga mõistlik - 10–25 dollarit - sõltuvalt teie vajadustest ja sai ka SUPER-liidese - kas olete selliseid tööriistu proovinud?

  2. 2
  3. 4

    Hei Doug,

    kena postitus. Te tundsite puudust ühest, mis on orgaaniliselt kasvanud, mille on ehitanud kaks töötajat, kasutades avatud lähtekoodiga platvorme ja arendustegevust (drupal) ning see on ülalt-alla-vastase lähenemise suurepärane näide. Blueshirtnation.com, Best Buy'i sisemine suhtlusvõrgustik. Loojad on Gary Koelling ja Steve Bendt. Mõned lingid ...

    http://www.garykoelling.com/

    Artiklid Blueshirtnationist

    Neid mainitakse ka Charlene Li raamatus “Groundswell”.

    Cheers,

    Joshua Kahn
    twitter.com/jokahn

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.