Kas ma olen A ** auk?

Eesmärk ei ole sitapea. Robert Sutton

Kas ma olen ** auk?

Minu blogi lugejad hoiavad tavaliselt minu eest kinni ja räägivad austust, kirge ja kaastunnet, mida püüan oma blogi kaudu pakkuda. See on kindlasti inimene, kelle ma projitseerin, ja inimene, kelle püüan iga päev täiustada. Blogipostituste eeliseks on eelplaneerimine (kuigi varem olen seda teinud päris nüri), kuid tegelik elu päris nii ei toimi.

Mul on alati olnud isu teabe järele. Ma lähen enda peale pahaseks, kui keegi teine ​​toob välja uue tehnoloogia, millest ma ei tea midagi. Pärast päeva tööl matan end Internetti ja uurin kõike ja kõike planeedil olevat. Mina tahan seda kõike teada. Mina tahan et kõigest oleks oma arvamus (ja tavaliselt on mul ka).

Töökaaslastega näen aga kõvasti vaeva, et ära tunda, kus minu kohustuste piirid algavad ja lõppevad. Juhatades meie ettevõtte kõige olulisemaid strateegiaid, ei saa ma endale lubada olla igal koosolekul ja visata oma 2 senti igasse vestlusesse. Oleme palganud töötajad, kes on pädevamad ja teadlikumad oma käsitööst kui ma kunagi varem olen. Ehkki kirglik, pean end lahutama ja keskenduma aladele, kus saan ja pean mõju avaldama.

Sel nädalal olen läbi kündnud Sitapea reegel: tsiviliseeritud töökoha rajamine ja ellujäämine, mis seda pole by Robert Sutton. Mitte pärast lugemist Maod ülikondades: kui psühhopaadid tööle hakkavad, kas olen olnud nii neetatud töökäitumist ja psühholoogiat käsitleva raamatu juurde.

Aastaid olen eeldanud (keegi ei andnud mulle) organisatsiooni edu või ebaõnnestumise stressi. Vaatasin, kuidas paljud stressikaaslased olid töö stressist söödud ja olen ise ka kohutavaid tagasilööke saanud.

Võib-olla tunnen end selja taga kahekümne aasta pikkuse töökohadraama vastu, kuid fakt on see, et olen sama kirglik tänase töö suhtes kui kümme aastat tagasi. Ma ei vabanda oma kirge ega varja seda kunagi. Olen aga kasvanud emotsionaalselt seotud küsimustega ja kohustustega, mille määratlemist ja elluviimist ajendavad kaastöötajad.

Tulemuseks on edu! Ma ületan oma neljanda kvartali eesmärke praegu, avaldades oma ettevõttele tohutut mõju ja mind ei vaadata (täielikult) kui ** auku, nagu ma võisin varem olla. Ma usaldan inimesi enda ümber otsuseid tegema, isegi kui ma pole nõus. Ma ei oleks kunagi seadnud ettevõtet ega klienti ohtu, kuid tahan ka, et inimesed ei peaks üle õla vaatama ega muretsema selle pärast, mis mu arvamus võib olla.

Jäädes emotsionaalselt lahku otsustest, mis pole minu otsused, annab see mulle palju suurema võimaluse parandada vastutusvaldkondi, mida ma am kontrolliv. Nii et siin on minu soovitus teil homme tööl edukam olla:

  1. Lõpeta muretsemine töö pärast, mille eest keegi teine ​​vastutab.
  2. Paku oma arvamust, kui seda küsitakse, muul juhul hoia seda enda teada (kui see ei sea ettevõtet või kliente ohtu).
  3. Siit saate teada, kuidas olla emotsionaalselt eraldatud otsustest ja protsessidest, mis teile ei kuulu.
  4. Keskenduge tööle võimalik muutma.

Sa oled palju õnnelikum, tööandja areneb kiiremini ja inimesed ei nimeta sind ** aukuks.

Telli Amazonist reetmise reegel

7 Kommentaarid

  1. 1

    Ma ei teadnud, et sellest saab täismahus ajaveebi postitus. Ootasin midagi lugejaküsitluse taolist ja ma lihtsalt kontrollin kiiret jah või ei nuppu ja liigun edasi.

    Nali naljaks, söör. Hea postitus. Mul on tõesti raske mõnest asjast lahti lasta, kuid sarnaselt sinuga arvan, et õpin seda iga päevaga aina rohkem ja rohkem tegema.

    Võib-olla pean ma selle raamatu teilt laenutama, kuid see oleks raamat number 4, mida ma praegu loen.

  2. 3
  3. 4
  4. 5
  5. 7

    Olen seda viimasel ajal töö juures üsna palju märganud. Töökaaslased, kes on nii emotsionaalselt mässitud sellesse, mida nad näevad, on valed otsused, mida nad lõpuks kontrollida ei saa. See väljendub halvas suhtumises, kehvas kehakeeles, läbipõlemises ja see peab mõjutama nende endi töökvaliteeti. Veelgi hullem, ma olen kindel, et juhtkond märkab seda.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.