Ei saa versus ei
Olen eraldanud paljud probleemid, millega olen ettevõtetes kokku puutunud ei saa versus mitte. Mulle meeldib töötada ei saa. Ma vihkan koostööd teha mitte.
Ei saa võib tähendada paljusid asju. Ei saa võib olla tingitud ressurssidest, määrustest, haridusest või autoriteedist. Kui te pole eesmärki saavutanud, sest see on täidetud ei saa ole valmis, sa pole läbi kukkunud ... midagi jäi teele. Kui teetõke eemaldate, saate sellega hakkama.
Ei hakka on erinev. Ei hakka viib läbikukkumiseni. Ei hakka juhtub hirmu, upsakuse, uhkuse, laiskuse või valesti suhtlemise tõttu. Ei hakka tähendab, et eesmärk oli võimalik, aga keegi sai sisse.
Varasematel päevadel juhina oli mul alati väljakutse küsimusega ei saa versus mitte minu töötajatega. Teadmata, kas küsimus oli a ei saa või mitte pani mind töötajaga süvenema, et teada saada, miks meil see ei õnnestunud.
Olin tihti üllatunud, kui leidsin töötajaid, kes soovisid edu saavutada, kuid ei saanud seda kolmanda osapoole sekkumise tõttu. Mõnikord olin üllatunud, kuna olin midagi viisil. Kui sekkumine eemaldati, saime alati võidu.
Kui eesmärk ei olnud sellepärast täidetud mitte, protsess oli palju erinev. Need olid töötajad, kes vajavad eemaldamist, sest
nad olid sekkumine ja edu takistus.Ettevõtetega lugu ei muutu. On ettevõtteid, kes ei saa ja need on meie ideaalsed kliendid. Saame pakkuda neile ressursse, strateegiat ja haridust ning aidata neil läbi murda. Kahjuks oleme kohtunud ka ettevõtetega, kes mitte. Nad mitte kuulake, nemad mitte muutuvad, nemad mitte kasutada vajalikke ressursse või nad mitte sest nad arvavad, et teavad paremini.
We ei saa aidata ettevõtetel mitte.