Suudlusteooria Hüvasti: ettevõtete viis sandistavat harjumust

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Eile lõpetasin lugemise Meritäht ja ämblik: juhtideta organisatsioonide peatamatu jõud. Kui ma selle reastaksin, võib see olla 3 või 4 kümnest. See on kiire lugemine ja selle taga olev sõnum on nii õigeaegne kui ka uskumatult oluline. Ausalt öeldes võinuks see siiski avaldada valge raamatuna ja sellel oleks olnud sama mõju. See pole autorite jaoks solvang ... lihtsalt see raamat on avastamist ja kinnitamist. See pole tegevusraamat.

Bob Proseni raamat, Suudluse teooria Hüvasti on vastupidi. Kohe, kui selle raamatu kätte võtsin, tundsin, nagu astuksin eskalaatorilt alla raketilaevale. Olen läbi ainult sissejuhatuse ja seal on juba väärtuslikku teavet. Siin on teaser - viis sandistavat harjumust, mis viivad ettevõtted ja organisatsioonid kuhugi kiiresti:

  1. Selgete suundade puudumine
  2. Vastutuse puudumine
  3. Madalama jõudluse ratsionaliseerimine
  4. Planeerimine tegevuse asemel
  5. Vastumeelsus riskile ja muutustele

Hmm ... oeh! Bob võttis lihtsalt kokku minu kasvava pettumuse oma töö pärast. Töötan fantastilise ja eduka tööandja juures, see on kasvab hulluks. Mida rohkem töötajaid ja ametikõrgendusi, seda aeglasemalt näime siiski saama. Bob ei tea meie ettevõttest midagi, kuid ta naelutas selle täiesti! Need See on just need asjad, mis meid aeglustavad, peame kohe muutma.

Andsin selle raamatu paar eksemplari organisatsiooni inimestele edasi. Loodan, et nad on ka sissejuhatuse läbi teinud! Ma ei jõua ära oodata, millal selle raamatu lõpuni süveneda. Raamat ei keskendu nendele sanditavatele harjumustele, vaid keskendub sellele, mida on vaja organisatsiooni muutmiseks ja õiges suunas liikumiseks!

Olen kindel, et jagan lähimate nädalate jooksul sellest raamatust palju rohkem. Võtke kätte koopia Suudlusteooria Hüvasti, Bob Prosen et saaksime seda koos arutada.

7 Kommentaarid

  1. 1

    Vau, kõlab nagu ettevõte, kus praegu töötan. Tundub, et kui ettevõte hakkab kasvama uuenduslikult väikesest keskmise suurusega ettevõttest korporatiivsemaks keskkonnaks, muutuvad need 5 harjumust tavapäraseks.

  2. 2

    dang. minu kohalikus raamatukogus seda pole.

    Olen 100% sinuga selles top 5-s. Ma käin praegu oma käivitamisel läbi "ignoreerime meie viimast surmajärgset surma ja kordame samu probleeme". uh

    • 3

      Huvitav, engtech. Me kardame nii oma viimaseid vigu, et oleme planeerimisrežiimis halvatud. Nädalad alates vabastamisest ja vaidleme endiselt funktsioonide ja funktsionaalsuse üle. See pole üldse tervislik. Ühes ettevõttes oli üks parimaid ülemusi, keda ma kunagi nimetanud olin, “Analüüsi paralüüsiks”.

      Vahel tuleb lihtsalt edasi liikuda. Teie arvates ei saa te aga lihtsalt kohanemata liikuda!

  3. 4
    • 5

      Raamatud See on minu loominguline väljund ja nad kasutavad minu kujutlusvõimet. Olen alati olnud innukas lugeja - enamasti seetõttu, et olen alati suutnud õpitut oma tegevuses rakendada.

      Loomulikult ei ole loomingulisus minu tehtavate töökohtade jaoks esmane nõue (kuigi see on selle tuum). Sa oled muidugi olnud nii haritud kui ka ennast loovuse alal koolitanud - nii et küllap ei pruugi raamatu avamine sinu jaoks parim ressurss olla. See on tõesti huvitav vaatenurk, Bitt! Kas teil on muid loomingulisi väljundeid?

      Püüan küll teha ühe viiest raamatust väljamõeldud, et mind ei maetaks juhtimis-, tehnika- ja turundusmaterjalidesse. Ma olen sellest kohe hiljaks jäänud!

  4. 6
    • 7

      Tore! Natuke meritäht huumor! Kardan, et pea maha lõikamine tapaks meid kindlasti. Irooniline on see, et kuigi meil on need viis küsimust, mida hoolitseda, on juhataja on see, kellesse ma kõige rohkem usun vajalike muudatuste tegemiseks.

      Kahjuks pole mul autoriteetset positsiooni muudatuste tegemiseks, nii et mul on seda raskem teha. Püüan siiski midagi muuta!

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.