Ühise turukorralduse modulaarsed sisustrateegiad digitaalse saaste vähendamiseks

Modulaarsed sisustrateegiad

Selle õppimine peaks teid šokeerima, võib-olla isegi vihale ajama 60-70% sisuturundajatest loovad jääb kasutamata. See pole mitte ainult uskumatult raiskav, vaid see tähendab, et teie meeskonnad ei avalda ega levita sisu strateegiliselt, rääkimata selle sisu isikupärastamisest kliendikogemuse huvides. 

Mõiste modulaarne sisu ei ole uus – see on paljude organisatsioonide jaoks endiselt pigem kontseptuaalne kui praktiline mudel. Üks põhjus on mõtteviis – selle tõeliseks omaksvõtmiseks vajalik organisatsiooniline nihe – teine ​​on tehnoloogiline. 

Modulaarne sisu ei ole lihtsalt ainulaadne taktika, seda ei saa lisada sisutootmise töövoomalli või projektihaldusmetoodikasse nii, et see oleks vaid ülesandepõhine. Sisu- ja loominguliste meeskondade tänapäevaste tööviiside arendamiseks on vaja organisatsioonilist pühendumist. 

Õigesti tehtud moodulsisul on potentsiaal muuta kogu sisu elutsüklit ja vähendada oluliselt teie raiskava sisu jalajälge. See teavitab ja optimeerib seda, kuidas teie meeskonnad: 

  • Strateegiseerige, kavandage ja kavandage sisu 
  • Looge, koostage, taaskasutage ja integreerige sisu 
  • Sisu arhitekt, modelleerimine ja kuraator 
  • Jälgige sisu ja kampaaniaid ning pakkuge nende kohta ülevaadet 

Kui see kõlab hirmutavalt, kaaluge eeliseid. 

Forrester teatab, et sisu taaskasutamine modulaarsete komponentide kaudu võimaldab ettevõtetel koostada kohandatud – kas isikupärastatud või lokaliseeritud – digitaalseid kogemusi palju kiiremini kui traditsiooniline lineaarne sisu tootmise ja haldamise mudel. Ühekordsete sisukogemuste päevad on möödas või vähemalt peavad need olema. Modulaarne sisu aitab hõlbustada alati sisselülitatud ja pidevat vestlust sisu kaasamise kaudu teie vaatajaskonnaga, võimaldades meeskondadel töötada üksikute sisuplokkide ja sisukomplektidega, et segada ja remiksida piirkondlikke või kanalispetsiifilisi kogemusi murdosa ajast, mis tavaliselt kulub. . 

Veelgi enam, sisu lakkab muutumast müügi võimaldajaks ja kiirendajaks, mis ta peaks olema. Tsiteerides jälle Forresterit

70% müügiesindajatest kulutavad iga nädal 14–77 tundi, et kohandada sisu oma ostjate jaoks … [samas] 2% BXNUMXB turundajatest teatavad ka olulistest väljakutsetest, mis aitavad kaasa õige sisu tarbimisele väliste vaatajaskondadega.

Forrester

Keegi pole õnnelik. Mis puudutab plussi:

Kui suurettevõte kulutab turundusele umbes 10% tuludest, on sisukulud 20% kuni 40% turundusest, ja korduvkasutamine mõjutab ainult 10% sisust aastas, on juba mitme miljoni dollari suurune kokkuhoid. 

Ühise turukorralduse puhul on suurimad sisumured järgmised:

  • Kiirus turule – kuidas saaksime turuvõimalusi ära kasutada, häälestuda sellele, mis praegu toimub, aga ka pöörata tähelepanu ettenägematute sündmuste ilmnemisel. 
  • Maandada riski – kas loomingulisel üksusel on kogu eelkinnitatud sisu, mida nad vajavad, et vähendada arvustusi ja kinnitusi ning tuua õigeaegselt turule kaubamärgile vastav sisu? Kui palju maksab kaubamärgi halb maine? Miljonite meele muutmiseks on vaja ainult ühte kogemust (tuvi). 
  • Vähendage jäätmeid – Kas olete digitaalne saastaja? Milline on teie jäätmeprofiil kasutamata sisu osas? Kas järgite endiselt pikka, lineaarset sisu elutsükli mudelit? 
  • Skaleeritav isikupärastamine – Kas meie süsteemid on loodud selleks, et toetada eelistuste, ostuajaloo, piirkonna või keele põhjal kontekstuaalsete isiklike kogemuste mittelineaarset kogumist kanalite lõikes? Kas suudate strateegiliselt üles ehitada sisu, mida kasutada konkreetsel vajadusel – just teie jaoks loodud hetkel –, aga ka tagada vastavus, bränding ning kontroll ja kvaliteedi tagamine kogu sisu elutsükli jooksul ilma kurnava ja aeganõudva protsessita?
  • Usaldus oma martech-stacki vastu – Kas teil on tugevaid tehnoloogiapartnereid ja äritšempione? Ja sama oluline on see, kas teie andmed on teie tööriistakomplektide vahel joondatud? Kas olete korraldanud harjutusi, et paljastada räpased üksikasjad, ja teinud ruumi keerukuse juhtimiseks ja organisatsioonilisteks muudatusteks, mis on vajalikud turundustehnoloogia ja ettevõtte vastavusse viimiseks? 

Lisaks kõigele sellele on turundusjuhi (Turukorralduse) ülesanne on viia oma bränd keskmisest geniaalseks. See, kas teil õnnestub või mitte, kuidas te seda teete, on otsene peegeldus ühisele turukorraldusele endale – kuidas nad on hallanud poliitilist kapitali, oma kohta c-sviitis, nende võimet kärpida või kõrvaldada ebaõnnestunud projekte ja sõnumivahetust ning loomulikult raiskamine ja see, kuidas seda kõike jälgitakse ning meeskonna- ja äriedu kaardistatakse.  

Selle mõttevahetuse jaoks vajalik paindlikkus, nähtavus ja läbipaistvus ulatuvad kaugemale sisu tootmisest ja digitaalsest kogemusest. See mudel juhib tahtlikke, sihipäraseid sisuturunduse strateegiaid ja kõrgema kvaliteediga sisu, kasutades vähem ressursse. Kõik komponendid on loodud toetama iga kogemust, teie mikrosisu või modulaarseid plokke, muutudes jõukordistajateks, et teie vaatajaskonnas teie parimat sisu eksponentsiaalselt ära kasutada.

Kasutades modulaarset sisu muutuste katalüsaatorina ja uue tööviisi loomiseks, seadistate seda, mida suurtel kaubamärkidel varem oli võimatu saavutada. Ja see ületab puhtalt mastaapsuse – aitate ka oma meeskondadel rohkem tulevikule keskenduda, tõstate oma loomingut, et vähendada läbipõlemist ja organisatsioonilist takistust. Olete seisukohal, et asetate rõhku sisule, mis on sama oluline kui teie müüdavad tooted ja teenused, ning lõpuks sisendate endale kohustuse vähendada raiskamist ning tagada oma sõnum, visioon ja brändi identiteet. t saada digitaalse saaste müra alla.