Jutuvestmine versus Corporate Speak

jutuvestmise turundus räägib

Mitu aastat tagasi sain sertifikaadi värbamisprotsessis nimega Sihtvalik. Uue kandidaadiga vestluse üks võtmeid oli avatud küsimuste esitamine, mis nõudsid kandidaadilt a lugu. Põhjus oli see, et inimestel oli palju lihtsam panna oma aus vastus paljastama, kui palusite neil kogu lugu kirjeldada, selle asemel et esitada neile jah või ei.

Siin on näide:

  • Kas te töötate hästi koos rangete tähtaegadega? Vastus: Jah
  • Varustatud ... Kas saaksite mulle öelda töölt, kus teil oli palju väga rangeid tähtaegu, mida oli keeruline või võib-olla võimatu täita? Vastus: lugu, mille kohta võiksite küsida lisateavet.

Lood on nii paljastavad kui ka meeldejääv. Enamik meist ei mäleta viimast loetud pressiteadet, kuid mäletame viimast loetud lugu - isegi kui see oli seotud äriga. The Orabrushi lugu on viimane, mis mulle pähe tuleb.

Veebisisu strateegiad nõuavad, et me lõpetaksime turunduse ja ettevõtete rääkimise ning hakkaksime lugusid rääkima. See on ettevõtte ajaveebi jaoks peamine strateegia. Inimesed ei taha kuulda, kuidas ettevõtted räägiksid teie ettevõttest, tootest või teenusest, vaid tahavad kuulda tegelikke lugusid sellest, kuidas teie klientidel teiega äri tehes paremini läheb!

. Hoffmani agentuur on välja töötanud infograafiku Jutuvestmine vs Corporate Speak. Jutustamisvõtete kohta saate lugeda ka Lou Hoffmani ajaveebist, Ismaeli nurk.

jutustamine vs ettevõtte rääkimine v3

3 Kommentaarid

  1. 1

    Doug,

    Täname, et leidsite aega, et meie infograafika jutuvestmisele tähelepanu pöörata.

    Teie näide intervjueerimisprotsessi kohta on hea. Meie kogemus avatud küsimustega kinnitab, et kõigil on võime jutustada.

    Nüüd ei pruugi Conani nõtkus või Chris Rocki hammustus puududa, kuid see on ok

    Ettevõtte jaoks pole eesmärk, et nad vahekäikudes naeraksid.

    Eesmärk on "ühendada".

  2. 3

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.