Mis sinust möödub?

Vaade rongiltEile sõin lõunat minu hea sõbra Billiga. Kui me sõime oma fantastilist kana tortiljasuppi kell Scotty Brewhouse, Arutasime Billiga seda ebamugavat hetke, kus ebaõnnestumine muutub edukaks. Ma arvan, et tõeliselt andekad inimesed suudavad visualiseerida riski ja tasustada ning vastavalt sellele käituda. Nad hüppavad võimalusel, isegi kui risk on ületamatu ... ja see viib sageli nende eduni.

Kui ma sind kaotan, jää minuga. Siin on näide…

  • Ettevõte A töötab välja lihtsa rakenduse, mis töötab, kuid millel puuduvad kõik funktsioonide jaoks vajalikud funktsioonid. Kui avaneb võimalus konkurentsi vastu minna, seab ettevõte A ootused ja määrab agressiivse ajakava lepingu täitmiseks vajalike ülejäänud funktsioonide väljatöötamiseks. Vahepeal, ilma lahendust leidmata, alustatakse läbirääkimistega ja tehakse müük.
  • Ettevõte B näeb võimalust, kuid teab, et see ei vasta ettepanekutaotluse nõuetele, nii et nad kummarduvad ja jätkavad oma täiuslikkuse ja ülekaalu plaaniga kindlalt edasi.

Millisel ettevõttel on õigus? Ettevõte A võtab lepingu ja kliendiga tohutult riske. Nad riskivad oma mainega ka tööstuses. Tegelikult on tõenäoliselt hea võimalus, et nad saavad suurema osa tööst tehtud, kuid mitte kõik. Ettevõte B ei jõua kunagi isegi lauale ja asjaolu, et nad lepingut ei saanud, võib neid panna enne ettevõtte A lõpetamist.

Minevikus oleks minus olnud konservatiivne insener nokitsenud A-ettevõtte kallal ja ma ei austaks neid liiga paljutõotavate ja alaealiste osas. Kuid ajad on muutunud, kas pole? Ettevõtte tarbijatena kipume olema andestavam neile ettevõtetele, kes ei suuda tähtaegu täita ega funktsioone käsitleda. Me lepime sellega, mis meil on.

minu arvates, Ettevõttel B pole tänapäeval võimalust. Hakkan uskuma, et võime edukaks saada varakult müüki ja olla väljundis paindlik. Kui teil on võimalus õnnestuda, peate peaaegu alati proovima. Muidu läheb see võimalus sinust mööda.

See kehtib töökohtade, lepingute ja turunduse kohta. Kui ootate täiusliku kampaania kujundamist, pole teil kunagi võimalust seda käivitada. Seal is sobivus täiuslikkuse ja kiiruse vahel. Kui suudate tarnida vähem, kuid tarnite seda sagedamini, võtate ettevõtte.

Kui peaksin võrdlema, peaksin võtma ilmselge, Apple versus Microsoft. Vista oli ootel tohutu vabastamisaasta. Leopard seevastu (mille ma eile ette tellisin) näib olevat OSX-i suurepärane funktsioonirikas täiustus. Microsoft toob turule kõigi kellade ja viledega multimeediummängusüsteemi XBox 360. Microsoft toob turule väga vaimustava suure kena suure ekraaniga meediumipleieri Zune. Vahepeal toob Apple turule iPodi, iPod Shuffle'i, iPod Nano, uue iPod Nano, Mac Mini, kinoekraanid, Appletv, iPhone'i, värvilised iPodid, iPod Touchi, iMaci, OSX Leopardi ... kas hakkate nägema, mis toimub?

Microsoftil on massiivsed, aeglased tsüklid, kus on madalad ja väga suured madalad tasemed. Ka Apple'il on olnud oma väljakutseid, kuid enne kui Apple saab piisavalt kaua vastutusele võtta või piinlik olla, käivitavad nad midagi uut. Apple ei hüüa seda aasta aega nagu Microsoft, nad ajavad siia või sinna kuulujutu välja ja lasevad siis käiku. Ja on tunne, nagu laseksid nad käima iga nädal! Inimesed andestavad esimese versiooni puudused (maksumus ja kvaliteet) ning nad lähevad hea meelega üle kolmanda ja neljanda versiooni juurde. Meie tähelepanu on lühem ja Apple kasutab seda suurepäraselt ära.

Mida lubate endast mööda minna? Lõpeta ootamine, kuni asjad hüppavad täiuslikuks. Hüppa täna sisse või vaata, kuidas võimalus mööda läheb. See on ainus viis, kuidas teie või teie ettevõte õnnestub.

Märkus: mõned minu Apple'i üksikasjad olid sellest inspireeritud suurepärane postitus Apple'i edukusest kell Julge tulekera.

Üks kommentaar

  1. 1

    Ettevõttel A on selge lähenemine. Ütlus “Parem on täna olla 80% kui homme 100%” pole kunagi varem olnud tõsi kui praegu. Ärimaailmas juhtub üha suurenev kiirus mind jätkuvalt hämmastama.

Mis sa arvad?

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.