Lapsendamise ja muutuste mõju

ma loen Kevin Eikenberryraamat, Tähelepanuväärne juhtimine: oma juhtimispotentsiaali vallandamine ühe oskuse kaupa ja joome homme Keviniga kohvi. See on fantastiline raamat - ja üks peatükk jõudis minuga tõepoolest koju meisterlik muutus.

Kevin arutleb muutuste üle väga üksikasjalikult. Üks viiteid, mida Kevin kasutab, on Everett Rogersi 1962. aasta raamat, Innovatsioonide levik. See on teooria, mis on ajaproovile vastu pidanud ... annab ülevaate tehnoloogia kasutuselevõtust. Jaotus on järgmine:

categories.gif

Veelgi huvitavam on see, kui vaatate lapsendamise üle aja jooksul. Siin on mõned näited innovatsiooni kasutuselevõtust:
toodete ajalugu.gif

See tähendab, et ma pole kindel, et keegi oleks lapsendamise ärilist mõju arutanud või mõõtnud. Üks nõuannetest, mida klientidele pakun, on see, et kui metoodika on tõestatud, kuid see pole veel levinud, on teie ettevõttele mõju avaldamise võimalus tohutu. Mida aeg edasi ja ettevõtted jätkuvalt lapsendamist eiravad, kaotavad nad selle mõju potentsiaali. Siin on minu teoreetiline graafik:

karr-innovatsioon-teooria.png

Olen jälginud, kuidas ettevõtted on sisse saanud liiga vara tõendamata uuendustele ja vajas nendesse tehnoloogiatesse palju raha ja investeeringuid, kaotades suurema osa sellest. Üks kaasaegne näide on pilvandmetöötlus. Varasemad tehnoloogia arendajad ja kasutuselevõtjad kulutasid miljoneid ega kasutanud kasu; aga nad sillutasid teed tehnoloogia tõestamiseks. Kui pilvandmetöötlus on tõestatud, on see nüüd oluliselt odavam ja selle kasutuselevõtt kasvab kiiresti. Mõju praegu pilvandmetöötlust kasutavatele ettevõtetele on tohutu ... kuid kuna seda rakendatakse kogu tööstuses, ei ole see enam konkurentsieelis - see on peavool.

Kui vaatate oma turunduskomplekti üle ja ignoreerite jätkuvalt sisu, äriblogimise, otsingumootorite optimeerimise ja sotsiaalse meedia tähtsust ... jätate kasutamata võimaluse liituda varase enamuse kasutuselevõtjatega, et teie ettevõtet oluliselt mõjutada. Võite jätkata ootamist - see on kindlasti ohutu tee välja. Kuid ärge üllatage, kui teie hiline lapsendamine mõjutab teie ettevõtet vähe või üldse mitte. Tegelikult peate võib-olla võtma vastu lihtsalt selleks, et turul konkurentsis püsida.

Turundaja ja tehnoloogina usun, et see on ettevõtete jaoks kriitiline pidama tehnoloogiaga. Ma ei väida, et kõik ettevõtted peaksid vara kasutusele võtma ja lapsendama. Ma väljendan seda, et ettevõtted tunnistaksid varajase kasutuselevõtu võimalusi ja seda, milline võiks olla selle mõju, kui seda rakendada oma äri probleemidele. Igal ettevõttel on väljakutseid ja arenev tehnoloogia võib olla nende probleemide tõhus lahendus.

Tüüpiline näide: Kui olete ettevõte, mis praegu võitleb sissetuleva turundusega ja hankib kvalifitseeritud müügivihjeid, võrdub varajane kasutuselevõtt otsingumootorite turunduse, sisutegevuse arendamise (ettevõtte ajaveebi pidamine) ja sisu laiendamise asjakohastesse võrgustikesse (suhtlusvõrgustikud). Varakult lapsendades saate konkurentide jaoks hüpata ja saada turuosa. Kui ootate, teete neid lihtsalt selleks, et tulevikus sammu pidada ... ja teie aeg võitmiseks on möödas.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.