See on viimane 10 protsenti

Viimase paari kuu jooksul on meie rakenduses ja integreerimisel ilmunud vähemalt tosin uut funktsionaalsust. Kahjuks on meil ka mõned projektid, mida alustati palju-mitu kuud tagasi enne minu saabumist ja mis pole veel tootmiseks valmis. See pole meeskonna süü, kuid nüüd olen tootmise juurde jõudmine minu kohustus.

Pole kahtlustki, et mul on õige meeskond ja õige tehnoloogia. Kuid 90% tööst on tehtud liiga kaua.

Siin on plaan saada meid viimase 10% pealt:

Närviline saatejuht

  1. Laske oma arendajatel näidata funktsionaalsust.
  2. Dokumenditaotlus muutub väga üksikasjalikult ja meeskond nõustub, miks need muudatused tuleb teha.
  3. Saage kokkulepe, millal muudatused lõpule viiakse.
  4. Ajakava järgmine demonstratsioon.
  5. Minge 1. sammu.

Kui projekt viibib, suureneb tegelikult oht, et see viibib uuesti. Varasematel töökohtadel olen tähtaja ületamisel tegelikult kergendatult ohanud ... sest see ostab rohkem aega täitmiseks. Töötajad tahavad alati suurepärast tööd teha ja arendajad armastavad eriti oma annet näidata.

Meil oli umbes nädal tagasi demo, mis ei läinud liiga hästi. Arendajad ilmusid hilja, nad algatasid oma rakendusega taotluse käsitsi (natuke häkkida) ja siis tehing ebaõnnestus. Kui see ebaõnnestus, oli vaikus. Ja veel vaikust. Ja veel mõned. Rääkisime läbi mõned võimalikud lahendused ja panime demo viisakalt kinni.

Pärast demot rääkisin arendusdirektoriga ja ta kinnitas mulle, et projekt on 90% valmis.

Seletasin talle, et 90% tähendab müügis 0%. 90% tähendab, et eesmärgid ei olnud täidetud. 90% tähendab, et väljavaadete ja klientidega seatud ootused pole täidetud. Olen nõus, et 90% on suurem osa tööst, kuid see pole edukas enne, kui viimased 10% on lõpule viidud. See lisab muide kuni 100%;).

Sel nädalal nägime demot uuesti ja see oli ilu. Me kohandame nüüd lõpptoodet ja olen kindel, et vabastame selle järgmistel nädalatel, kui oleme oma klientidele pühendunud. Andsin meeskondadele teada, kui suurt tööd nad tegid ja kui kõrgelt me ​​seda tööd hindasime. See pole homerun ... see saab olema siis, kui oleme tootmiseks valmis, kuid alused on kindlasti koormatud.

Mõned täiendavad nõuanded:

  • Alati on kokku leppinud tähtajad.
  • Pärast iga nõuete muutmist hinnake ajakava uuesti läbi ja leppige uuesti kokku.
  • Planeerige meeleavaldus meeskonna ettevalmistamiseks palju aega.
  • Pange ootused demonstratsioonile. Andke meeskonnale teada, et olete põnevil!
  • Pange meeskond rahule, et teate, et probleeme võib tekkida, loodate lihtsalt, et neid ei teki.
  • Ole toetav, ära oota ebaõnnestumist ja seejärel ründa.
  • Kiitke avalikult, olge kriitiline eraviisiliselt.
  • Ärge mingil juhul kasutage meeleavaldust piinlikkusega motiveerimise võimalusena. Motiveerite oma programmeerijaid ainult tööd otsima!
  • Tähistage edu.

Pidage meeles, et viimased 10% on kõige raskemad. See on viimane 10%, mis teeb ja lõhub äri. Viimase 10% planeerimine, ettevalmistamine ja teostamine muudab kõik oluliseks.

Üks kommentaar

  1. 1

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.