Täna õhtul kohtusin Pat Coyle'i ja teistega Smoosiers Indias väiksemas peakorteris Pati avatud uste päeval.
Üks vahva arutelu, mis mul oli, oli juhtivtreeneri ja personalispetsialisti Lalita Amosega, Purdue vilistlasedja dotsent aadressil NYU. Mul oli heameel Lalitaga lava jagada, kui rääkisin IABC sotsiaalvõrgustike kasutamise kohta ettevõtetes.
Lalita märkis, et tehnoloogia sunnib juhte tegelikult paremateks juhtideks saama. Kaugtöö üks kõrvalprodukte on see, et juhid ei saa valemulje tekitamiseks mikromajandada, otsustada oma välimuse järgi ega kuulata kontorijuttu. Kaugtöö nõuab juhtidelt tõhusat suhtlemist, graafikute nõuetekohast haldamist, oma töötajate usaldamist, tõhusate tegevusplaanide ja eesmärkide seadmist ning nende pidamist, samuti töötajate personali tulemuslikkuse hindamist. tegelik esitus!
Miski ei pruugi nõrka juhti üle piiri panna kui kindla kaugtööprogrammi elluviimine! Ehkki see toob kaasa hulga muid väljakutseid, suudab suur juht sellise programmi kaudu saavutada uskumatut tootlikkust, parandades samas töötajate rahulolu ja püsivust. Muidugi, kui gaasi hind ületab 4 dollarit gal, on olemas ka rahaline stiimul.
Tundub, et ettevõtted kõhklevad endiselt kaugsuhtluse kasutuselevõtuga, kuigi on tõestatud, et see on hea keskkonnale, töötajate vaimsele tervisele, rääkimata töötundidest ja kontrollist, kuidas töötaja oma elust taastub. Võib-olla tuleb juhtide ja juhtide jaoks rohkem koolitust teha, kuidas juhtida oma kaugtööjõudu.
Richard,
Ma ei saaks rohkem nõustuda! Rääkisin Lalitaga just sellel teemal ja et võiks olla väga „teabekõlbulik” välja anda informatiivne dokument kaugtöö eeliste kohta, samuti mõned näidispoliitikad, õigusalane teave jne.
Aitäh!
Doug
Ma pole selles kindel. Viimasel töökohal olin kontoris ja mu ülemus tegi kaugtööd. See oli kohutav. Tal oli toimuvast ja minu tegemistest ebatäpne mulje. Ma arvan, et ta üritas distantsilt mikrojuhtimist juhtida ja see ajas mind hulluks. Kui jõudis selleni, et veetsin rohkem aega, et tõestada, et teen oma tööd, kui tegelikult töötan, lõpetasin töö.
See ei tähenda lugupidamatust, kuid võib-olla toetab see tegelikult varajast seisukohta, et seda tüüpi struktuur näitab tegelikult kehva juhi nõrkust. Kahjuks oli selle stsenaariumi puhul teie see, kes sai "lühikese otsa", kuid kui vägede seas on piisavalt rahutusi seoses konkreetse juhi suhtlemisega personaliga, avaks see kõrgema juhtkonna silmad selle juhi probleemidele…” lükates need üle. serv” on fraas, mida ma usun, et kasutati.
Loodetavasti suutsite lahkudes millegi parema juurde minna?