Miks lahkuvad suurepärased töötajad? Miks peavad suured ettevõtted ikkagi värbama?

Depositphotos 50948397 s

Viimase kümnendi jooksul on mul olnud rõõm töötada mitmes ettevõttes. Ettevõte, kellele ma kõige rohkem mõõdan, on Landmark Communications. Landmarki korporatiivtöötajad andsid töötajatele õiguse ennast arendada nii palju või vähe kui nad sooviksid. Ettevõte tegi seda, kartmata investeeringuid, mida nad töötajad võivad kaotada. Ettevõtte juhid arvasid, et pigem on oht EI arendada oma töötajaid kui arendada neid ja lasta neil lahkuda.

Tootmisosakonna tulemused olid seal töötatud 7 aasta jooksul uskumatud. Samal ajal kui osa ettevõttest nägi vaeva, vähendas meie osakond igal aastal seal töötades kulusid, suurendas palku, parandas tootlikkust ja vähendas raiskamist. Töötasin teises suures meediaettevõttes, mis ei uskunud ega tasu professionaalset arengut. Ettevõte on praegu segaduses, töötajad lahkuvad vasakult ja paremalt. Töötasin ka mõnes noores, suure kasvu ja potentsiaaliga ettevõttes.

Aastate jooksul tehtud tähelepanek on väga keeruline väljakutse hoida suurepärast töötajate sisu ja tuua vajadusel uusi talente. Lüngad arenevad aja jooksul suurepäraste töötajate oskustes, ettevõttes vajaminevates oskustes ja keskmise töötaja oskustes.

Allolev skeem on minu viis seda kujutada. Suurepärased töötajad arenevad sageli ettevõtte tempos ja siis hakkavad nad ettevõttest üle minema. See toob kaasa lünga (A) töötaja vajadustes ja selles, mida ettevõte suudab pakkuda. Sageli viib see töötaja otsuseni: "Kas ma peaksin jääma või peaksin minema?". See jätab ettevõttele tühimiku, mida täita, ja suure kahjumi. Pidage meeles, et need on ettevõtte superstaarid.

Töötajate professionaalse arengu lüngad

Kuid on veel üks lünk (B), ettevõtte vajadused versus see, mida keskmine töötaja suudab pakkuda. Eduka kasvuga ettevõtted ületavad sageli töötajate oskuste komplekti. Töötajad, kes olid suure ettevõtte loomisel hädavajalikud, ei ole sageli töötajad, kes on selle kasvu pidamiseks või mitmekesistamiseks vajalikud. Selle tagajärjel on talentides lõhe. Koos suurepäraste töötajate lahkumisega võib see põhjustada tohutut talentide defitsiiti.

Seetõttu peavad ettevõtted võtma riski jätkata töötajate avamist, kes on sellele avatud, samuti värbama paremaid töötajaid. Need peavad tühikud täitma. Keskmine töötaja seda teha ei saa. Ettevõte peab kõigilt tasemetelt andekust otsima mujalt. See omakorda toob kaasa pahameelt. Keskmine töötaja pahandab paremate töötajate värbamist.

See on ainult teooria, kuid usun, et mida kauem inimesed omavahel töötavad, kipub keskmine juht keskenduma rohkem oma töötajate nõrkustele kui tugevustele. Isegi suurepärane töötaja leiab end mikroskoobi alt oskuste pärast, mis nende sõnul vajavad täiendamist. Halvim viga, mida ettevõte saab teha, on talentide värbamine, kui neil on teadmatult suured anded otse nina all. Keskendumine suurepäraste töötajate nõrkadele külgedele aitab kindlasti kaasa isiklikule otsusele, mille nad peavad jääma või minema.

Niisiis, suure juhi vastutus on uskumatult raske, kuid juhitav. Töötajas potentsiaali tõeliseks mõõtmiseks peate keskenduma töötaja tugevustele, mitte nõrkustele. Peate tagama, et premeeriksite ja edutaksite suurepäraseid töötajaid. Lünkade täitmiseks peate tagama, et värbate organisatsioonis suuri andeid. Suurte töötajate arendamisel peate võtma riski - isegi kui võite neist ilma jääda. Alternatiiv on see, et tagate, et need lähevad.

See on uskumatu organisatsioon ja uskumatu juht, kes suudab neid lünki hoolikalt tasakaalustada ja tõhusalt hallata. Ma pole kunagi näinud, et see oleks täiuslikult tehtud, aga ma olen seda hästi teinud. Olen kindel, et see on heade juhtidega suurepäraste organisatsioonide omadus.

3 Kommentaarid

  1. 1

    Ma usun, et olete teinud suurepäraseid tähelepanekuid ja lisan, et paljudes ettevõtetes kasutatakse sageli ära suurimaid töötajaid, samas kui väiksematel töötajatel lubatakse lihtsalt uisutada, mis viib läbipõlemise ja täieliku rahulolematuseni selle suhtes, mida nad kunagi uskusid olla suurepärane töö.

  2. 2
  3. 3

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.