Ajalehed peavad mõtlema ...

ajaleht.gifSethi oma blogi täna seoses artikkel toimetaja ja kirjastaja kohta Godini vaadete kohta Väike on Uus Suur ja kuidas need on ajalehetööstuses rakendatavad.

Enamik ettevõtteid, kes soovivad ennast edasi arendada, teevad SWOT-analüüsi, võrreldes ennast oma konkurentsiga. Probleem on selles, et "kohalik" meedia tegi suurepärase töö, ignoreerides Internetti kui pikka aega ohtu. Alles ajalehed andsid salastatud tulu Craigi nimekirja ja eBayle, kui nad said aru, et see Interwelli asi on siin, et jääda. Kuid nad pole veel oma piirkondlikke lihaseid painutanud ja ära kasutavad oma asukohta.

SWOT = (S) tugevused, (W) eripärad, (O) võimalused, (T) ohud

Ajalehe Internetikonkurentsil on kolm võtmetegurit: kohalik leviala, kohalik levitamine ja kohalikud ressursid. Kas näete seal midagi ühist? Kohalik, kohalik, kohalik !!! Need on 3 tegurit, mis tuleks üleöö muuta konkurentsieelisteks! Veetsin üle kümne aasta ajalehetööstuses ja karjusin kopsu otsast, et peame kohalikud võimaluste ärakasutamiseks kasutama oma tugevaid külgi. See oli kurtidel kõrvadel.

Põhiküsimus on see, et ajalehtede tööstus on läbilõikav tööstus. Selle juhid on selles valdkonnas haritud ja harva jätab see tööstuse andekaks. Internetitööstus on seevastu kogunud talente paljudest tööstusharudest - sealhulgas ajalehtedest (moi).

Ma ei ole kindel, et peamine on see, et ajalehed peavad mõtlema väikestele. Ma usun tõesti, et nad peavad ära kasutama ainult neid erinevusi, mis neil piirkondliku ettevõttena on. Samuti arvan, et on viimane aeg hakata talente otsima oma neljast seinast välja. Eluaeg seal olnud inimesed ei tee neile eriti head tööd.

Üks kommentaar

  1. 1

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.