Lapsendamise ja muutuste mõju

ma loen Kevin Eikenberryraamat, Tähelepanuväärne juhtimine: oma juhtimispotentsiaali vallandamine ühe oskuse kaupa ja joome homme Keviniga kohvi. See on fantastiline raamat - ja üks peatükk jõudis minuga tõepoolest koju meisterlik muutus.

Kevin arutleb muutuste üle väga üksikasjalikult. Üks viiteid, mida Kevin kasutab, on Everett Rogersi 1962. aasta raamat, Innovatsioonide levik. See on teooria, mis on ajaproovile vastu pidanud ... mis annab ülevaate tehnoloogia kasutuselevõtust. Jaotus on järgmine:

kategooriad.gif

Veelgi huvitavam on see, kui vaatate lapsendamise üle aja jooksul. Siin on mõned näited innovatsiooni kasutuselevõtust:
toodete ajalugu.gif

Sellest hoolimata pole ma kindel, kas keegi oleks lapsendamise ärilist mõju arutanud või mõõtnud. Üks nõuannetest, mida klientidele pakun, on see, et kui metoodika on tõestatud, kuid pole veel levinud, on võimalus teie ettevõttele mõju avaldada tohutult. Mida aeg edasi ja ettevõtted jätkuvalt lapsendamist eiravad, kaotavad nad selle mõju potentsiaali. Siin on minu teoreetiline graafik:

karr-innovatsioon-teooria.png

Olen jälginud, kuidas ettevõtted on sisse saanud liiga vara tõendamata uuendustele ning vajas nendesse tehnoloogiatesse palju raha ja investeeringuid, kaotades suurema osa sellest. Üks kaasaegne näide on pilvandmetöötlus. Varasemad tehnoloogia arendajad ja kasutuselevõtjad kulutasid miljoneid ega kasutanud kasu; nad aga sillutasid teed tehnoloogia tõestamiseks. Kui pilvandmetöötlus on tõestatud, on see nüüd oluliselt odavam ja selle kasutuselevõtt kasvab kiiresti. Mõju praegu pilvandmetöötlust kasutavatele ettevõtetele on tohutu ... kuid kuna seda rakendatakse kogu tööstuses, ei ole see enam konkurentsieelis - see on peavool.

Oma turunduskomplekti üle vaadates ja jätkuvalt eirates sisu, äriblogimise, otsingumootorite optimeerimise ja sotsiaalse meedia tähtsust ... jätate kasutamata võimaluse liituda varajasema kasutuselevõtjate omaga, et teie ettevõtet oluliselt mõjutada. Võite jätkata ootamist - see on kindlasti ohutu tee välja. Kuid ärge üllatage, kui teie hiline lapsendamine mõjutab teie ettevõtet vähe või üldse mitte. Tegelikult peate võib-olla vastu võtma lihtsalt selleks, et turul konkurentsis püsida.

Turundaja ja tehnoloogina usun, et see on ettevõtete jaoks kriitiline pidama tehnoloogiaga. Ma ei väida, et kõik ettevõtted peaksid vara kasutusele võtma ja lapsendama. Ma väljendan seda, et ettevõtted tunneksid varajase kasutuselevõtu võimalusi ja seda, milline võiks olla selle mõju, kui seda rakendada oma äri probleemidele. Igal ettevõttel on väljakutseid ja arenev tehnoloogia võib olla nende probleemide tõhus lahendus.

Tüüpiline näide: Kui olete ettevõte, mis praegu võitleb sissetuleva turunduse ja kvalifitseeritud müügivihjete hankimisega, võrdub varajane kasutuselevõtt otsingumootorite turunduse, sisuarenduse (ettevõtte ajaveebi pidamine) ja sisu laiendamise asjakohastesse võrgustikesse (suhtlusvõrgustikud). Varakult lapsendades saate konkurentide jaoks hüpata ja saada turuosa. Kui ootate, teete neid lihtsalt selleks, et tulevikus sammu pidada ... ja teie aeg võitmiseks on möödas.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.