Ressursid versus leidlikkus

Vahendid

Sattusin videost Tony Robbins at TEDi see oli päris inspireeriv. Üks tema rida kõlas minuga isiklikult tõsi:

Ressursid versus leidlikkus

Üks kõige edukamaid töökohti, mis mul kunagi olnud on, oli integratsioonikonsultant Täpne sihtmärk. Sel ajal oli ExactTargetil rakenduste programmeerimisliides (API) üsna piiratud, kuid meie klientuur kasvas keerukuse ja automatiseerituse osas. Iga päev oli kohtumine kliendiga, kellel oli väga keeruline probleem, ja minu ülesandeks oli probleemi lahendamine meie lihtsa API abil.

Suur osa minu tollasest edust oli see, et mina alati nuputas viisi lõppeesmärgi saavutamiseks. Kui API ei toetanud konkreetset meetodit, kasutasin selle ületamiseks andmete ja kõnede kombinatsioone. Mõnikord olid lahendused üsna leidlikud (ja nende lahendamiseks oli vaja aju usaldust). Varem sõitsime mõnede tootmistöötajate pähklitega, sest meie lahendused tooksid miljoneid API kutsub ülesande täitmiseks.

Minu jätkuva edu võti on see, et ma ütlen harva „ei“, kui üldse. Mõnikord peate sihtkohta jõudmiseks muutma teed. Tee on ressurss. Kui seda pole, peate olema leidlik ja iseenda üles ehitama!

Ei ole ressursid on ettekääne, et asju ei tehta. Looduslikkus on võime leida vahend millegi saavutamiseks, olenemata ressurssidest!

Siin on Tony Robbinsi täielik esitlus TED-is. Hoiatus: Ta kasutab tõesti väga värvilisi rööpmeid.

Tänu Angela Maiers leidmiseks!

5 Kommentaarid

  1. 1

    Doug:

    Pärast selle postituse lugemist ja Robbinsi lindi kuulamist vaatasin oma uue aasta lubadusi, rebisin need lahti ja kirjutasin vaid ühe uue resolutsiooni: "Lihtsalt tee see tehtud". Pange tähele, et ma ei öelnud: "Lihtsalt tee seda".

    Kui olin müügijuht ja palkasin müügijuhid, ütlesin neile alati, et nende ülesanne on müüa, mitte müüa. Erinevus seisneb selles, et müügi lõpetamiseks kasutatakse kõiki saadaolevaid ressursse ja kui ressursse pole, siis nende loomiseks või leidlikuks muutmiseks, nagu te väitsite.

    See on suurepärane postitus aasta alustamiseks.

    Aitäh.

    • 2

      Kuidas on teie meeskonnal parim viis seda stiimulit mõista ja sellele reageerida?

      Mida ma saan teha, et seda tõhusalt õpetada?

      • 3

        See algab juhtimisest, Derek. Suurepärased juhid otsivad vabandusi. On okei öelda "ei", kuid kunagi ei tohiks olla okei öelda "me ei saa, sest...". Kui ettevõte teab, et ta peaks midagi tegema, peab ta olema leidlik selle väljamõtlemisel.

  2. 4
  3. 5

    Tehke see lihtsalt nii, nagu SMB ütleb. Üks raskemaid asju, millest ma elus üle sain, oli mõistmine, et esimene kord, kui ma midagi teen, ei ole see täiuslik, kuid iga katse, mida ma teen midagi korda saata, seda lähemale see täiuslikkusele.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.