Ressursid versus leidlikkus

Vahendid

Sattusin videost Tony Robbins at TEDi see oli päris inspireeriv. Üks tema rida kõlas minuga isiklikult tõsi:

Ressursid versus leidlikkus

Üks kõige edukamaid töökohti, mis mul kunagi olnud on, oli integratsioonikonsultant ExactTarget. Sel ajal oli ExactTargetil rakenduste programmeerimisliides (API) üsna piiratud, kuid meie klientuur kasvas keerukuse ja automatiseerituse osas. Iga päev oli kohtumine kliendiga, kellel oli väga keeruline probleem, ja minu ülesandeks oli probleemi lahendamine meie lihtsa API abil.

Suur osa minu tollasest edust oli see, et mina alati nuputas viisi lõppeesmärgi saavutamiseks. Kui API ei toetanud konkreetset meetodit, kasutasin selle ületamiseks andmete ja kõnede kombinatsioone. Mõnikord olid lahendused üsna leidlikud (ja nende lahendamiseks oli vaja aju usaldust). Varem sõitsime mõnede tootmistöötajate pähklitega, sest meie lahendused tooksid miljoneid API kutsub ülesande täitmiseks.

Minu jätkuva edu võti on see, et ütlen harva „ei“, kui üldse. Mõnikord peate sihtkohta jõudmiseks muutma teed. Tee on ressurss. Kui seda pole, peate olema leidlik ja iseenda üles ehitama!

Ei ole ressursid on ettekääne, et asju ei tehta. Looduslikkus on võime leida vahend millegi saavutamiseks, olenemata ressurssidest!

Siin on täielik Tony Robbinsi esitlus TED-is. Hoiatus: Ta kasutab tõesti väga värvilisi rööpmeid.

Tänu Angela Maiers leidmiseks!

5 Kommentaarid

  1. 1

    Doug:

    Pärast selle postituse lugemist ja Robbinsi lindi kuulamist vaatasin oma uue aasta resolutsioone, rebisin need kokku ja kirjutasin vaid ühe uue resolutsiooni: "Lihtsalt tehke see valmis". Pange tähele, et ma ei öelnud: "Just do it".

    Kui olin müügijuht ja palkasin müügijuhte, ütlesin neile alati, et nende ülesanne oli müüa mitte müüa. Erinevus seisneb selles, et müügi lõpetamiseks kasutatakse kõiki saadaolevaid ressursse ja kui ressursse pole nende loomiseks või leidmisel leidlikuks muutmiseks.

    See on suurepärane postitus aasta alustamiseks.

    Aitäh.

    • 2

      Kuidas on parim viis, kuidas teie meeskond sellest stiimulist aru saab ja sellele reageerib?

      Mida teha, et seda tõhusalt õpetada?

      • 3

        See algab juhtimisest, Derek. Suured juhid trügivad vabandusi. Ei, ei, ei tohi kunagi öelda, et ei saa, sest ... ei saa. Kui ettevõte teab, et peaks midagi tegema, peavad nad leidma, kuidas seda teha.

  2. 4
  3. 5

    Lihtsalt tehke see nii, nagu SMB ütleb. Üks raskemaid asju, millest ma elus üle sain, oli arusaamine, et esimest korda midagi tehes ei ole see täiuslik, kuid iga katse, mille abil saan midagi korda saata, seda lähemale täiuslikkusele jõuab.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.