Lugesin ajakirja Veebidisain (geniaalne ajakiri!) Ja pealtkuuldud jaotises oli:
Programmeerijate ettevõte toodab koodi. Juhtide ettevõte toodab koosolekuid. Tweet programmeerija Greg Knaussilt.
See pani mind mõtlema idufirmade peale. Kui startup areneb, arvan, et pardal on mitut tüüpi töötajaid:
- Esmalt tulevad tegijad. Nad saavad asjad tehtud, olenemata.
- Siis tulevad juhid. Need aitavad tegijaid suunata ja aitavad ettevõtet õiges suunas lükata.
- Siis tulevad juhid. Nad sisendavad protsesse, lubasid ja volitusi.
3. samm on häiriv samm. Protsesside, lubade ja autoriseerimise eesmärk on tagada kvaliteet ja turvalisus. Kui see aga häirib kasvava ettevõtte loovust ja algatusvõimet, matab ta selle maha. Olen seda näinud igal käivitamisel, kus olen töötanud.
Värvimisraamatu ja värvipliiatsid kunstnik ja käsk neil jääda ridadesse on kindel viis tagada, et te ei saa tükki hindamatut kunsti.
Juhtimise peamine ülesanne ei ole kontroll, vaid võimaldamine. Kui organisatsioonid hakkavad inimeste loomisvõime omaks võtmise asemel keskenduma inimeste võimaluste piiramisele, hakkavad teil tekkima tõsised probleemid.
Kahjuks on paljud juhid kinni mentaliteedis, et juhtimine nõuab dikteerimist, kuidas keegi teine peaks töötama. Tegelikult on suurepärased juhid inimesed, kes eemaldage teetõkked töötada nii, et organisatsiooni nutikatel inimestel oleks süsteemiga võitlemise asemel võimalus oma sära teostada.
Tutvustasime eelmisel kuul rõhuva juhtimise all olnud töötajatega meie Superbowli reklaamiväljaannet Metoodika ajaveeb. Vaata kogu lugu aadressil:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@robbyslaughter
Aamen, Robby! Liiga paljud juhid usuvad, et nende ülesanne on töötajaid "parandada", mitte töötajaid "võimaldada". Olen alati lasknud inimestel mulle arve esitada kui „kergele ülemusele“, kuid olen võimaluse korral alati ületanud ka igasuguseid ootusi.