TIDE: Meeskonnatöö, kaasamine, delegeerimine, empaatia

Olen lugenud paar hiljutist raamatut (paremal). Mõlemad raamatud on suurepärased raamatud ettevõtluse mõnede negatiivsete aspektide ületamiseks.Silohoidlad, poliitika ja turbasõjad: juhtide loo tõkete hävitamisest, mis kolleegid konkurentideks muudavadArmastus on tapjarakendus: kuidas võita äri ja mõjutada sõpru

Ma loen teist korda rakendust "Armastus on tapja". Peaksin seda ilmselt iga paari kuu tagant läbi lugema. Mulle meeldib sellest mõelda kui äriraamatute „hipist”. See on tegelikult suurepäraste suhete loomine nende ümbritsevate inimestega. Kõigepealt muretsege inimeste pärast, siis ei pea te muretsema oma ettevõtte pärast.

Siilid, poliitika ja turbasõjad on ka suurepärane raamat. See tähendab tõepoolest töötajate tähelepanu üksteisest eemale juhtimist ja tähelepanu suunamist organisatsiooni ühistele eesmärkidele.

Mõtlesin välja oma lühendi, mis illustreerib mõlemat raamatut ... TIDE

Mõõn:

  1. Meeskonnatöö - meeskonnatöö tagab sisseostu ja tõhususe. Lõpetage protsessid, mis edendavad sisetüli ja poliitikat. Inimesed, kes ei saa meeskonnas töötada, ei otsi ettevõtet, vaid vaatavad iseenda poole. Palgake ja reklaamige meeskonnamängijaid.
  2. Kaasamine - kaasates oma kliente (nii sisemisi kui ka väliseid), paraneb alati teie toodete ja teenuste kvaliteet.
  3. Delegeerimine - lubage palgatud ekspertidel otsuseid teha ja vastutusele võtta.
  4. Empaatia - mõistke organisatsiooni takistusi, valupunkte ja ebaefektiivsust ning tundke kaasa neile klientidele ja töötajatele, kes peavad nendega leppima.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.