Lugesin ajakirja Veebidisain (geniaalne ajakiri!) Ja pealtkuuldud jaotises oli:
Programmeerijate ettevõte toodab koodi. Juhtide ettevõte toodab koosolekuid. Tweet programmeerija Greg Knaussilt.
See pani mind mõtlema idufirmade peale. Kui startup areneb, arvan, et pardal on mitut tüüpi töötajaid:
- Esmalt tulevad tegijad. Nad saavad asjad tehtud, olenemata.
- Siis tulevad juhid. Need aitavad tegijaid suunata ja aitavad ettevõtet õiges suunas lükata.
- Siis tulevad juhid. Nad sisendavad protsesse, lubasid ja volitusi.
3. samm on häiriv samm. Protsesside, lubade ja autoriseerimise eesmärk on tagada kvaliteet ja turvalisus. Kui see aga häirib kasvava ettevõtte loovust ja algatusvõimet, matab ta selle maha. Olen seda näinud igal käivitamisel, kus olen töötanud.
Värvimisraamatu ja värvipliiatsid kunstnik ja käsk neil jääda ridadesse on kindel viis tagada, et te ei saa tükki hindamatut kunsti.
Juhtimise peamine ülesanne ei ole kontrollida, vaid võimaldada. Kui organisatsioonid hakkavad keskenduma inimeste tegemise piiramisele, selle asemel, et omaks võtta inimeste võimet luua, tekivad teil tõsised probleemid.
Kahjuks on paljud juhid kinni mentaliteedis, et juhtimine nõuab dikteerimist, kuidas keegi teine peaks töötama. Tegelikkuses on suurepärased juhid inimesed, kes eemaldage teetõkked töötada nii, et organisatsiooni targad inimesed saaksid süsteemiga võitlemise asemel oma sära teostada.
Rääkisime eelmisel kuul oma Superbowli reklaamiväljaandes, mis juhtub rõhuva juhtimise all olevate töötajatega Metoodika ajaveebi. Vaata kogu lugu aadressil:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@robbyslaughter
Aamen, Robby! Liiga paljud juhid usuvad, et nende ülesanne on pigem töötajaid "parandada", mitte töötajatele "võimaldada". Inimesed on alati pidanud mind "lihtsaks bossiks", kuid olen alati ületanud kõik ootused, kui see võimalus on antud.