Suudlusteooria Hüvasti: ettevõtete viis sandistavat harjumust

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Eile lõpetasin lugemise Meritäht ja ämblik: juhtideta organisatsioonide peatamatu jõud. Kui ma selle reastaksin, võib see olla 3 või 4 kümnest. See on kiire lugemine ja selle taga olev sõnum on nii õigeaegne kui ka uskumatult oluline. Ausalt öeldes võinuks see siiski avaldada valge raamatuna ja sellel oleks olnud sama mõju. See pole autorite jaoks solvang ... lihtsalt see raamat on avastamist ja kinnitamist. See pole tegevusraamat.

Bob Proseni raamat, Suudluse teooria Hüvasti on vastupidi. Kohe, kui selle raamatu kätte võtsin, tundsin, nagu astuksin eskalaatorilt alla raketilaevale. Olen läbi ainult sissejuhatuse ja seal on juba väärtuslikku teavet. Siin on teaser - viis sandistavat harjumust, mis viivad ettevõtted ja organisatsioonid kuhugi kiiresti:

  1. Selgete suundade puudumine
  2. Vastutuse puudumine
  3. Madalama jõudluse ratsionaliseerimine
  4. Planeerimine tegevuse asemel
  5. Vastumeelsus riskile ja muutustele

Hmm ... oeh! Bob võttis lihtsalt kokku minu kasvava pettumuse oma töö pärast. Töötan fantastilise ja eduka tööandja juures, see on kasvab hulluks. Mida rohkem töötajaid ja ametikõrgendusi, seda aeglasemalt näime siiski saama. Bob ei tea meie ettevõttest midagi, kuid ta naelutas selle täiesti! Need See on just need asjad, mis meid aeglustavad, peame kohe muutma.

Andsin selle raamatu paar eksemplari organisatsiooni inimestele edasi. Loodan, et nad on selle sissejuhatuse kaudu ka läbi teinud! Ma ei jõua ära oodata, kuni selle raamatu lõpuni sisse uurin. Raamat ei keskendu nendele sandistavatele harjumustele, vaid keskendub sellele, mida on vaja organisatsiooni muutmiseks ja õiges suunas liikumiseks!

Olen kindel, et jagan lähinädalate jooksul sellest raamatust palju rohkem. Võtke kätte koopia Suudlusteooria Hüvasti, Bob Prosen et saaksime seda koos arutada.

7 Kommentaarid

  1. 1

    Vau, kõlab nagu ettevõte, kus ma praegu töötan. Näib, et kui ettevõte hakkab innovaatilisest väikesest kuni keskmise suurusega ettevõttest kasvama rohkem ettevõtte keskkonnaks, muutuvad need 5 harjumust tavaliseks.

  2. 2

    dang. minu kohalikus raamatukogus seda pole.

    Olen 100% teiega selles top 5-s. Olen praegu oma käivitamisel läbimas "ignoreerime oma viimast post mortem ja kordame samu probleeme". oeh.

    • 3

      Huvitav, engtech. Kardame nii oma viimaseid vigu, et oleme planeerimisrežiimis halvatud. Nädalad pärast avaldamist ja me vaidleme endiselt funktsioonide ja funktsionaalsuse üle. See pole üldse tervislik. Ühes ettevõttes nimetas üks parimaid ülemusi seda "analüüsi halvatuseks".

      Mõnikord tuleb lihtsalt edasi liikuda. Kuid teie arvates ei saa te lihtsalt liikuda ilma kohanemiseta!

  3. 4
    • 5

      Raamatud See on minu loominguline väljund ja need rakendavad tõesti mu kujutlusvõimet. Olen alati olnud innukas lugeja – peamiselt seetõttu, et olen alati saanud õpitut oma tegemistes rakendada.

      Muidugi pole loovus minu töödel ilmselt esmane nõue (kuigi see on selle põhinõue). Olete muidugi nii haritud kui ka loovuse alal treeninud – nii et ma arvan, et raamatu avamine ei pruugi olla teie jaoks parim ressurss. See on tõesti huvitav vaatenurk, Bitt! Kas teil on muid loomingulisi väljundeid?

      Püüan teha ühe viiest raamatust ilukirjanduslikuks, et ma ei oleks juhtimis-, tehniliste ja turundusmaterjalide alla mattunud. Ma olen sellega praegu hiljaks jäänud!

  4. 6
    • 7

      Tore! Natuke meritäht huumor! Kardan, et pea maha raiumine tapaks meid kindlasti. Irooniline, kuigi meil on need 5 probleemi, mille eest tuleb hoolitseda, juhataja on see, kellesse ma kõige rohkem usun vajalike muudatuste tegemiseks.

      Kahjuks pole mul volitusi muudatusi tegelikult teha, nii et mul on seda keerulisem teha. Ma püüan siiski midagi muuta!

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.