Search Marketing

Ajalehed hindavad endiselt nende väärtust valesti

Juba mõnda aega ajalehtede kallal rabelesin. Kuna ma tulin tööstusest, on see mul endiselt veres ja tõenäoliselt jääb alati. Esimene ajaleht, kus kunagi töötanud olen, on müügil ja siinne kohalik ajaleht ahmib viimast hingetõmmet. Nagu paljud, ei loe ka mina ajalehte enam, välja arvatud juhul, kui näen Twitteri kaudu mõnda soovitatud artiklit või mõnda seeditavat voogu.

Selle kuu omad .NET ajakiri mainib lühikese artikli selle kohta, kuidas Google ja mikromaksed võivad proovida välja arvatud ajalehetööstus. Näib, et Google on esitanud Ameerika Ajalehtede Assotsiatsioonile soovituse mikromaksete kasutamiseks. Kui aus olla, siis arvan, et see on kohutav idee. Ajaleht Internetis lugejaskonnal ei lähe kohutavalt hästi - nii et ma ei usu, et vastus oleks küsida senti või kahte.

Ajalehed on oma väärtuse suhtes pimedad. Vabal ajakirjandusel on selles riigis värvikas ajalugu ... kuni 40% -lise kasumimarginaali reklaamide igasse nurka pressimise eest. Minge suvalisse ajalehe koosolekuruumi ja arutelu käib reklaamitulude üle ning sellest, kuidas kasumit teenida surnud puudele trükivärvi. Minge suvalise ajalehemagnaali juurde ja see kõik puudutab personali kärpimist, ajalehepaberi kulude vähendamist ja - alles nüüd - kuidas alustada kasumi saamist veebis.

Nendest vestlustest loobumine on ajakirjanike uskumatu anne süveneda ja kirjutada põhjalikke artikleid, mis hoiavad inimesi meelt lahutamas ja hoiavad meie demokraatiat vaos. Paar aastat tagasi ütlesin seda uudiste müümine on surnud... mõtlen seda nüüd ümber.

Siin on minu nõuanne ajalehtedele:

Ära müü oma sisu lugejatele. Selle asemel müüge oma sisu portaalidele, veebisaitidele ja ettevõtetele. Lubage veebilehtedel leida ja filtreerida teavet, mida nad tahavad kuvada, lubage neil oma saidile sisu integreerida ja lubage neil seda esitada nii, nagu nad seda soovivad ... kuluka hinnaga.

Ajalehed võivad olla aastate jooksul muutunud tõhusaks reklaamikandjaks, kuid nad peavad pöörduma tagasi oma juurte juurde ... pakkudes oma sisemuse ja piirkonna kõige andekamate kirjanike jaoks suurepärast sisu.

Loo ideest printimiseks viimine on uskumatu protsess, mis on minu arvates viimastel aastatel hävinud. Ajalehed peavad ellu jääda, kui nad tahavad ellu jääda. Lubage ajakirjanikel endale nime teha, maksta neile sisu esinemise eest, lubada neil olla rokkstaare. See ei tähenda, et ajakirjanikud peavad oma hinge müüma ... nad mõistavad puhta maine tähtsust.

118052580_300.jpg Ma tahaksin isiklikult täiendada saidi sisu Martech Zone professionaalsete ajakirjanike sisuga, nii et teemad ja sisu on mõlemad laiad ja sügav ... hoides samal ajal kulusid madalal.

Väljaspool tööstust näevad seda võimalust juba praegu. Sõber Taulbee Jackson on käivitanud Rahulikud digitaalse sisuteenusedja tema ettevõte laenab ajalehtedelt nii protsessi kui ka andeid. Irooniline, et kohalik ajaleht tegi artikli käivitamisel.

Ma pole kindel, kas ajalehtedel on lootust end sellest rutast välja tõmmata. Ma lihtsalt vihkan, kui näen, kuidas nende organisatsioonide talent kaob. Suurepärast sisu on tänapäeval raske leida ... seetõttu on vaja järjest keerukamaid otsingu- ja sotsiaalmeediume. Ajalehed võiksid lõhet ületada, hoida oma annet ja liikuda tagasi kasumlikkuse juurde.

Douglas Karr

Douglas Karr on CMO of OpenINSIGHTS ja selle asutaja Martech Zone. Douglas on aidanud kümneid edukaid MarTechi idufirmasid, on aidanud Martechi omandamisel ja investeeringutel üle 5 miljardi dollari ulatuses läbi viia ning jätkab ettevõtete abistamist nende müügi- ja turundusstrateegiate rakendamisel ja automatiseerimisel. Douglas on rahvusvaheliselt tunnustatud digitaalse transformatsiooni ja MarTechi ekspert ja esineja. Douglas on ka Dummie juhendi ja ärijuhtimise raamatu autor.

seotud artiklid

Tagasi üles nupule
lähedal

Adblock tuvastatud

Martech Zone suudab teile seda sisu tasuta pakkuda, kuna teenime oma saidi rahaks reklaamitulu, sidusettevõtete linkide ja sponsorluse kaudu. Oleksime tänulikud, kui eemaldaksite meie saidi vaatamise ajal oma reklaamiblokeerija.