Veebiarenduse kolmnurk

Kõik meie lepingud klientidega on pidevad igakuised kohustused. Väga harva jätkame fikseeritud projekti ja peaaegu kunagi ei taga ajaskaala. See võib mõnele tunduda hirmutav, kuid küsimus on selles, et eesmärk ei peaks olema avaldamise kuupäev, vaid äritulemused. Meie ülesanne on saada klientide äritulemusi, mitte käivitamiskuupäevade määramiseks otseteid teha. Kuna Healthcare.gov õpib, viib see tee ootamatusteni.

Proovida ja hoida klientide projekte õigel ajal, eraldame nõuded must have'ile (äritulemustele vastavaks) ja nice to have (valikulised täiustused). Samuti ei ole meil kunagi plaan, et see oleks avaldamise ajal valmis, kuna teame, et alati on vaja mõningaid muudatusi.

Robert Patrick on ettevõtte tegevjuht PhD laborid, agentuur, mis kujundab, ehitab ja käivitab veebisaite paljudele Fortune 500 tippettevõtetele. Robert on jälginud raskusi, millega Healthcare.gov on kokku puutunud, ja esitanud nurjunud käivitamise viis peamist põhjust.

  1. Ärge kunagi, kunagi rikkuge Aeg, maksumus ja funktsioon Määra reegel. Mõelge sellele kui kolmnurgale, peate valima ühe punkti fikseeritud ja ülejäänud kaks muutujat. Selles maailmas saab luua peaaegu kõike, kui on piisavalt aega ja raha. Igaüks, kes veebirakendust ehitab, peaks valima juba eos, mis on esmatähtis. See määrab projekti käivitamise tooni ja fookuse. Näiteks,
    • Kas see tuleks käivitada alles siis, kui konkreetsed funktsioonid on tehtud (raha ja aeg on erinevad).
    • Kas see tuleks kiiresti käivitada (raha ja funktsioonid on erinevad).
    • Kas see tuleks käivitada eelarvet silmas pidades (aeg ja funktsioonid on erinevad).
  2. Käivitamine koos finišijoonel stardijoone asemel silmas pidades. Veebirakendusi tuleks vaadelda kui projekti, mis seda teeb algus ja siis arenema. Tänapäeval olulise ja kohustusliku ehitamine, pidades silmas kasvu ja evolutsiooni, on alati parem kui ehitamine kavatsusega lõpetada alguspunkt.
  3. Liiga palju müüjaid kaasatud. On teatatud, et Obamacare'i veebisaidil oli ligi 55 müüjat. Mitme hankija lisamine mis tahes projekti võib olla libe tee. Võite peaaegu garanteerida, et failide versioonide versioonide loomisel, kunstifailide erinevustel, kunstiarvamuste lahknevustel, projektist loobumisel on probleeme ja loetelu jätkub. Kujutage ette, kui meil oleks 55 senati, kelle ülesandeks oleks lahendada osa üldisest probleemist.
  4. Info Arhitektuur ei võeta tõsiselt. Sageli paluvad suured agentuurid müüjatel esitada pakkumine RFP-le ja jätavad täielikult üle arhitektuuri arendamise protsessi, hüpates otse arengusse, ilma et oleks aru saanud või leppinud kokku reguleerimisalas. See on tohutu, kole, aja raiskamine, raha kaotamine, viga. See on ülimalt väärtuslik nii suure osa rakenduse arhitektile, kui saate seda ette valmistada ja olla valmis olema vilgas ja paindlik nende asjade osas, mida ei olnud võimalik enne prognoosimist hästi ette näha (see on nagu maja ehitamine ilma joonisteta). Müüjatel on ette nähtud eelarve lõpp ja nad hakkavad nurki kärpima, kui seda ei tehta õigesti.
  5. Selleks pole piisavalt aega kvaliteedi tagamine. On ilmne, et see oli HealthCare.Govi käivitamise suur langus. Nad töötasid raskel käivitamiskuupäeval (aeg on antud juhul kolmnurga fikseeritud muutuja) ning funktsioone ja eelarvet oleks pidanud muutma, et kavasse sisse viidud nõuetekohase kvaliteedi tagamise jaoks oleks õigeaegne käivitamise kuupäev. See on ülioluline viga ja maksab tõenäoliselt paljudele inimestele töökoha.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.