Optimaalse turundusorganisatsiooni kujundamine.

turunduskorraldus

Vestluses oma sõbra ja kolleegiga Joe Tšernov, Kinveys asutatud turunduse asepresident vahetasime mõningaid enim küsitud küsimusi, mille me mõlemad saime nii oma meeskondades kui ka vastava tööstuse eakaaslastelt. Joe olles aasta sisuturundaja te ei oleks üllatunud, kui teaksite, et üks tema enim küsitavatest küsimustest on:

Kuidas alustada edukat sisuturunduse programmi?

Teine kõige sagedamini küsitav küsimus on:

Kuidas oma turundustiimi üles ehitate?

Šokeeriv? Võibolla mitte.

Kolleegidelt küsides selgus, et Joe kogemus pole kõrvalekalle. Tegelikult on minu isiklikud kogemused tema omadega sarnased ja kui hakkasin rohkem uurima, on see selge optimaalne organisatsiooniline struktuur teie turundusmeeskonna jaoks on kuum teema. Startupid tahavad luua edukat meeskonda ja suured organisatsioonid soovivad oma meeskonda optimeerida. Šokeeriv on see, et seda teemat ei toetata suurel hulgal praktilist sisu.

Mul on mitu aastat olnud õnne juhtida ettevõtte- ja keskmise turuettevõtete turundusorganisatsioone. Olen osalenud meeskondade loomisel nullist alates alustavatel ettevõtetel Kaasata (nüüd Oracle'i osa) ja optimeerimine koos meeskondadega aadressil Veebitrendid ja nüüd Mindjet. Selle aja jooksul olen välja töötanud organisatsiooni käsiraamatu, mida saab laiendada praktiliselt igas suuruses ettevõttele, see on väga kohanemisvõimeline ja on tõestanud oma edu. Allpool on minu mänguraamat ja ma loodan, et see alustab vestlust või tekitab teie enda meeskonna jaoks idee.

 

Üks on kindel. Häirete ja muutuste määr hakkab turunduses suurenema. Ma arvan, et teie turundusorganisatsioon peaks toetama võimet nende muudatustega kohaneda ja olla edukas. Mulle meeldiks teie tagasiside selle kohta, kuidas saaksime seda mänguraamatut paremaks muuta.

 

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.